Варм что это в сбере

Международные переводы в удаленных каналах обслуживания

Чтобы отправить перевод, зайдите в мобильное приложение или веб-версию «Сбербанк Онлайн» и выберите в Каталоге «Перевод в ПАО Сбербанк». Для перевода достаточно знать номер телефона и фамилию, имя, отчество получателя.

Для получения перевода из ПАО Сбербанк клиенту Сбер Банка необходимо в системе «Сбербанк Онлайн» заранее привязать свою карту к номеру телефона в разделе «Настройки» — подразделе «Настройка получения переводов из ПАО Сбербанк». После отправки перевода отправителем из ПАО Сбербанк денежные средства через несколько минут поступят на выбранную карту получателя Сбер Банка. Поступившая сумма перевода отобразиться в Истории операций.

Если валюта карты отличается от российских рублей, то при отправке или получении перевода будет применяться курс установленный по платёжным картам Сбер Банка (Беларусь) на дату совершения операции.

Лимиты по операциям:

Mинимальная сумма, росс. руб.

Maксимальная сумма, росс. руб.

Количество операций, шт.

Клиентам банка доступны переводы с карточек платежной системы БЕЛКАРТ Сбер Банка на карточки платежной системы МИР любого банка.

• Отправить перевод можно только в BYN;
• Переводы доступны круглосуточно;
• Отправка перевода осуществляется почти мгновенно;

Чтобы отправить перевод, воспользуйтесь «СберБанк Онлайн»:

Мобильное приложение Банка (доступно на операционной системе Android, подробнее о доступных способах установки можно узнать по данной ссылке), нажмите на «Платежи» > «Перевести» > «Не клиенту Банка» > «По номеру карты».

Мобильная WEB-версия (доступно на операционной системе iOS и Android, подробнее о методе установки можно узнать по данной ссылке), нажмите на кнопку с тремя горизонтальными полосками в левом верхнем углу ( ? ), далее нажмите на «Платежи» > «Переводы» > «Переводы на карту другого банка».

WEB-версия (доступна по ссылке), нажмите на кнопку «Платежи» в верхней части экрана, далее нажмите на «Платежи» > «Переводы» > «Переводы на карту другого банка».

Чтобы отправить перевод, Вам нужно знать следующую информацию:

• Номер карты (обычно у карточек платежной системы МИР он начинается с «2»);
• Имя и фамилия владельца карточки, на которую совершается перевод (нужно указывать информацию так, как она указана на самой карточке).

За перевод взимается комиссия в размере: 1,5% от суммы перевода (минимальный размер комиссии составляет 4 BYN). Это означает, что в том случае, если 1,5% от суммы Вашего перевода составляют менее 4-х рублей, то будет взиматься комиссия в размере 4 BYN.

При зачислении перевода с карточек платежной системы БЕЛКАРТ Сбер Банка на карточки платежной системы МИР преимущественно используются курсы конверсии, установленные платежной системой БЕЛКАРТ. Посмотреть курс можно здесь.

. Обращаем внимание, что банк-эмитент карты получателя может устанавливать иной порядок зачисления средств и применять курс конверсии, установленный банком-эмитентом карты получателя.

Наиболее удобный, быстрый и недорогой способ перевода денежных средств на счет юридического лица, ИП и физического лица в иностранной валюте за пределы Беларуси – перевод с банковской платежной карты в системе «СберБанк Онлайн». Перевод отправляется в российских рублях по системе Sber FinLine.

Данный вид перевода (за исключением переводов по валютным договорам, подлежащим регистрации на веб-портале Национального Банка Республики Беларуси в соответствии с валютным законодательством) можно совершить с банковской платежной карточки, выданной ОАО «Сбер Банк», в системе «СберБанк Онлайн», а также в Мобильном банке: Раздел «Каталог» > «Переводы» > «Перевод в иностранной валюте за пределы Беларуси» > «Перевод юридическому лицу или ИП» либо «Физическому лицу».

• Перевод юридическому лицу или ИП в российских рублях
• Перевод физическому лицу в российских рублях

Сложный путь: как и для чего Сбер строит экосистему

Сбербанк хочет войти в тройку лидеров в e-commerce к 2023 году. Он разочаровался в партнерствах, поэтому строит экосистему, полностью интегрируя в нее покупаемые компании. Frank Media узнал, как и зачем Сбер создает экосистему, чем бывают недовольны ее пользователи и какие риски в этом процессе видит ЦБ.

