Фаст-старт
Пока в заведениях высокой кухни утирают слезы, в ресторанах быстрого обслуживания потирают руки. Экономные клиенты мигрируют в более дешевые заведения, что дает сетям общепита новые возможности для развития. Главное — чтобы они не утекли сквозь пальцы.
Текст: Татьяна Комарова
Михаил Гончаров «прогорел» в 1998 году на торговле мелкой бытовой техникой. «Это крест. Я его один раз вынес и решил, что дальше пусть его несут другие»,— сказал себе неудачливый предприниматель и задумал создать бизнес, в минимальной степени зависящий от кризиса. Так появилась сеть ресторанов быстрого обслуживания «Теремок — Русские блины».
В следующий экономический кризис, зимой 2009 года, Гончаров чуть было не разочаровался и во втором своем начинании: оборот сети упал в среднем на 30%. В холодильниках потенциальных потребителей еще не перевелся новогодний оливье, а в умах царили отнюдь не праздничные мысли. Тратить деньги на еду вне дома люди не спешили.
«Многие из тех, кто ходил в фастфуд, делали это не потому, что там весело и вкусно, а просто потому, что у них не было денег на посещение более дорогих ресторанов. Эти люди первыми начали экономить на еде вне дома»,— объясняет Андрей Петраков, исполнительный директор консалтинговой компании Restcon. По данным Сергея Лапады, руководителя отдела маркетинга компании «Маркон» (брэнды «Стардогс», «Багеттерия» и «Удонья сан»), «домоседами» стали приблизительно 20% аудитории российских ресторанов «быстрой» еды.
Однако нести крест пришлось недолго. Уже в конце весны в заведениях фастфуда стало почти так же людно, как до кризиса. Оттуда ушли самые бедные потребители, зато их сменили «беженцы» с более высоких уровней ресторанной пирамиды. Например, многие офисные работники теперь предпочитают обед в фастфуде за 100-300 руб. бизнес-ланчу за 500 руб. в ресторане среднего ценового сегмента. Кстати, у последних, по данным Петракова, с начала кризиса выручка снизилась на 20-30%. У дорогих заведений — и вовсе на 30-50%. У дешевых — лишь на 10-15%. Примерно на столько, по оценкам участников рынка, уменьшился средний чек.
Локомотив российского рынка фастфуда McDonald’s (221 ресторан) отчитался, что в мае 2009 года рост продаж в Европе составил 7,6% по сравнению с прошлогодним маем, а Россия показала один из лучших результатов. Точные данные по стране, правда, не раскрываются. » В последние шесть месяцев наши доходы увеличились примерно на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года»,— говорит президент «Ростик’c—KFC» Ник Глушко. Словом, в кризис фастфуду не пришлось сильно втягивать живот.
Счет на вилки
«Нет, нет, что вы, не выбрасывайте, верните мне!» — почти в панике кричит продавщица киоска «Крошки-картошки», когда покупатель обнаруживает случайно выданную вторую пластиковую вилку. «У нас ведь теперь все записано и подсчитывается. Мы сами имеем право съесть только два тоста в день. Раньше нас почти не контролировали»,— грустно объясняет продавщица, моет «лишнюю» вилку и кладет обратно в стопку новых.
У операторов фастфуда есть чем компенсировать падение продаж. «Раньше у меня была такая философия — открыл ресторан, а если закрою, значит признаю, что ошибся. И в этом был мой промах. Долго таскал убыточные рестораны»,— говорит Мераб Елашвили, владелец «ГМР — Планета гостеприимства» (брэнды «Сбарро» и «Восточный базар»). Теперь не таскает. С начала 2009 года Елашвили закрыл шесть «Сбарро» из 107. Селекцию провел и «Ростик’c—KFC», отказавшись от четырех собственных и трех франчайзинговых точек. Правда, в то же самое время сеть открыла 12 новых ресторанов в более проходных местах, доведя их общее количество до 156.
