1с erp и 1с предприятие в чем разница

Блог компании «СИТЕК»

Сравнивать 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия не совсем правильно. Потому что это продукты разных весовых категорий. ERP-система больше в несколько раз, решает большее количество задач, чем 1С:Бухгалтерия. Последняя никогда не заменит весь функционал ERP. Но пользователи нередко прибегают к сравнению этих программ, например, когда задумываются о внедрении ERP. Попробуем разобраться в фундаментальных особенностях систем учета.

1С:Бухгалтерия — небольшой программный продукт фирмы “1С”, наиболее популярный из всей линейки, на котором, как говорится, работает вся Россия.

Диаграмма на основе статистики сайта onkazan.ru

1С:Бухгалтерия позволяет решить задачи бухгалтерского учета, формировать бухгалтерскую и налоговую отчетность. В этой программе можно реализовать документ “Выпуск продукции”, документ списания материалов производства. Но невозможно посмотреть детализацию на каком либо-производственном участке. Если у предприятия есть товары на складе, то они будут отражены в 1С:Бухгалтерия. Если предприятие изготовило, например, холодильник, то этот холодильник можно выпустить документом Бухгалтерии и списать на него какой-то объем материалов. Но узнать, где находится товар, в производстве он или на складе, сколько из общего количества товаров находится в выпускаемой продукции, сколько уже выпустилось — всё это с Бухгалтерией не получится. То же самое по заработной плате. Провести факт начисления заработной платы 1С:Бухгалтерия может, но посчитать премиальные начисления, выполнить специализированные специфические отчеты — нет.

1С:Бухгалтерия используется для небольших предприятий как основной продукт, а для крупных предприятий программа может использоваться параллельно с 1С:ERP.
ERP — комплексная учетная система, объединяющая в себе возможность ведения учета по таким блокам как: бухгалтерский и налоговый учет, зарплата и управление персоналом, производственный учет, оперативный учет (продажи, закупки, склад, управление автотранспортом, управление ремонтами), финансовый учет (бюджетирование, казначейство), управленческий учет. 1С:ERP, конечно, позволяет вообще не использовать 1С:Бухгалтерия, но если предприятие выполнило в ERP какие-то доработки, кастомизировало продукт под себя, то обновлять его становится трудоемко. В этих случаях особенно оправданы вынесенные Бухгалтерия и ЗУП.

Отдельное использование 1С:Бухгалтерия и 1С:Зарплата и управление персоналом в первую очередь решает вопрос легкости обновления. Это сокращает стоимость владения всем комплексом систем.

“Узкое горлышко” в отдельном использовании 1С:Бухгалтерия и ЗУП — обмены. Их нужно контролировать, отслеживать качество перенесенной информации. В любой ситуации есть плюсы и минусы, и рассматривая совместное использование разных программ, нужно учитывать конкретные вводные: каким объемом данных идет обмен, насколько ERP система доработана? Есть еще фактор безопасности, когда 1С:Бухгалтерия и 1С:ЗУП надо разнести на разные серверы и не ставить их вместе с ERP-системой.

Рассмотренные в статье программные продукты могут использоваться одновременно. Небольшие компании вполне могут обходиться только 1С:Бухгалтерия. Но управление крупным предприятием требует более детальной информации о всех этапах производства, о каждом бизнес-процессе, требует согласования работы всех служб при построении и выполнении планов продаж, производства и закупок. Эти масштабные задачи 1С:Бухгалтерия не решит, в отличие от современной комплексной системы управления — 1С:ERP.

Узнайте подробнее о внедрения 1С:ERP на странице с описанием услуги.

Компания «СИТЕК» оформит 1С:ИТС за один день в любом регионе РФ

Автор статьи: Елена Лоренцова — коммерческий директор компании СИТЕК. Дата обновления статьи 17.11.2020 г.

Сравнение и ключевые отличия 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация

Мы решили провести анализ систем 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация, поделиться основными отличиями систем, а также выделить объекты и подсистемы 1С:ERP, которые отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

— Сравнение функциональных блоков 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация;
— Какие объекты и подсистемы 1С:ERP отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

Сравнение функциональных блоков 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

Мониторинг — анализ ключевых показателей деятельности

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Склад и управление запасами

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

Блоки реализованы одинаково

• перспективное финансовое планирование с учетом различных факторов;
• лимитирование расхода ДС.