На что жалуются клиенты. В разгар пандемии коронавируса экосистема Сбера пополнилась маркетплейсом по торговле лекарствами – «Сбер Еаптекой». В феврале 2021 года Сбербанк и группа компаний «Р-фарм» закрыли сделку по покупке онлайн-сервиса, получив по 45% акций компании, 10% сохранил за собой основатель Антон Буздалин.

Сразу после смены собственников в «Сбер Еаптеке» начались сбои в доставке и оплате, сократился ассортимент и в целом ухудшился сервис – об этом Frank Media рассказали более 10 реальных пользователей «Сбер Еаптеки». Вот на что они жаловались:

• Срыв сроков доставки товаров. «Лекарства, которые нужны срочно, ждешь несколько дней. Это огромный минус», – говорит один из покупателей.

• Предложение отсутствующих товаров. «Такое ощущение, что после поглощения Сбером аптека стала искусственно раздувать ассортимент товаров, то есть заводит товары, которых фактически нет, но условный поиск Яндекса показывает, что этот товар можно купить у них. Ты проваливаешься в «Сбер Еаптеку» и видишь, что товара нет в наличии. С точки зрения клиентского опыта это не очень приятно», – делится впечатлениями пользователь сервиса.

• Технические сбои при оплате. Пользователь «Сбер Еаптеки», заказывая товар, заметила увеличение цены при оплате Apple Pay. «Сумма заказа изменилась с 2406 на 2516 рублей. Написала в чат поддержки, мне ответили, что сумма заказа от способа оплаты не меняется и объяснила произошедшее возможными техническими сложностями», — рассказывает она.

Почему это происходит. Сервис в покупаемых компаниях может ухудшаться по нескольким причинам. «В ряде случаев, когда приходит Сбер, от компаний уходят партнеры, из-за этого бывает «просадка» по качеству, – рассказывает источник в одной из компаний экосистемы Сбера. – Так было со «Сбер Еаптекой»: когда Сбербанк ее купил, отключились некоторые поставщики и партнеры».

Источник на рынке, знакомый с ситуацией, говорит, что были проблемы с аптечными сетями, аффилированными с фармкомпаниями. «Вместе со Сбером в капитал «Сбер Еаптеки» вошла фармацевтическая компания «Р-фарм», на что отреагировал целый ряд других фармкомпаний. Аффилированные с ней аптечные сети ограничили работу со «Сбер Еаптекой» — это привело к проблемам с ассортиментом, сейчас ситуация исправляется», – рассказывает источник. Представитель Сбербанка отказался комментировать ситуацию со «Сбер Еаптекой». Пресс-служба «Сбер Еаптеки» не стала отвечать на вопросы Frank Media.

Об уходе партнеров аптечного маркетплейса знает источник в Сбербанке, говоря, что похожие кейсы встречаются и в других компаниях — многие из них связаны с приходом именно Сбера. «Контрагенты покупаемых компаний не всегда хотят сотрудничать со Сбером: либо видят в нем конкурента, либо в целом негативно относятся к такой корпорации как Сбер», – рассказывает он. По этой причине Сбер не всем компаниям дает свое имя в названии. Источник на рынке, знакомый с ситуацией, приводит в пример компанию «Эвотор» (фискальные регистраторы и смарт-терминалы): отсутствие приставки «Сбер» в названии позволяет ей работать с десятком крупных банков.

Как считает старший аналитик Moody’s Петр Паклин, Сбер готов предоставлять большой объем инвестиций, но взамен требует выполнения амбициозных целей по росту и завоеванию доли рынка. «В ходе интеграции компании в экосистему качество ее сервисов может страдать из-за агрессивного роста бизнеса», – добавляет он.

По словам источника в Сбербанке, еще одна проблема при интеграции экосистемных компаний – это сложности с персоналом. «Не все готовы принять корпоративную культуру Сбера: например, есть проблема с молодежью, которая не хочет ассоциировать себя со Сбербанком. Поэтому на начальном этапе вхождения Сбера в компанию из нее может быть отток сотрудников, что также сказывается на качестве работы и сервисов», — поясняет он.

Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис сказал Frank Media, что «команды абсолютного большинства компаний с воодушевлением встречают Сбер как акционера». «Состав высших менеджеров в них практически не меняется в течение многих лет, плюс им становится намного легче привлекать сильных специалистов», – говорит Хасис, указывая на одно лишь исключение. «После того, как мы стали единственным акционером в группе компаний Rambler и Okko, мы существенно обновили их менеджмент, конечно, сохранив лучших», — добавил Хасис.

Пресс-служба ЦБ на вопрос Frank Media об ухудшении сервисов в целом экосистемных компаний ответила, что оно происходит из-за недостатка конкуренции: в условиях рыночной борьбы за потребителя компании заинтересованы совершенствовать и набор сервисов, и интерфейсы, и клиентский опыт в целом. «Любая компания может развиваться только в конкурентных условиях – не важно, на уровне экосистемы или отдельного продукта», — отметили там.

Как Сбер строит экосистему. Изменения в покупаемых компаниях касаются в основном трех вещей, рассказал Хасис Frank Media. «Первое – мы уделяем особое внимание вопросам кибербезопасности. Второе – мы помогаем компаниям повысить их эффективность и сократить удельные расходы. Используя экспертизу и возможности Сбера, компании получают существенную скидку на многие приобретаемые на рынке услуги и сервисы, снижая свои расходы по многим статьям иногда на 30-50% по сравнению с тем, что было до интеграции с нами», — говорит Хасис. Третье направление – это использование экосистемы Сбера для того, чтобы быстрее растить объем продаж и клиентскую базу.

Как считает Паклин из Moody’s, у Сбера есть собственное понимание того, в какие сферы бизнеса идти и по каким критериям отбирать компании в свою экосистему. «Среди ключевых факторов можно назвать наличие диджитал-формата работы компании, возможность стремительного роста за счет масштабирования, способность создавать добавочную стоимость для группы, а также способствовать удержанию клиентов внутри экосистемы Сбера», — отмечает эксперт.

Выстраивая экосистему, Сбер пытается расширить площадь соприкосновения с клиентами, отмечет один из бывших госбанкиров. «У Сбера финансовые возможности, которых нет у других банков, и он может позволить себе скупать все, что плохо лежит, чем он и занимается с 2012 года», – добавляет он.

Инвестиции Сбера предполагают полное поглощение покупаемого бизнеса. «В наших флагманских бизнесах мы должны владеть активом и иметь возможность полностью интегрировать его», – говорил глава Сбербанка Герман Греф на дне инвестора в ноябре 2020 года. Греф и Хасис сказали тогда, что такие выводы они сделали после неудачных попыток партнерств, в частности, с Яндексом (закончилось разводом в июне 2020 и разделом активов – Frank Media).

Генеральный директор маркетплейса СберМегаМаркет (бывший goods.ru, Сбер купил в нем долю 85% в апреле 2021) Соломон Кунин рассказал Frank Media, что изначально идея была в том, чтобы заключить со Сбером партнерство на паритетных основах. «Но в результате решение акционеров было продать контрольную долю. Рынок сложный, зачастую приходится принимать нестандартные и даже спорные решения, и, как показывает практика российского рынка, если есть два равных игрока и у них нет единого мнения по одному и тому же вопросу, то принятие решений затягивается, развитие компании начинает буксовать, а на динамично развивающемся рынке потеря времени недопустима», — сказал он.

«Экосистема Сбера жесткая, у нее свои правила – говорит топ-менеджер крупного банка. – Покупая компанию, Сбер фактически помещает ее в «прокрустово ложе». У компаний не остается самостоятельности, а ведь все эти стартапы выросли именно благодаря своей уникальности, в Сбере же она может потеряться».

Источник в Сбербанке рассказывает, что решения по стратегии развития экосистемной компании проходят через совет директоров Сбера, а операционные вопросы компании решают сами. «Сбер инвестирует средства в развитие компании и контролирует их расходование. Что конкретно делать – он отдает на откуп команды, есть свобода действий», — подтверждает Кунин.

Хасис поясняет, что текущую деятельность компании осуществляют в рамках утвержденных бизнес-планов. «Мы не вмешиваемся, — утверждает Хасис. – Менеджмент приходит на совет директоров со своими предложениями по бизнес-плану, бюджету и инвестициям. Совет директоров утверждает эти решения, дальше менеджмент воплощает их в жизнь. Если требуются существенные инвестиции, то вопрос выносится на правление Сбера».

