Rusbase что это

Rusbase что это

История компании RB.RU и направления ее деятельности

Компания RB.RU — независимое издание о технологиях и бизнесе, организатор мероприятий и создатель сервисов для предпринимателей, инвесторов и корпораций.

Выходные данные:

Сетевое издание RB.RU

Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 — 79799, зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), 18.12.2020 г.

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Русбейс».

Главный редактор: Зыкова С.А.

При использовании материалов ссылка на RB.RU обязательна.

Что такое RB.RU

Медиа

Мероприятия

Поиск инвестиций

База данных

CHANCE

B2B-Магазин

Наша история

• 2012 Rusbase был запущен в октябре 2012 после привлечения seed-раунда от инвестиционной компании Black Ocean (NYC). В то время Rusbase представлял собой отраслевое издание о венчурном бизнесе, сервис по поиску инвесторов и базу данных обо всех сделках на рынке.
• 2013 Впервые операционной безубыточности компания Rusbase достигла в октябре 2013 года. Источниками монетизации были как медийные размещения, так и продажа данных и услуг для инвесторов.
• 2014 В 2014 году было запущено новое направление — мероприятия. За счет этого весь год бизнес был самоокупаемым и не требовал дополнительных инвестиций. Финансовые итоги двух лет работы можно посмотреть по ссылке.
• 2015 В связи с экономическим кризисом в конце 2014 года было принято решение расширять аудиторию и за счет нового контента, и за счет создания новых направлений. В апреле 2015 года для этих задач Rusbase привлек дополнительные инвестиции от Black Ocean (NYC), а также переехал с домена rusbase.vc на домен rusbase.com.
• 2016 К маю 2016 года аудитория издания выросла в 4 раза и составила 400 тысяч уникальных посетителей в месяц, которые просматривают более 1,1 млн страниц. В июне 2016 года Rusbase объявляет о покупке активов «Виадео Индепендент Медиа», связанных с изданием о бизнесе Rb.ru. В результате сделки к концу года Rusbase переезжает на домен rb.ru, сохраняя 10-летнюю историю и читателей прошлого владельца. Аудитория Rusbase увеличивается в 3 раза. Актуальные данные по статистике всегда можно найти по ссылке.
• 2017 В октябре 2017 года Rusbase впервые преодолевает отметку в миллион уникальных посетителей в месяц, которые просматривают почти 2,5 млн страниц. Редакция фокусируется не только на текстах, но и на видео, интерактивных проектах и других новых форматах.
• 2018 По результатам первого квартала 2018 года Rusbase занимает 4 место в рейтинге самых цитируемых медиаресурсов отраслей ИТ и телеком (по данным «Медиалогии»). Сегодня Rusbase — один из сильнейших игроков на рынке бизнес-медиа, фокусирующийся именно на новых технологиях и их применении. Среди постоянных форматов Rusbase — новости для бизнеса, обзоры новых рынков и технологий, колонки от предпринимателей, подборки возможностей и практические инструкции для начинающих, видео, а также материалы, посвященные образу жизни современного человека. Отличительной чертой бизнеса Rusbase является его операционная безубыточность, что достигается за счет проведения отраслевых мероприятий, и создание различных сервисов для предпринимателей.

Rusbase что это

«Полакость» и льготы для стартапов: гид по Сербии для предпринимателей

Почему многие фаундеры предпочитают Сербию Эмиратам

RB.RU выпустил обновленный раздел Data

В разделе можно отслеживать новости венчура и получать информацию об участниках сделок

Done — или пропал: как наладить эффективную работу над проектами в компании

Рассказываем на примере Yandex Tracker

Founders’ Mondays приглашает на встречу в Париже

Мероприятие пройдет 20 ноября

НОВОСТИ

Binance проведет делистинг торговых пар рубля с Cardano, Ethereum и другими криптовалютами

Парламент Италии законодательно запретила производство и продажу искусственного мяса

Apple не успеет в срок разработать собственный чип на замену Qualcomm — Bloomberg

Россия закроет визовые центра в Париже, Марселе, Ницце и Страсбурге с 24 ноября

Мишустин выступил против инфраструктурного сбора с маркетплейсов в пользу «Почты России»