• цепочка зависимых бюджетов;
• постановка задач на формирование бюджета автоматом;
• мониторинг бюджетного процесса;
• план-фактный анализ;
• комплексный анализ результатов.

Можно ли расширить и улучшить данный блок?

Да, 3 разными способами:

1. Перейти на 1С:ERP (сделать апгрейд)
2. Купить и добавить к учётной системе 1С:Управление холдингом
3. Купить и добавить к учётной системе Бит.ФИНАНС

В КА функционал сильно ограничен и упрощён

Формирование потребности в производстве

Нет в Комплексной автоматизации, есть в ERP:

• Межцеховое планирование (календарный график производственных процессов);
• Управление на уровне цехов;
• «Буфер-барабан-веревка» и его упрощенная версия;
• Простое операционное управление;
• Операционное планирование;
• Серийный учет в производстве;
• Обеспечение производства без заказов (резервирование под заказ);
• Учет и оформление выработки сотрудников.

Заказы на производство, производство на основании заказов покупателей

В Комплексной автоматизации функционал не реализован.

Необходим апгрейд до ERP.

Распределение расходов и подсчет себестоимости по заказам на производство

В Комплексной автоматизации предусматрен расчет себестоимости выпущенной продукции, без возможности детализировать ее по заказам покупателя.

Кроме случаев, когда ведется учет по сериям, каждая из которых соответствует конкретному заказу.

Маршрутные карты применяются, когда в соответствии с ресурсной спецификацией для каждого производственного этапа необходимо задавать детальные схемы технологических операций.

Планирование производства (межцеховое, внутрицеховое), график производства, Диспетчеризация производства

1С:КА есть только документ «План производства», содержащий количественные данные по каждому подразделению, которые отражаются в отчете «Исполнение плана производства».
1С:ERP механизм планирования производства и диспетчирования этапов реализован в полном объеме, в том числе на уровне цехов.

1С:КА — функционал отсутствует.
1С:ERP — отражается документами «Выработка сотрудников» и «Данные для расчета зарплаты».

Управление загрузкой рабочих центров

В КА функционал не реализован.
ERP предоставляет гибкий инструмент для организации и планирования загрузки мощностей, позволяя задать структуру рабочих центров (групп оборудования) и тем самым организовать рабочее пространство.

Плановые калькуляции (для изделия, спецификации, позиции заказа на производство)

В КА функционал не реализован.

Разрешение на замену материалов

Необходимо при ведении работы с аналогами материалов, сырья и комплектующих.

Выпуск товаров из давальческого сырья

Может стать серьезным препятствием для отражения работы с давальческим сырьем.

Тип обеспечения номенклатуры «Производство»

Комплексная автоматизация — есть только «Покупка», «Перемещение», «Сборка/разборка», «Производство у переработчика».
В 1С:ERP реализован в дополнение к вышеуказанным.

Управление ремонтами и ТО

В КА функционал не реализован.

Вывод №1
Основное отличие 1С:КА и 1С:ERP — у КА урезан блок производство и бюджетирование. А значит 1С:КА предназначен больше для небольших и средних производственных предприятий, в которых нет большого и сложного учёта.
Если производство выросло, то необходимо сделать апгрейд системы до 1С:ERP.

Какие объектов и подсистемы 1С:ERP отсутствуют в 1С:Комплексная автоматизация.

НСИ «Этапы подготовки бюджетов»
Справочник предназначен для регистрации определенных Бюджетной моделью последовательности этапов с заданными порядком исполнения по датам начала работ, а так же срокам, установленным для составления и утверждения бюджетов и последующего проведения план-фактного анализа.

Процесс подготовки бюджетов — документ предназначен для ручного управления бюджетным процессом.

БюджетнаяЗадача — задача бюджетирования представляет собой задание на выполнение действий по бюджетному процессу.
Задача формируется как часть «Этапа бюджетного процесса», содержит ожидаемый срок и отметку о фактическом времени ее исполнения. В задаче находится ссылка на документ или отчет, которые заполняются в соответствии с настройкой действия из шага бюджетного процесса, например, документ Экземпляр бюджета по указанному Виду бюджета и Сценарию для ввода плановых данных.

ВыполнениеЗадачБюджетногоПроцесса — полностью отсутствует.