Сбербанк сразу же вливает инвестиции в покупаемый проект, цель – обеспечить быстрый рост компании и масштабировать бизнес. «Изменения в покупаемой компании проводит кто-то из менеджеров Сбербанка, кто-то от Хасиса. Бизнес-план прорабатывается еще в процессе проведения сделки M&A», – рассказывает источник в Сбербанке.

За направление e-commerce в Сбере отвечает Сергей Малышев (бывший глава «СберЛогистики»). «Именно он принимает большинство решений по проектам», — замечает менеджер одной из компаний Сбера.

Зачем Сбер строит экосистему. Сбербанк хочет войти в тройку лидеров в e-commerce к 2023 году, а к 2030 году стать номером один, говорили Греф и Хасис на дне инвестора. По планам топ-менеджеров, к 2023 году выручка от нефинансовых бизнесов должна расти на 100% ежегодно, а доля доходов от них в общем операционном доходе превысит 5%. Основная монетизация будет происходить на горизонте 2030 года – к этому моменту доля доходов от нефинансовых сервисов достигнет 20-30%, говорил Греф.

В целом экосистемные инвестиции Сбера составляют 4% от капитала банка, большая часть идет на развитие e-commerce.

Хасис говорит, что акционеры банка заинтересованы в том, чтобы прибыль, дивиденды и капитализация банка росли – это было одной из причин, по которой было принято решение двигаться в сторону экосистемы.

«Возможности для нашего международного бизнеса ограничены в силу геополитической ситуации, а если бы мы оставались только в банковском бизнесе, то наша рыночная доля, а вслед за ней и прибыль, и дивиденды рано или поздно начали бы снижаться», — поясняет Хасис.

В течение трех лет банк планирует потратить на развитие экосистемы 300-350 млрд рублей. Выручка от нефинансовых сервисов увеличится к 2023 году до 500 млрд рублей (по итогам 2020 года она составила 71,4 млрд рублей).

Moody’s в своем отчете писало, что экосистемные компании Сбера еще несколько лет будут приносить убыток, потенциально превышающий потери 2020 года.

«Сберу предстоит сложный путь, чтобы реализовать свои амбиции. Он сталкивается с острой конкуренцией со стороны Яндекса, крупнейшей технологической компанией в России, Ozon и Wildberries, ведущих платформ в электронной коммерции, а также других российских банков, которые следуют аналогичным, хотя и менее агрессивным стратегиям диверсификации бизнеса», – сказано в отчете Moody’s.

Нефинансовые сервисы Сбера пересекаются с сервисами Яндекса, а Яндекс в этой гонке повышает ставки, пытаясь открыть собственный банк, писало агентство.

«История с экосистемой – это скорее про то, как повысить количество продаваемых продуктов на одного клиента, – говорит Паклин. – Если клиент пользуется продуктами экосистемы и доволен ею, то он будет больше доверять компаниям группы».

В результате, по его словам, количество продаваемых продуктов на одного клиента будет расти, и экосистема заработает больше, в особенности на финансовом бизнесе. «Небанковские бизнесы могут самостоятельно не показывать прибыль, но косвенно увеличивать доходы и прибыль от финансовой деятельности группы», – добавляет эксперт.

Пресс-служба ЦБ замечает, что есть и другие способы увеличения прибыльности банковского бизнеса, кроме как экспансии в другие индустрии. «У нас есть примеры банков, которые развивают прибыльные финансовые сервисы», – отмечает ЦБ.

Риски экосистемы. Первое время вложения в экосистему могут быть даже не очень существенными по сравнению с размером капитала или прибыли банка, но озабоченность вызывает то, что инвестиции в новые экосистемные проекты могут потянуть за собой дополнительные расходы, отвечает пресс-служба ЦБ на вопрос Frank Media о рисках построения банковских экосистем. «В фазе роста такие активы долго могут генерировать убытки, требовать новых раундов инвестиций для развития. В результате накопленные затраты банка могут кратно превышать его первоначальные вложения», – говорится в комментарии ЦБ.