ЦБ скорректировал базовый стандарт рекомендаций инвестиционных советников

ВОЗМОЖНОСТИ

Plug and Play

Лидер климатического развития

Стипендиальный конкурс Фонда Потанина

ОПЫТ

Генеральный директор digital-агентства AGM

Как застройщику продвигать ЖК с помощью геосервиса

Как продавцам из СНГ выйти на Amazon

Директор по маркетингу Nethouse

Стратегии продвижения сайта: как выбрать наиболее эффективный подход

Операционный директор FitStars

Как продвигать мобильные приложения прямо сейчас? Кейс FitStars

БИЗНЕС

Кризис геймдева в Японии привлек китайских инвесторов

Почти половина экспонентов Tokyo Game Show — зарубежные компании

Как селлерам маркетплейсов избежать штрафов при заполнении налоговых деклараций

Частые правовые ошибки продавцов на маркетплесах

Гипотезы развития сайтов: зачем и как их тестировать

Гипотезы жизненно необходимы при планирования бюджета

Как реструктурировать компанию с иностранным участием

Что выбрать: ликвидацию, банкротство, заморозку или передачу управления

Кто выбирает главный цвет года?

Кампания, которая навсегда изменила бренд Pantone

Убытки и уход финансового директора: первые проблемы Sphere в Лас-Вегасе

В прошлом квартале компания потеряла $98,4 млн

9 самых быстрорастущих SpaceTech-стартапов из Европы

Большинство специализируются на спутниках

ВОЗМОЖНОСТИ

Plug and Play

Лидер климатического развития

Стипендиальный конкурс Фонда Потанина

ТЕХНОЛОГИИ

Мошенники стали применять дипфейки на 3000% чаще. Вот почему это происходит

И как от этого защититься

Инвесторы используют ИИ, чтобы определить эмоциональное состояние CEO

«Идея в том, что аудио улавливает больше, чем текст»

Разработка, дизайн и тексты: заменит ли ИИ фрилансеров

И какие бизнес-процессы пока не оцифрованы

На Фарерах появится самый большой в мире «воздушный змей» для сбора энергии течений

Электроэнергии от него хватит для небольшого города

Бактерии позволят окрашивать ткани более экологичным способом

Colorifix «выращивает» цвета путем секвенирования ДНК

Neuralink Маска готова вживлять чипы людям — несмотря на скандалы вокруг ее экспериментов с обезьянами

По сообщениям, многих из них столкнулись с тяжелыми последствиями

Эта перчатка позволяет чувствовать прикосновения в VR

Она стоит менее $1 тыс.

Популярное

Тренировка памяти: советы и упражнения, которые помогут держать мозг в тонусе

Как узнать пароль от Wi-Fi

Как найти вирус на телефоне и удалить его: советы для пользователей Android

Архив rb.ru

Как получить больничный, если вы не больны

Подборка: 10 лучших ИИ-генераторов видео

КАРЬЕРА

Что делать, если вы — главный пессимист в команде

И как избежать репутации вечного скептика

Длительные контракты, свое жилье и мини-ПТУ: как компании в твердых отраслях привлекают и удерживают молодые кадры

Работодатели готовы достойно платить людям рабочих профессий

Гайд по многозадачности: почему мы отвлекаемся

Как распределять внимание с пользой

5 стратегий для удержания сотрудников

Главное — обратная связь и подхододящие условия

3 признака того, что вы попали в токсичный коллектив

Позитивный настрой — не всегда хороший знак

Парадокс производительности: что делать, если команда перерабатывает, но не выполняет план

Выходим в зону обучения

Уроки серфинга, корпоративные тату и отпуск по уходу за питомцем: самые необычные рабочие бонусы

Так работодатели обозначают свои приоритеты и причуды

Подпишитесь на рассылку новостей Подпишитесь на новостную рассылку Rusbase

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Смотри другие рассылки в разделе Про другие виды рассылок можно узнать в разделе&nbsp ПОДПИСКА

Подпишитесь на рассылку новостей Подпишитесь на новостную рассылку Rusbase

Смотри другие рассылки в разделе Про другие виды рассылок можно узнать в разделе&nbsp ПОДПИСКА

Rusbase что это

Образовательных программ для развития навыков

Руководителей Банка преподают в системе «Лидеры учат лидеров»

Учебников и аналитических
изданий

Книг в серии «Библиотека Сбербанка»

СберУниверситет – уникальный образовательный центр, который позволяет тысячам специалистов развивать компетенции будущего и успешно формировать карьеру.