Финансовая отчётность

• Виды финансовых отчетов — вид финансового отчета представляет собой созданную и настроенную форму финансовой отчетности.
• Комплекты финансовых отчетов — комплект представляет собой настроенный список из Видов финансовых отчетов, собранных в единый пакет для последующего формирования.

Нормативно-справочная информация

• Группы НМА международный учёт — Группы НМА в международном учете используются для классификации нематериальных активов и служат частью настроек учетной политики.
• Группы ОС международный учёт — Группы ОС в международном учете используются для классификации основных средств и служат частью настроек учетной политики.
• Настройки формирования проводок международного учёта — Справочник Настройка формирования проводок позволяет версионировать применяемые шаблоны проводок или правила транслации из регламентированного учета для используемого плана счетов с определенной даты, а так же содержит настройки счетов учета для закрытия месяца и расчета курсовых разниц.
• Немонетарные показатели
• Планы счетов международного учёта
• Соответствия оборотов международного учёта
• Соответствия счетов международного учёта
• Типовые операции международный учёт
• Шаблоны проводок для международного учёта

Финансовый учёт

АмортизацияНМА международный учет
Амортизация ОС международный учет
Ввод остатков НМА международный учет
Ввод остатков ОС международный учет
Изменение параметров НМА международный учет
Изменение параметров ОС международный учет
Операция международный
Перевод основных средств инвестиционного имущества международный учет
Перемещение НМА международный учет
Перемещение ОС международный учет
Принятие к учету НМА международный учет
Принятие к учету ОС международный учет
Регламентная операция международный учет
Списание НМА международный учет
Списание ОС международный учет

Финансовая отчётность

Экземпляр финансового отчета — экземпляром отчета является сохраненная копия созданного финансового отчета выбранного вида.

Нормативно-справочная информация

Настройка счетов международного учета
Настройка шаблонов проводок для международного учета
Панель справочников международный финансовый учет
Помощник выгрузки загрузки модели международного учета

Отражение документов в МУ

Настройка соответствия счетов и оборотов международного учета

Финансовый учет

Журнал документов НМА международный учет
Журнал документов ОС международный учет
Отражение документов в международном учете

Международный регистр бухгалтерии — полностью отсутствует

Подсистема международного финансовый учёт — полностью отсутствует

АнализКорреспонденцийОперативногоУчета
БухгалтерскийОтчетМеждународный
ИспользованиеСчетовИСубконтоМеждународныйУчет
КарточкаНМАМеждународныйУчет
КарточкаОСМеждународныйУчет
КарточкаСчетаМеждународный
МеждународныйОтчет
ОшибкиНастройкиШаблоновПроводок
ОшибкиУточненияСчетов
РегламентированноеУведомлениеОДДС
СверкаОборотовМУиБУ
СоответствиеСчетовМеждународногоИРегламентированногоУчета
СравнениеНМА
СравнениеОС
ШахматнаяВедомостьМеждународный

Обслуживание и ремонт

КарточкаОбъектаЭксплуатации
КонтрольКорректностиЗаполненияОбъектовЭксплуатации
СостояниеОбъектовЭксплуатации
СостояниеУзловОбъектовЭксплуатации
СостояниеУзловОбъектовЭксплуатацииКонтекст
ХодРемонтныхМероприятий

Нормативно-справочная информация

• Виды дефектов — предназначен для классификации возникающих дефектов у объектов эксплуатации и их составных частей;
• Виды ремонтов — предназначен для регистрации типовых ремонтных работ для объектов эксплуатации данного класса. Для ведения общей классификации ремонтных работ используется справочник «Общие виды ремонтов».
• Классы объектов эксплуатации — предназначен для объединения объектов эксплуатации по общим признакам учета, эксплуатации и нормам планирования.
• Общие виды ремонтов — справочник предназначается для классификации Видов ремонтов, определенных для класса объектов эксплуатации.
• Подклассы объектов эксплуатации — это классификатор, предназначенный для объединения объектов эксплуатации и их узлов по общим правилам планирования ремонтов. Подклассы определяют нормы планирования для видов ремонтов, которые задаются для класса объектов эксплуатации.
  Фактически справочник позволяет разделить оборудование одного типа по режимам эксплуатации, которые накладывают существенные различия на правила его обслуживания и ремонта.
• Ремонтные мероприятия — предназначен для объединения заказов на ремонт по произвольным признакам общности. Заданные для документов мероприятия позволяют группировать заказы в списках на формах, проводить сводную (по мероприятию в целом) оценку в отчетах.
• Узлы объектов эксплуатации — предназначается для ведения технологической структуры объекта эксплуатации.