Если ставка не сыграет, как часто это бывает в венчурной истории, банку может быть сложно зафиксировать убытки и закрыть неудачные проекты, которые глубоко интегрированы в его бизнес, считают в ЦБ. «Есть риск, что банк продолжит вливать деньги в экосистему в надежде выправить ситуацию. Это в свою очередь может привести к еще большим расходам и поставить под угрозу уже финансовую устойчивость самого банка. К моменту, когда экосистема будет окончательно сформирована, ее влияние на банк может оказаться значительно более существенным, чем планировалось на старте», – сказано в комментарии ЦБ.

Сбер совершает ошибку, полностью интегрируя экосистемные компании в банк, считают опрошенные Frank Media банкиры. «Управление экосистемой и банком должно быть разведено. Хасис курирует одновременно и операционную деятельность банка, и построение экосистемы, а у этих процессов разная бизнес-логика», – считает бывший госбанкир. По его словам, возникает конфликт интересов: у банка стоит цель максимизировать доходы и прибыль, у экосистемы – развиваться и тратить на это деньги.

«Сама экосистема не должна быть заточена на один банк, а ориентирована также на клиентов других банков, то есть в идеале это отдельная структура с управлением на уровне акционеров, а не менеджмента банка», – говорит топ-менеджер одного из крупных банков.

ЦБ неоднократно предупреждал, что создание экосистем банками угрожает интересам вкладчиков. «Банки привлекают средства розничных клиентов, поэтому к ним существуют повышенные требования по надежности. В отношении нефинансовых компаний таких требований нет, – говорится в комментарии пресс-службы ЦБ. – Для них может быть допустим более высокий аппетит к риску и, как следствие, более высокая потенциальная доходность деятельности».

Совмещение банковской и нефинансовой деятельности можно считать «честной игрой», только если оно не создает дополнительных рисков для кредиторов и вкладчиков банка: иначе может возникнуть ситуация, когда рискуют вкладчики, а приз получают акционеры, отметили в ЦБ.

Сбербанк не видит рисков. Вряд ли инвестиции в экосистему Сбера превысят 7% от капитала банка на горизонте до 2023 года, говорит Хасис. «Сервисы для компаний уже вышли на прибыль, многие сервисы для розничных клиентов выйдут на прибыль на горизонте до 2023 года. Сложнее прогнозировать ситуацию в e-commerce – там очень жесткая конкуренция», – говорит он. На вопрос о возможности разделения банковского и небанковского бизнеса Хасис ответил, что допускает, что некоторые компании экосистемы станут публичными. «Мы получим доход от вложенных инвестиций и продолжим партнерское сотрудничество с ними», – сказал он.

Оценка компании «Сбер» сотрудниками

Я в Сбере уже работаю 26 лет. Перемещалась как по вертикали, так и по горизонтали и по регионам, в том числе. Дважды уходила в декрет) Росла и развивалась как специалист, училась и учусь. Работа в Сбере приносит огромное удовлетворение. Не хочу и не буду что-то менять. Ни на один миг не жалею о работе в Сбере! Главное понять и принять культуру, найти интересное для себя и делать историю страны и мира со Сбором!

Достоинства

Дает возможность работать, реализоваться, учиться, расти не только сотруднику, но детям сотрудников.

Недостатки

Огромная компания — сложные процессы, например, по закупкам, так как попадает по ФЗ для госкомпаний. Отсюда длительные сроки и увеличение тайм-то- маркет

17 ноября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 3 месяцев до 1 года. Москва.
Рекомендация 100%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше
Достоинства

Проекты со свежим стеком и коллеги, идущие на диалог.

12 ноября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 1 года до 3 лет. Москва.
Бэкенд разработчик
Рекомендация 70%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше
Достоинства

Много разных команд/проектов, можно найти то, что тебе будет интересно.

Недостатки
9 ноября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 3 месяцев до 1 года. Москва.
Директор по продукту
Рекомендация 70%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше

Никогда не верьте обещаниям, только в почте, только под подпись и только открыто перед всеми.

Достоинства

Классные люди, хорошие специалисты.

Недостатки

Некомпетентные руководители на местах, сидят по 10 лет в сбере и не оправдано занимают свои места.
Большой разрыв между руководством и сотрудниками, много проблем остаётся нерешенными и копятся многие годы.

8 ноября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 3 месяцев до 1 года. Москва.
Инженер по автоматизации тестирования
Рекомендация 80%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше
Достоинства

Как и во многих больших компаниях, все сильно зависит от проекта. В моем случае проект новый и на современном стеке.