Мы создаем среду и систему образования руководителей для успешной конкуренции в современном мире.

Мы предлагаем уникальный баланс очного, дистанционного и электронного форматов обучения, включая Виртуальную школу.

Исламское финансирование
DeFi 1.0. Как это работает?
В партнёрстве с лабораторией блокчейн Сбера
12 февраля
DeFi 2.0. Практика
19 февраля
Академия риск-менеджмента
Программа обучения по риск-менеджменту для студентов и выпускников последних двух лет
19 февраля
Школа Chief Risk Officer
Программа для нового поколения руководителей функции управления рисками крупных компаний
Digital finance for executives
Новый уровень результатов финансовой функции

Не нашли нужную программу? Заполните заявку и мы разработаем уникальную программу специально для вас, пригласив лучших спикеров!

СберУниверситет
О СберУниверситете
Рассказываем о самых интересных событиях в наших рассылках
Какие рассылки вы хотите получать?
3D тур по кампусу
СберУниверситета
Уникальная серия
«Библиотека Сбера»
По вопросам обучения:
По вопросам размещения в гостинице:
PR и техническая поддержка:
Приемная ректора:

143581, Московская обл., городской округ Истра,
д. Аносино, ул. Университетская, вл. 11

© 2012–2023 АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка» Лицензия на осуществление образовательной деятельности от 2 апреля 2014 года. Регистрационный номер — 034970.

СберУниверситет, как и большинство сайтов в интернете, использует файлы cookie. На основе этих данных мы делаем наш сайт удобнее и эффективнее для пользователей. Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь на использование cookie и обработку данных в соответствии с Политикой обработки персональных данных.

Для работы с сайтом СберУниверситета по безопасному соединению необходима поддержка сертификатов НУЦ Минцифры России на каждом устройстве. Установите сертификаты самостоятельно или воспользуйтесь браузером, поддерживающим отечественные сертификаты.

Раздел в разработке

Приносим свои извинения!

1. Введение в гибкие подходы

Данный раздел коротко отвечает на вопрос: «Что представляет собой Agile?» — и раскрывает его основные термины. Дается общее представление о подходах для тех, кто уже слышал такие слова, как Agile, Scrum и спринт, но не имел возможности детально изучить тему

Данный раздел коротко отвечает на вопрос: «Что представляет собой Agile?» — и раскрывает его основные термины. Дается общее представление о подходах для тех, кто уже слышал такие слова, как Agile, Scrum и спринт, но не имел возможности детально изучить тему

Время чтения: 8 мин.

Согласно современному пониманию, Agile (agile software development, от англ. agile — быстрый, проворный) — это набор принципов и подходов, направляющих ресурсы организации на быстрое создание продуктов, нужных клиентам. C 2001 года Agile применялся для создания программного обеспечения и рассматривался как семейство гибких подходов к управлению разработкой.

• фокусируется на нуждах и целях клиентов;
• упрощает оргструктуру и процессы;
• выполняет работу короткими циклами;
• максимально быстро создает ценный и необходимый для клиента результат, чтобы получить обратную связь;
• активно использует обратную связь;
• принимает полномочия и ответственность и демонстрирует высокий уровень самоорганизации;
• берет за основу гуманистический подход.

Время чтения: 8 мин.

Согласно современному пониманию, Agile (agile software development, от англ. agile — быстрый, проворный) — это набор принципов и подходов, направляющих ресурсы организации на быстрое создание продуктов, нужных клиентам. C 2001 года Agile применялся для создания программного обеспечения и рассматривался как семейство гибких подходов к управлению разработкой.

• фокусируется на нуждах и целях клиентов;
• упрощает оргструктуру и процессы;
• выполняет работу короткими циклами;
• максимально быстро создает ценный и необходимый для клиента результат, чтобы получить обратную связь;
• активно использует обратную связь;
• принимает полномочия и ответственность и демонстрирует высокий уровень самоорганизации;
• берет за основу гуманистический подход.