За три докризисных года рынок фастфуда вырос в два раза. В 2008-м его объем составил 40 млрд руб. Если раньше операторы яростно боролись за долю пирога, открывая точки по принципу «чтобы было», то теперь задумались об их эффективности. Излюбленный способ — переговоры с арендодателями. Сейчас можно либо сэкономить, либо открыться за те же деньги в более удачном месте. «Кризис дал возможность некоторым операторам зайти в те торговые центры, о которых раньше они могли только мечтать»,— говорит Евгений Кузьменков, консультант компании «Магазин магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis». «Раньше мы звонили оператору торгового центра на этапе котлована и узнавали, что все места в фуд-корте уже заняты»,— соглашается Анатолий Береговой, директор по развитию небольшой сети «Планета котлет». Во время кризиса его компания успела запустить в Москве два новых ресторана, доведя их общее количество до четырех.
В свою очередь, сети с известными брэндами подчас пускались на шантаж. Если договориться с торговым центром не получалось, они закрывали действующий ресторан, а через неделю открывали его уже на своих условиях, потому как найти замену по прежним, докризисным ценам у арендодателей не получалось. Кроме того, менять арендатора для собственника торгового центра значит нести заведомые убытки: пока новый ресторатор переделывает место под себя, плата не взимается. В среднем ставки в московских торговых центрах с начала года уменьшились, по данным «Магазина магазинов», на 20% и сейчас составляют около $1,1 тыс. за квадратный метр в год. Не отстает и стрит-ритейл. Там снижение цен составило 15-30%, до $1-2,5 тыс. за квадратный метр на центральных улицах.
Для стрит-фуда кризис вообще стал спасением. «Несколько последних лет весь уличный формат жил под угрозой закрытия из-за дискредитации крупных игроков «нецивилизованным» фастфудом — той же шаурмой»,— жалуется Михаил Кудрявцев, директор по маркетингу сети «Крошка-картошка». Неизвестно, насколько велика вина шаурмы, но правительство Москвы пришло к выводу, что заведения уличного общепита в массе своей не соответствуют санитарно-гигиеническим нормам, поэтому каждый год сокращало их количество. К 2011 году их не должно было остаться вовсе. Хуже всего пришлось бы сети «Стардогс»: из 354 ее точек сегодня 178 располагаются в киосках на улицах. Памятуя о часе икс, новых точек операторы фастфуда практически не открывали. Но кризис заставил столичную мэрию повременить. В 2009 году чиновники решили не трогать уличных торговцев, чтобы не обострять социальную напряженность.
Выйти из полноэкранного режима
.jpg)
Развернуть на весь экран
Продавить Coca-Cola
Экономят «фастфудовцы» не только на аренде, но и на персонале. «Раньше операторы плодили специальности,— рассказывает Петраков.— У одной точки, условно говоря, мог быть свой специалист по заточке инструмента или два менеджера по закупкам. Понятно, что безо всякого вреда эти позиции можно сократить и переложить функции на оставшихся сотрудников, добавив им зарплату». Как результат, компаниям удалось в среднем до 20% сократить расходы на персонал, а это до 6% общих расходов.
Сложнее дело обстоит с сырьем. Кухня большинства фастфудов состоит из импортных ингредиентов, поскольку российские производители не в состоянии обеспечить их продукцией стабильного качества. Исключением является разве что McDonald’s, у которого действует специальная программа агротехнологий МААР (McDonald’s Agricultural Assurance Program) для поддержки и обучения фермеров. Лидер российского фастфуда закупает у местных поставщиков 80% сырья, а к концу этого года хочет довести эту долю до 100%.
Между тем цены на импортные продукты вслед за ростом курсов иностранных валют поползли вверх. «Есть, например, поставщик — Coca-Cola называется. Как его продавишь на уменьшение цены?» — задается риторическим вопросом Михаил Кудрявцев. К счастью для операторов фастфуда, далеко не все поставщики являются Coca-Cola. Кого-то удалось уговорить поступиться маржей. Если же победить поставщиков не удается, то можно поиграть с конечной ценой.