Недостатки
3 ноября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 1 года до 3 лет. Москва.
Системный аналитик
Рекомендация 80%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше
Достоинства

1. Множество различных направлений/продуктов/проектов
2. Хорошие условия оплаты труда
3. Крутой офис, удобные рабочие места
4. Культура общения на очень высоком уровне, комфортная обстановка, сплоченный коллектив
5. Бюрократии на мой взгляд немного

Недостатки

1. Столовые. Я работаю в офисе на Кутузовском проспекте. Мне еда не нравится: как стандартные блюда(которые уже на стойке), так и приготовленные на заказ. Почти во всех столовых, в которые я ходил (в институтах, бизнес-центрах, на предприятиях) еда вкуснее. Приходится либо брать еду из дома, либо заказывать доставку в офис.

2 ноября 2021. Текущий сотрудник
Инженер по автоматизации тестирования
Рекомендация 30%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше
Достоинства

Высокие ЗП, много проектов

Недостатки

Бюрократия
HR, которые обманывают и пытаются манипулировать
Лимит хороших оценок и непрозрачность их проставления

29 октября 2021. Бывший сотрудник
Стаж в компании: от 3 месяцев до 1 года. Ростов-на-Дону.
Бэкенд разработчик
Рекомендация 0%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше

на 1 программиста 2-3 менеджера, графики в jira важнее качества продукта

Достоинства
Недостатки

Сберджайл, бардак и бюрократия. Технику можно ждать неделями.

23 октября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 1 года до 3 лет. Екатеринбург.
Десктоп разработчик
Рекомендация 30%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше

Всем все пофиг ждём зп

Достоинства
Недостатки
22 октября 2021. Текущий сотрудник
Стаж в компании: от 3 месяцев до 1 года. Санкт-Петербург.
Рекомендация 50%
Интересные задачи
Современные технологии
Адекватная зарплата
Социальный пакет
Комфортные условия труда
Профессиональный рост
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Признание результатов труда
Грамотность менеджмента
Связь с топ-менеджментом
Компания делает мир лучше

Идете за зарплатой и стабильностью? Вам сюда.
Идете за опытом работы в большой корпорации и красивой строчкой в трудовой? Вам сюда.
Думаю, в начале следующего года буду искать другое место.
Скажу сразу, почему в моем случае вышло столько недостатков: я устала и выгорела. 🙂
В Сбере совсем не озабочены вопросами отдыха и мотивации сотрудников.
Паши, пока есть силы. В моей команде есть до сих пор незакрытые вакансии. а задач меньше не становится.
Если вы привыкли работать на совесть, то еще раз задумайтесь, стоит ли идти именно сюда.
Возможно, вам повезет, и вы попадете в команду высококлассных молодых специалистов (проектов в компании очень много), хотя может быть и еще хуже, чем у меня. 😀
Еще раз подчерку: недостатки касаются моей команды, так как за ее пределы практически не было возможностей заглянуть, кроме встреч департамента.

Достоинства

• Зарплата выше среднего по рынку.
• Есть годовая премия. Личный коэффициент зависит от грейда и годовой оценки.
• Есть возможность обучения, но только во внерабочее время, поскольку сроки горят, людей не хватает.
• Говорят, офис в Москве хороший.
• Если вы не хотите работать, то это идеальное место для вас: довольно-таки медленный темп работы, некоторые сотрудники прекрасно имитируют бурную деятельность.
• Встречаются хорошие люди.
• В принципе график работы гибкий. Всегда можно договориться со своими коллегами/непосредственным руководителем
• Стабильность для тех, кто ее ищет.