• Ввод информации о прошлых ремонтах — предназначен для ввода информации о прошлых ремонтах, при начале работы в программе или при появлении нового оборудования;
• Заказ на ремонт — предназначен для регистрации заявки на проведение ремонта, проходящей все стадии согласования и утверждения, и определения нормативной потребности в ресурсах;
• Регистрация дефекта — предназначен для отражения фактов нарушения работоспособности объектов эксплуатации и их составных частей, а так же состояний, не удовлетворяющих установленным требованиям режима эксплуатации — снижающих функционирование в основных областях деятельности;
• Установка значений наработки — предназначен для отражения начальных или корректировки имеющихся среднесуточных значений показателей эксплуатации, определяющих натуральное выражение степени износа объекта эксплуатации или узла объекта (машино-часы, километры и т.д.).

• Планирование ремонтных работ

1С:ERP. Управление холдингом. Отличия от 1С:ERP Управление предприятием

Управлять большим предприятием сложно – нужно отладить все внутренние бизнес-процессы, начиная с регламентированного учета и зарплаты и заканчивая производственным планированием. Управлять компанией, в состав которой входит несколько предприятий, логично, еще сложнее. Поэтому крупный бизнес, вставая на путь автоматизации или подыскивая замену зарубежным корпоративным системам, сталкивается с вопросом: какой продукт отечественных разработчиков выбрать.

Фирма «1С» предлагает для большого бизнеса несколько решений. Самое известное и популярное из них — это «1С:ERP Управление предприятием». Новый программный продукт «1С:ERP. Управление холдингом» только еще набирает популярность, но именно ему отдают предпочтение крупные компании, которые решили перейти на отечественный софт.

Разберем основные отличия между этими системами и расскажем, какие возможности дает «1С:ERP Управление холдингом» сверх функционала ставшей уже классикой «1С:ERP Управление предприятием».

Что такое «1С:ERP. Управление холдингом»

Система «1С:ERP. Управление холдингом» основана на концепции ERP. Классическая модель предполагает реализацию согласованного управления всеми этапами производственных бизнес-процессов от планирования до конечного результата, реализацией готовой продукции, обеспечением материальными ресурсами, сервисным обслуживанием. Кроме того, обязательно включает функционал, способствующий эффективному взаимодействию с клиентами.

Но «1С:ERP. Управление холдингом» – не просто стандартный набор инструментов, свойственных всем ERP-системам. Это синергичное сочетание двух флагманских продуктов фирмы «1С» «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом», которые по достоинству уже оценили многие отечественные компании. Новая система для холдинговых компаний включает в себя лучшие практики из двух проверенных систем.

Однако говорить, что продукт создан простым сложением функционала двух программ не совсем верно. Разрабатывая решение для холдингов, групп компаний и крупных монокомпаний со сложным многопередельным производством, вендор опирался на потребность пользователей в комплексном подходе к автоматизации бизнес-процессов с учетом тонкостей и масштабов бизнеса. В итоге «1С:ERP. Управление холдингом» стало достойным «ответом» зарубежным корпоративным системам для крупного бизнеса, которое полностью покрывает функционал иностранных аналогов и позволяет одновременно управлять:

• эффективностью группы компаний (CPM),
• ресурсами предприятия (ERP),
• производством на уровне цеха (MES).

Такой подход, когда во внимание берутся все уровни управления многофилиальным предприятием, обеспечивает полную прозрачность деятельности, позволяет держать «руку на пульсе» и видеть все бизнес-процессы в режиме реального времени.

Отличия функциональных возможностей «1С:ERP. Управление холдингом»

За счет объединения функционала систем «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом» и адаптации под потребности холдинговых компаний решение «1С:ERP. Управление холдингом» дает больше возможностей для качественного управления предприятием. Подсистемы объединены согласно уровням управления компанией. Рассмотрим основные отличия подсистем, остановимся на сверхвозможностях «1С:ERP. Управление холдингом».

1. Корпоративное управление. Включает в себя три подсистемы:

· Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей,
· Управление рисками и мероприятиями,
· Управление инвестиционными проектами.