Подходы Agile являются не конечным состоянием, а, скорее, образом мышления (mindset) и жизни. Гибкие проекты реализуются в итеративноинкрементальном ключе. Это означает, что реализация проекта (создание продукта) ведется итерациями — небольшими этапами длительностью от 1 до 4 недель.

В конце каждой итерации (как правило, она называется спринтом) достигается конечный результат — создается версия продукта, набор функций и т. д. (см. раздел 3). Готовый результат (инкремент) полагается представить заинтересованным сторонам, возможно, конечным пользователям для получения обратной связи и принятия решения о выпуске или определения направлений улучшения/доработки.

Каждый инкремент должен иметь ценность в первую очередь для пользователей продукта, заказчиков и — в идеальном случае — для всех иных заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Более того, каждый последующий инкремент привносит добавленную ценность по сравнению с предыдущим. Инкрементальная разработка помогает максимально быстро создать минимально жизнеспособный продукт (от англ. Minimum Viable Product, MVP) (см. раздел 3.2.6). С его помощью проверяются гипотезы и предположения о требуемых результатах проекта, организуется работа с обратной связью.

Разработчики манифеста: Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas, Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith.

Agile Manifesto был разработан и принят в 2001 году на лыжном курорте The Lodge at Snowbird в горах Юты (США). В разработке этого основополагающего документа Agile-подхода принимали участие 17 экспертов в области разработки ПО.

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
  
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
  
• Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
  
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

12 основополагающих принципов Agile-манифеста:
1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

2. Изменение требований приветствуется даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.

5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.

7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.

8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.

11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и, соответственно, корректировать стиль своей работы.

Данные 12 принципов являются своеобразным чек-листом, который позволяет понять, насколько вы соответствуете Agile или даже что делать в сложном случае.

Взаимосвязь ценностей, принципов и конкретных инструментов Agile, которые группируются в тех или иных фреймворках (наборах инструментов и практик по применению гибких подходов), проиллюстрирована на рисунке 1.

Рисунок 1. Взаимосвязь ценностей, принципов и инструментов Agile

Сходство и различие между понятиями «методология» и «фреймворк» рассмотрены в статье: Wood M. Why You’re Confusing Frameworks with Methodologies // Project Management. URL: https://www.projectmanagement.com/articles/278600/Why-Youre-Confusing-Frameworks-with-Methodologies.

Зыкова С. Agile, scrum, kanban: в чем разница и для чего использовать? // Rusbase. URL: https://rb.ru/story/agile-scrum-kanban/.

Зыкова С. Agile, scrum, kanban: в чем разница и для чего использовать? // Rusbase. URL: https://rb.ru/story/agile-scrum-kanban/.

Разные гибкие подходы к управлению развиваются под общим названием Agile-подходов, что иногда вызывает определенную путаницу в понимании (см. также раздел 3.1). На иллюстрации выше описана связь всех компонентов Agile, включая наиболее распространенные фреймворки (наборы инструментов и практик по применению гибких подходов) в частности Scrum и Kanban (см. раздел 1.4).

Важно также понять, что подразумевается под продуктом в данном документе, для чего приведем несколько определений.

Продукт проекта (в понимании большинства классических подходов) — финальный результат проекта, который должен быть объективным, проверяемым и документированным.

Продукт (в контексте гибких подходов) — материальный или нематериальный объект, услуга или сервис, который предоставляется для удовлетворения потребностей клиента и который можно вывести на рынок. Также предполагается, что продукт должен иметь измеримую ценность для клиента. При сравнении двух определений видно, что продуктом проекта может быть любой «артефакт», то есть результат целенаправленной деятельности человека. В гибком контексте это определение продукта более узкое, фактически содержит дополнительные требования. Далеко не у каждого «артефакта» есть свой клиент, потребности которого «артефакт» удовлетворяет и для которого имеет измеримую ценность, и при этом есть возможность представить его на рынке. Agile равно эффективен в рамках как проектного, так и продуктового подхода, соответственно, в данном документе большинство рекомендаций можно применять и в реализации проекта, и в создании продукта иным, «непроектным» способом. В случае если есть отличия в реализации разных подходов, это будет явно отмечено в тексте.