Запаниковав, минувшей зимой многие операторы вывели на рынок вал спецпредложений. McDonald’s уценил в феврале свои чизбургеры до 26 руб. (сейчас они снова стоят 35 руб.). Примерно тогда же «Сбарро» понизила цену на кусок пиццы «Маргарита» с 59 руб. до 29 руб. «Крошка-картошка» ввела скидки на комбинированные обеды под лозунгом «Борьба с сухомяткой», а «Ростик’с—KFC» — несколько блюд по 25-35 руб. «Раньше мы разрабатывали за год около шести новых позиций в меню. В этом году их будет, наверное, тридцать»,— говорит Ник Глушко.
Однако если не считать «антикризисные» предложения, цены в меню большинства фастфудов выросли с начала года на 6-8%. Отпугнуть посетителей ненавязчивой инфляцией операторы не боятся. «Спрос неэластичный, аккуратное повышение цены практически не отражается на потреблении»,— считает Кудрявцев. С ним согласны и другие участники рынка.
В итоге у успешных операторов фастфуда рентабельность сохранилась практически на прежнем уровне. А уровень этот не столь уж мал: 10-15% для ресторана в торговом центре и до 25-30% в уличных точках с хорошей проходимостью.
С испугу
«Заходит на фуд-корт 100 человек. Сразу 70 из них идут в McDonald’s. Ну о какой конкуренции тут можно говорить?» — смеется Гончаров. В его шутке только небольшая доля шутки. По оценкам «Ростик’с—KFC», доля McDonald’s по посещаемости среди станционарных ресторанов быстрого обслуживания Москвы — 34% (себе, ближайшему конкуренту McDonald’s, они дают 23%). Успех бигмака вдохновил его глобального конкурента — американскую же сеть Burger King (свыше 11,5 тыс. ресторанов по всему миру против 32 тыс. у McDonald’s). Слухи об интересе компании к российскому рынку ходили еще с начала 2000-х. Но именно в феврале текущего года она зарегистрировала в России дочернее предприятие ООО «Бургер кинг (Рус)», а в апреле начала искать через рекрутинговые сайты менеджеров по развитию в разных городах России.
Кризис для продавцов «быстрой» еды — время делать бизнес. «Я думаю, мы сейчас, как говорится, «с испугу» развиваемся быстрее всех на рынке»,— уверяет Кудрявцев из «Крошки-картошки». С начала года сеть открыла 20 автокафе и семь новых ресторанов (теперь их число превысило 300). Ранее на этих местах находились основные «конкуренты» фастфуда по аренде — сотовые ритейлеры и косметические магазины.
Впрочем, насчет лидирующей скорости «Крошки-картошки» можно поспорить. Тот же McDonald’s, в 2008 году открывший 20 ресторанов, в нынешнем планирует запустить 40. За шесть лет владельцы сетей ресторанов «На брудершафт» и «Золотая вобла» открыли 20 точек под брэндом «Обжорный ряд», ориентированных на концепцию шведского стола. За один 2009-й они собираются увеличить сеть на девять «рядов». Как пояснили СФ в компании, у владельцев, чьи имена не разглашаются, к началу кризиса скопились деньги, которые они решили вложить именно в развитие своей сети фастфуда. Американская сеть Subway с осени прошлого года увеличила количество ресторанов в России до 64 — в полтора раза — за счет продажи франшиз.
«К нам поступают десятки звонков каждую неделю от людей, изучающих возможность стать нашим франчайзи»,— говорит Ник Глушко. В среднем, по оценкам участников рынка, количество интересующихся франшизой с начала кризиса выросло как минимум в полтора раза.
Это объяснимо. На открытие ресторана в торговом центре нужно относительно немного — от $100 тыс., уличного киоска — от $20 тыс. При этом первый может окупиться за два-три года, второй — уже за полгода. Люди, раньше предпочитавшие вкладывать свободные средства в недвижимость или фондовый рынок, решили, что заработок на хлебе насущном по нынешним временам надежнее. Главное — выбрать удачную концепцию.