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Существенное отличие «1С:ERP. Управление холдингом» от «1С:ERP. Управление предприятием» состоит в обширных аналитических возможностях. Отдельная подсистема «Бизнес-анализ и BSC» позволяет проводить детальный анализ информации, собранной в корпоративной системе, дефрагментируя общую картину, и представлять результаты в понятном виде – с помощью таблиц, диаграмм и графиков. Аналитические данные способствуют эффективному прогнозированию дальнейшего развития компании, повышению прозрачности и совершенствованию внутренних бизнес-процессов.

Управление рисками

Это новая подсистема, которая позволяет создать в холдинге единую систему управления рисками – кредитными, процентными, валютными, налоговыми, коммерческими. Здесь фиксируются паспорта рисков, которые помогают управлять действиям персонала по предупреждению возникновения негативных последствий, обосновать расходы на их предупреждение, планировать контрольно-предупредительные мероприятия.

Кроме того, подсистема «Управления рисками» позволяет выполнять требования приказа ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@ «Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля».

Управление инвестиционными проектами

Эта подсистема отсутствует в «1С:ERP. Управление предприятием», но включена в «1С:ERP. Управление холдингом». Функционал подсистемы необходим для объективного принятия решения по реализации инвестиционных проектов создания новых товаров или услуг, реконструкции или модернизации существующих производственных площадок или расширения бизнеса в целом. Формирование проектной модели с указанием этапов реализации, сроков, объемов вложений финансов и ресурсов позволяет оценить целесообразность начинания, наличие альтернатив, дать обоснование, опираясь на экономические показатели, выбрать наиболее выгодный вариант, спланировать бюджет.

2. Финансы и персонал. Эта группа подсистем включает в себя:

· Корпоративное бюджетирование,
· Управление договорами,
· Корпоративное казначейство,
· Управление персоналом и расчет заработной платы,
· Управление затратами и расчет себестоимости,
· Регламентированный учет,
· Корпоративная налоговая функция,
· Учет и консолидированная отчетность по МСФО
· Учет и отчетность по ГОЗ.

Корпоративное бюджетирование

Эта подсистема обладает наибольшими функциональными возможностями, по сравнению с другими продуктами фирмы «1С». Здесь есть возможность «воссоздать» организационную структуру холдинга, установить полномочия по подготовке отчетности и согласованию бюджетов. Обновленная подсистема обладает повышенной производительностью и улучшенными инструментами анализа, возможностью гибких настроек, которые позволяют максимально точно отразить бюджетные модели любой сложности. Расширенный базовый функционал дает возможность консолидировать отчетность по подразделениям холдинга и элиминировать внутригрупповые обороты для получения достоверной информации.

Подсистема «Бюджетирование» в «1С:ERP. Управление холдингом» представляет собой конструктор, где можно создавать любые бюджеты под потребности холдинга с большим количеством аналитических метрик, детальной расшифровкой показателей, различными механизмами согласования и сбором фактических данных из внешних баз. Акцент сделан на эффективных коммуникациях участников процесса бюджетирования – в системе предусмотрена возможность построения произвольных маршрутов согласования с использованием простых инструментов.

Управление договорами

Отдельная подсистема «Управление договорами» позволяет вести учет коммерческих договоров и договоров финансирования и автоматизировать полный цикл жизни каждого документа. В «1С:ERP. Управление холдингом» отражается каждое действие, выполненное с документом – согласования, изменения статусов и т.д. Все договора удобно распределены по группам, в системе находится прядка 30 типовых видов.

Корпоративное казначейство

Эта подсистема в «1С:ERP. Управление холдингом» дает возможность создать единое пространство для контроля и эффективного использования денежных средств компании с развитой филиальной сетью. Используя инструменты подсистемы, можно:

· анализировать наличие собственных средств в разрезе филиалов, банковских организаций, валют, пулов ликвидности;
· оценивать кредитные лимиты и прогнозировать доступное финансирование;
· автоматически переводить избыточные средства на основные счета головной компании, используя кэш-пулинг;
· удобно управлять внутригрупповыми займами;
· формировать платежную позицию, исходя из срочности и приоритетов заявок.

Корпоративная налоговая функция

Еще одна новая подсистема, которая создана для автоматизации налогового мониторинга и корректного формирования налоговой отчетности холдингов, в структуре которых есть зарубежные дочерние предприятия.