Недостатки

• Заплата в любом случае будет отставать от рынка в конце концов, поскольку существуют ограничения годового увеличения з/п в процентном соотношении.
• Новичков без опыта без проблем нанимают на более высокие грейды. (Минусы для действующих работников.)
• Низкая мобильность карьерного роста (если нет доступных вакансий, то шансы получить грейд повыше стремятся к нулю).
• Офис в Санкт-Петербурге сам по себе неплох, но автомат с платной едой и кофе до сих пор отказывается вписываться в мою картину мира.
• Удаленная как бы есть (не так давно ввели), но с жесткими ограничениями: хочешь получать свою з/п? Нельзя тогда больше 3 месяцев в год находиться в другом регионе (если вообще разрешат, ведь надо все и всегда согласовывать), иначе переведут на зарплатную вилку другого региона.
• Еще насчет удаленки: вас даже в своем регионе могут не отпустить из офиса. Если не ошибаюсь, только 30% команды можно отправить на удалённую работу.
• Зарплата в регионах, СПб, Мск — разные вещи.
• В последнее время улучшают, но постоянные вылеты, зависания, самопроизвольное удаление ПО на корпоративном ноуте (или ВАРМ)— распространенное явление. Повезло, что сам ноут меньше стал глючить. Выдали HP Elite Book 745 G6.
• Служба безопасности. Этим сказано многое. Готовьтесь к кучам политик, ограничений, VPN и т. д. и т. п.
• Заявка, согласование, заявка. бюрократия одним словом. Ее много. Очень. Хорошо, что и эту часть более-менее автоматизировали с ЭЦП и электронными документооборотом.
• Какая-то кастрированная ДМС. Хочешь чего-то большего? Подключай, но только в течение трех месяцев осени с 15 по 25 число. Стоматологии нет по умолчанию. Для СПб всего 6 базовых клиник, сосредоточенных в основном на юге города.
• Средний возраст в IT-отделах примерно лет 40.
• Твой лид легко и просто может быть менее компетентен, чем ты. (Для меня это один из главных минусов.)
• Постоянный спам на корпоративную почту. (Но это еще меньшая из бед. :))
• По ощущениям менеджмент и простые инженеры живут на слегка разных планетах.
• Абсолютно отсутствуют периодические встречи с руководством относительно развития, мотивации и т. д. и т. п. В среднем лично на вас всем будет пофиг.
• Нет компенсации за спорт, английский и другие активности (видимо, раз платим з/п, то «чего ж тебе еще надо, собака?»).
• Медленные процессы.
• Некоторые команды тяжело назвать дружелюбными. Здесь нормально перекидывать дефекты и какие-то другие проблемы на соседние команды. Присутствует токсичность (для меня это тоже важно).
• Низкая заинтересованность команды в результате, в качестве продукта. Народ в большинстве своем здесь работает ради денег и только ради них. Нет общей идеи, нет командного духа.
• Очень много созвонов. Долгих. Отсутствие документации.

Facebook

Как и в любом сообществе, у нас есть правила, которые нужно соблюдать, чтобы общение на странице проходило комфортно для всех участников.

1. Вопросы, пожелания и комментарии, связанные с работой Сбербанка, а также вопросы на общую финансовую тематику вы можете публиковать непосредственно на стене сообщества (в дальнейшем их можно найти в разделе «Опубликовано другими») или с помощью кнопки «Сообщение» под обложкой страницы.

2. Комментарии пользователей сообщества «Сбербанк: Банк Друзей» должны соответствовать теме публикации на странице.

Администрация страницы имеет право удалять комментарии участников сообщества, не соответствующие правилам страницы, и блокировать возможность оставлять комментарии их авторам.

3. Запрещены любые публикации, содержащие:

— нецензурную лексику
— спам
— флуд
— многократные повторяющиеся комментарии
— оскорбления
— рекламные материалы, не относящиеся к тематике страницы
— порнографические, а также изображающие насилие материалы (фото, видео, тексты и картинки)
— информацию, призывающую к экстремизму, межнациональной розни и насилию
— информацию о покупке/продаже различного рода услуг или товаров
— просьбы добавить в друзья, проголосовать за фотографию и пр.
— негативную информацию, связанную с работой Сбербанка, не подкрепленную фактами.

4. Будьте осторожны при общении с пользователями, которые представляются сотрудниками Сбербанка, во избежание попадания на уловки мошенников. Ни при каких обстоятельствах не сообщайте никому полный номер банковской карты, срок ее действия, код безопасности карты, одноразовые пароли, полученные в СМС-сообщениях, кодовое слово.
Если вы пострадали от действий мошенников, следуйте инструкции по ссылке: https://www.facebook.com/notes/%D1%81%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA-%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA-%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%B5%D0%B9/%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F/609904749106788

Решения модератора по удалению комментариев и добавлению участника в бан-лист не обсуждаются.