Выйти из полноэкранного режима
.jpg)
Развернуть на весь экран
Концепт-давление
В апреле Михаил Гончаров воплотил в жизнь появившуюся еще до кризиса идею. Не прекращая заниматься «Теремком», он открыл в двух московских торговых центрах рестораны «Битте гриль». Основные позиции в меню — котлеты и сосиски-гриль. Концепцию Гончаров подсмотрел в Германии. Но оказалось, что немцу хорошо, то русскому — не очень. «Люди заходят на фуд-корт в «Атриум» и бегут в «Теремок». А как же попробовать наши сосиски?!» — недоумевает ресторатор. Не помогают ни удачное расположение, ни яркое оформление, ни бесплатные дегустации. Если точки не выйдут на окупаемость в течение осени, их придется закрыть.
«Крошка-картошка» уже отказалась от своего побочного проекта «Паста ла виста». «Итальянцы приезжали к нам и удивлялись, как мы умудрились приготовить итальянскую еду так вкусно и дешево. Но, к сожалению, люди не распробовали. А мы не могли себе позволить в кризис держать нерентабельные точки»,— говорит Кудрявцев.
В кризис не выжила и концепция греческого фастфуда. Недавно закрылась сеть из более чем 15 ресторанов греческой кухни «Пита-Пита». Она работала с 2005 года, но, по мнению участников рынка, развивалась на заемные средства, так и не сумев выйти на уровень безубыточности.
Даже опытные участники рынка часто не угадывают с форматом. Зато стабильно популярны давно существующие на рынке концепции: пиццерии, блинные, кафе с меню на основе картофеля, национальные кавказские кухни. Несмотря на то что в каждом из сегментов есть свой лидер, рядом с ним спокойно существуют и подражатели — только бы не в одном торговом центре. Например, бывший франчайзи «Крошки-картошки» — петербургская компания «Нева-Сэф» — сегодня вполне успешно развивает аналогичную по формату сеть под собственным брэндом «Чудо-картошка» (насчитывает более 30 точек). Причем делает это как в родном городе, так и на территории «родителя» — в Москве.
Аппетит приходит во время еды, и появление россыпи новых «Чудо-картошек», скорее всего, вопрос времени. Пример Михаила Гончарова заразителен. А крест пусть несут другие.
4 раза в месяц среднестатистический москвич, по данным «Бизнес Аналитики», посещал рестораны быстрого обслуживания в 2008 году
- Журнал «Коммерсантъ Секрет Фирмы» №8 от 03.08.2009, стр. 100
Стардогс чья компания
Развитие сети киосков началось в 1993 году под названием «Стефф» и соответствовало всем стандартам Европейского уровня, так как в основе ее лежала датская концепция.
работа под новым лого
В 2001 году сеть киосков продолжила работу под новым логотипом «Стоп Топ». Стиль оформления киосков (бело-сине-красный) было решено оставить, чтобы сохранить узнаваемость бренда.
Программа повышения качества
В 2003 году мы внедрили программу по повышению стандартов качества сервиса и улучшили управление производcтвенным процессом во всех киосках сети.
Чтобы поддерживать сервис и качество продукции на высоком уровне, мы разработали систему внутреннего франчайзинга.
Проведен ребрендинг
Сеть стала носить название «Стардогs». Это название полностью отражает наши ключевые ценности: вкусно, качественно, быстро, с улыбкой.
Ведь основой концепции является неповторимый вкус наших блюд, быстрота приготовления и удобство упаковки.
начали покорять новые вершины
Компания Маркон открыла первое кафе новой сети, которое гордо носило название «Баггетерия». Этот проект сочетал в себе элементы ресторана, кафе и булочной-кондитерской в совершенно новом видео. Основной продукт кафе — горячие и холодные багеты, приготовленные с использованием самых свежих продуктов по стандартам качества класса «премиум». Новая концепция была ориентирована на молодых, динамично развивающихся людей, ценящих свое время.