«1С:ERP. Управление холдингом» поддерживает требования, предъявляемые при налоговом мониторинге – систему внутреннего контроля – и значительно облегчает взаимодействие с контролирующими органами в режиме налогового мониторинга.

Здесь для налогового инспектора выделен отдельный профиль, который предоставляет ограниченный доступ к объектам базы в режиме «только просмотр», а все действия автоматически документируются системой с возможностью контроля мониторинга и формирования отчетности.

Учет и консолидированная отчетность по МСФО

Функционал этой подсистемы в «1С:ERP. Управление холдингом» стал более развитым. В качестве исходных данных для составления управленческой или международной отчетности могут быть использованы 3 источника: данные подсистем бухгалтерского и налогового учета самой программы «1С:ERP. Управление холдингом», данные различных внешних учетных систем и учетные формы, которые заполняют структурные подразделения холдинга.

В системе реализованы две модели ведения учета – транзакционная и трансформационная. Вне зависимости от выбора модели система позволяет вести параллельный учет, который экономит время и ресурсы для составления консолидированной отчетности.

3. Продажи и клиенты. Этот блок включает три подсистемы:

· Управление продажами,
· Управление доставкой,
· Управление взаимоотношениями с клиентами.

Функциональные возможности подсистем блока «Продажи и клиенты» существенно не изменились и будут привычными для персонала, который уже встречался с флагманскими решениями фирмы «1С».

4. Закупки и производство. Здесь представлены 5 подсистем:

· Корпоративные закупки,
· Управление закупками,
· Управление складом и запасами,
· Управление производством,
· Организация ремонтов.

Функционал этого блока претерпел малозначительные изменения, однако появился и совершенно новый, созданный специально для холдинговых компаний. Остановимся на нем.

Корпоративные закупки

Главное функциональное отличие этой подсистемы состоит в возможности централизованного управления закупками и активами холдинга, что позволяет экономить на масштабах и контролировать закупки в пределах целого холдинга, а не отдельных филиалов или подразделений. Здесь реализована возможность закупочной или тендерной деятельности в соответствии с 223-ФЗ или внутренними закупочными регламентами холдинга. В дополнение к функционалу классической 1С:ERP появились программа закупок, закупочная процедура, интеграция с ЕИС «Госзакупки» и электронными торговыми площадками, реализованы механизмы автоматизации претензионно-исковой деятельности, управления кредитными рисками, формирования графика платежей. Кроме того, в «1С:ERP. Управление холдингом» предусмотрен выбор стратегии формирования закупок – «по потребности» или «по плану».

5. Коммуникации между системами и пользователями

В «1С:ERP. Управление холдингом» выделили отдельный блок подсистем, которые способствуют повышению эффективной работы корпоративной системы. Этот блок включает:

· Интеграция и управление мастер-данными,
· Процессы, задачи и оповещения,
· Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика,
· Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями,
· Совместное использование с «1С:Документооборот 8»,
· Электронный документооборот B2B и B2G.

Интеграция и управление мастер-данными

Холдинги и крупные компании с развитой филиальной сетью сталкиваются с проблемой консолидации нормативно-справочной информации. В «1С:ERP. Управление холдингом» эта проблема решается с помощью управления мастер-данными. Система поддерживает НСИ в эталонном виде, проводя автоматическую очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников. Ведутся и вносятся изменения централизованно, в соответствии с принятыми регламентами и исключительно по заявке на изменение мастер-данных. Стандартизированные справочники экспортируются в учетные системы дочерних предприятий. Так поддерживается и улучшается качество НСИ.

Таким образом расширенный функционал «1С:ERP. Управление холдингом» делает решение мощным инструментом управления крупными предприятиями со сложным производством и компаниями с разветвленной инфраструктурой. Используя все возможности корпоративной системы, топ-менеджмент получает возможность эффективного управления всеми бизнес-процессами – от формирования и передачи производственных заданий на роботизированные комплексы до оценки экономических показателей организации и перспектив развития.

Для руководителей холдингов становится доступной реальная картина дел, происходящих во всех филиалах, что помогает вовремя реагировать на рыночные изменения и принимать максимально взвешенные решения, опираясь не на гипотезы, а на фактические аналитические данные.

За счет расширенных возможностей финансовые директора и главные экономисты могут эффективнее управлять денежными потоками, прогнозировать и нивелировать финансовые риски.

О пользе функционала для различных должностных профилей «1С:ERP. Управление холдингом» подробно мы рассказываем в видеоролике. Однозначно можно сказать, что каждый пользователь системы оценит расширенные возможности нового решения.

«1С:ERP. Управление холдингом» – система, которая учитывает все потребности холдингов и групп компаний различного масштаба. Это единый продукт, который избавляет от необходимости внедрения отдельных решений для управления производством, персоналом, ведения учета. Типовой функционал полностью решает все управленческие задачи, сокращая затраты на автоматизацию бизнеса.

Если Вы сомневаетесь, какую систему выбрать для эффективного управления собственным предприятием, специалисты «Компании Комлайн» всегда готовы проконсультировать и помочь найти оптимальное решение с учетом масштаба, организационной структуры, отраслевой специфики Вашего бизнеса. Задайте вопросы по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на этой странице. Мы ответим на них в кратчайшие сроки.

«1С:ERP» и «1С:УПП»: в чём разница?

На протяжении нескольких лет − с декабря 2013 года − в России параллельно используются две системы, относящиеся к ERP-классу. В качестве базы для их разработки взяты продукты компании 1С. Речь идёт об «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием (1С:УПП)» и «1С:ERP Управление предприятием 2 (1С:ERP)». Чем они отличаются? Остановимся подробно на ответе на данный вопрос.

Особенности экономической модели предприятия

В первую очередь обратим внимание на то, как в данных системах представляется экономическая модель предприятия:

• «1С:УПП». В этом решении управленческий и регламентированный учёт ведутся независимо друг от друга. Данные отражаются параллельно, регулировка выбора вида учёта осуществляется вручную путём простановки флажков.
• «1С:ERP». В этом случае подход иной: вся хоздеятельность компании находит своё отражение в оперативном учёте. Для финансовой оценки используются разные стандарты − как общепринятые, так и внутренние. Применяется метод отложенного проведения.

Какой вывод можно сделать? Если на вашем предприятии есть необходимость в корреляции управленческого и регламентированного учёта, стоит использовать на практике «1С:ERP». В других случаях подойдёт «1С:УПП».

Специфика отражения торговой деятельности

Параметр	«1С:УПП»	«1С:ERP»
Деятельность с контрагентами	Проводится в рамках договора, есть возможность детализации взаиморасчётов	Используется справочник, представляющий собой базу юридических лиц. Введено понятие «партнёр», по нему отслеживаются взаиморасчёты
Основной инструмент	Заказ покупателя, по каждому из них отслеживается объём поставок, уровень задолженности	Заказ покупателя, который можно детально отслеживать по разным параметрам, есть система подсказок для снижения вероятности ошибок
Отслеживание условий по договору	Осуществляется за счёт использования документа «Условия по договорам»	Есть дополнительные инструменты (типовое и индивидуальное соглашение)
Назначение скидок	Выполняется для контрагента, номенклатуры, ценовой группы, а также по объёму или периоду	Для назначения разработан многофункциональный механизм, базирующийся на вытеснении

Ведение складского учёта

В решении «1С:УПП» можно вести ордерный склад. Нужно ли это делать, определяет каждое предприятие индивидуально. По сути, системный контроль создания ордеров отсутствует.

«1С:ERP» предлагает вести складской учёт опционально. Если компания небольшая, необходимости в таких учётных операциях нет, функцию можно отключить. Отчёты об остатках поступают, просто не указывается, на каком именно складе они находятся, поскольку это не важно. Ордерная схема может работать для каждого отдельно взятого объекта. Реализован механизм ячеистого склада для быстрого поиска сведений о товарной продукции.

Организация оперативного управления в производстве

«1С:УПП» − разработка, в которой все процессы подчинены специфике структуры изделия. За счёт этого обеспечивается последовательность в выполнении заказа − от проработки технической документации до выпуска продукции.

В системе «1С:ERP» упор сделан на управление процессами производства, причём оно является двухуровневым (внутреннее и межцеховое). График выстраивается по интервалам, есть изначально привнесённая временная избыточность.

Для получения дополнительных сведений о решениях «1С:ERP» и «1С:УПП» свяжитесь со специалистами нашей компании.