Более 450 торговых точек
В Москве и МО франчайзинговая сеть насчитывает >450 точек. Количество объектов в регионах начинает расти и к концу года составляет 270 торговых объектов в 20 регионах.
Более 800 торговых точек
Количество франчайзинговых объектов составляет более 800 торговых объектов, почти 400 из которых находятся в регионах. ТМ Стардогs на декабрь 2015 г. представлена в 27 областях России
Более 1200 торговых точек
На конец 2018 года открыто более 1200 торговых точек.
Полное обновление фирменного стиля
Наша компания находится в постоянном движении вперед и навстречу переменам. В 2019 году было принято решение обновить логотип и фирменный стиль наших торговых объектов.
Динамичность, современность, легкость и атмосфера — эти идеи легли в основу создания нашего стиля, в них отражены ценности компании, которых придерживаемся по сей день.
Мы разработали и внедрили программу лояльности Stardogs.friends
Провели первый день хот-догов в россии
Каждый год мы трудимся над тем, чтобы ВЫ оставались довольны работой наших торговых объектов и качеством наших продуктов, а теперь — еще и дарим приятные подарки!
6 августа 2022 года мы провели первый масштабный праздник в России — День хот-догов в Stardogs! Праздник был наполнен различными конкурсами, подарками и активностями. Самым запоминающимся для гостей был конкурс по поеданию хот-догов! Теперь этот праздник будет нашей традицией! Встречаемся в первую субботу августа 2023 года!
треть века кормим
нос легендарными
хот-догами
Компания ООО «МАРКОН» работает на рынке общественного питания России с 1993 года и стала первой российской сетью быстрого питания вне дома. Сегодня мы являемся ведущим оператором в сегменте уличного общественного питания быстрого обслуживания
Мы первыми открыли для россиян принципиально
новый сегмент питания вне дома стрит фуд
Нас рекомендуют
Наша продукция
Хот-дог французский
ХОТ-ДОГ ДАТСКИЙ
картофель Фри с чили
Бонусами можно оплатить до 20% от суммы покупки.
Статусы карты (5%, 7% и 10%) повышаются по мере накоплений в течение всего срока участия пользователя в программе лояльности.
Накопленные бонусы не имеют срока действия, но сгорают, если с момента совершения последней покупки прошло 90 дней.
Присоединяйтесь к легендарной программе лояльности прямо сейчас:
Программа лояльности
при общей сумме покупок в рамках программы лояльности от 10 000 рублей
при общей сумме покупок в рамках программы лояльности от 5 000 рублей до 9 999 рублей
при регистрации в программе лояльности и с момента первой покупки
все для продажи хот-догов
Премиальный ассортимент колбасок, сосисок, котлет, булок, соусов и многое другое в ваш ресторан, бар, кафе, отель.
Наши сосиски и колбаски только из мышечного мяса, минимальная сумма заказа от 10 000 рублей и большие сроки годности продукции.
Премиальный ассортимент ассортимент колбасок, сосисок, котлет, булок, соусов и многое другое в ваш ресторан, бар, кафе, отель без использование бренда Stardogs.
Предоставляем оборудование в аренду или бесплатно от выкупа товара на сумму от 20 000 рублей.
Быстрый старт и готовая ассортиментная матрица, покажем калькуляцию блюд.
Увеличим ваш ассортимент на вашей точке.
Идеальное решение для тех кто хочет быстро увеличить ассортиментную матрицу в своем заведении, магазине, заправке.
Покупка теплового шкафа стоит всего 50 000 рублей, или предоставляется бесплатно от суммы закупки от 20 000 рублей.
Все продукты сохраняют вкусовые качества и длительный срок хранения, благодаря качественной упаковке.
Брендированная хот-дог станция с широким ассортиментом.
Отдельным объект с возможностью использования бренда Stardogs, с соблюдением стандартов сети.
Минимальные условия по входу, паушальный платеж всего 30 000 рублей и регистрация договора в Роспатенте.
Данный формат можно поставить в ТРЦ, БЦ, развлекательном центре, кинотеатре, парке аттракционов, парковых зонах.