Опоздание на работу на 5 минут
Подборка наиболее важных документов по запросу Опоздание на работу на 5 минут (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
- Дисциплина труда:
- Акт о нарушении трудовой дисциплины
- Акт о невыполнении должностных обязанностей
- Акт о невыходе на работу
- Акт о появлении на работе в состоянии алкогольного опьянения
- Акт о проведении служебного расследования по факту нарушения трудовой дисциплины
- Показать все
- Дисциплина труда:
- Акт о нарушении трудовой дисциплины
- Акт о невыполнении должностных обязанностей
- Акт о невыходе на работу
- Акт о появлении на работе в состоянии алкогольного опьянения
- Акт о проведении служебного расследования по факту нарушения трудовой дисциплины
- Показать все
Судебная практика
Апелляционное определение Свердловского областного суда от 06.09.2022 по делу N 33-13647/2022
Категория спора: Защита прав и интересов работника.
Требования работника: О признании незаконными решений о привлечении к дисциплинарной ответственности.
Обстоятельства: Работнику объявлены выговоры за осуществление в рабочее время деятельности, не связанной с выполнением должностных обязанностей, с использованием ресурсов работодателя для отправки файлов с личного почтового ящика, опоздание на работу, работник указал, что отправленные им файлы не относились к деятельности работодателя, причина опоздания была уважительной и связана с исполнением им служебных обязанностей.
Решение: Удовлетворено. Как верно указывает в жалобе ответчик, истец и в иные дни ноября 2021 г., предшествующие датам, указанным в приказах, допускала неоднократные опоздания на работу на несколько минут (за эти нарушения работодатель не счел необходимым привлекать истца к ответственности). Однако, с учетом изложенного выше, и данные обстоятельства не подтверждают соразмерности избранного Обществом взыскания — выговора тяжести совершенного истцом проступка, т.к. такое взыскание применено без учета названных выше обстоятельств совершения проступка, а также обусловлено фактом наличия у истца взыскания (выговора), который судом признан незаконным. Таким образом, положения ч. 5 ст. 192 Трудового кодекса Российской Федерации и п. 53 ранее названного Постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации Обществом не соблюдены, взыскание по приказу от 22.12.2021 незаконно.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: Какое дисциплинарное взыскание можно применить к работнику за опоздание на работу на 15 минут?
(Консультация эксперта, Государственная инспекция труда в Челябинской обл., 2023) однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей. ТК РФ установлен исчерпывающий перечень однократных грубых нарушений работником трудовых обязанностей, за которые применяется дисциплинарное взыскание в виде увольнения. Опоздание на работу на 15 минут не входит в указанный перечень.
Статья: Запрашиваем объяснения от работника правильно
(Зимина С.Ю.)
(«Кадровик-практик», 2023, N 7) Сегодня, 20.09.2023, в 11 часов 50 минут в кабинете N 5 «Бухгалтерия» ООО «Кадровик-практик», расположенного по адресу: г. Энск, ул. Мира, д. 500, начальник отдела кадров Егорова Елена Евгеньевна в присутствии инспектора по кадрам Ивановой Илоны Ивановны, главного бухгалтера Петровой Полины Павловны предложила грузчику склада канцтоваров Смирнову Петру Андреевичу ознакомиться с уведомлением от 20.09.2023 N 79 о необходимости представить письменное объяснение по факту его опоздания на работу 20.09.2023 на 3 часа 15 минут и получить уведомление на руки.
Как немцы относятся к опозданию
Можно ли в Германии опоздать на экзамен? Как выглядит рабочий график в немецких фирмах, и что делают с теми, кто регулярно опаздывает?
https://p.dw.com/p/1CDcc
Пять минут опоздания чуть не стоили диплома студентке юридического факультета университега в Лейпциге. Девушка вовремя приехала на экзамен, но опоздала на пять минут на вторую часть после короткой паузы. Экзаменационная комиссия не засчитала результаты — и студентка провалила экзамен. В двух судах, где она пыталась оспорить решение экзаменаторов, иск не удовлетворили. И только в высшей инстанции — в Федеральном административном суде — закон встал на защиту опоздавшей. Опаздывать на экзамены, как впрочем, и на лекции в немецких вузах не стоит: преподаватели любят пунктуальность. В учебном расписании в немецких вузах рядом с названием лекций и семинаров указано, во сколько они начинаются. Причем используется аббревиатура. Например, если начало в 8:00 c.t. (лат. «cum tempore» — «со временем»), то к этому времени надо добавлять еще 15 минут. Если стоит сокращение «s.t», значит, лекция состоится ровно в указанный час (от лат. «sine tempore» — «точно, без опозданий»).
Но что бы сказало девушке немецкое начальство, если бы она опоздала на работу?
Время — деньги?
Исследования показывают, что каждый десятый сотрудник немецкой компании опаздывает на работу хотя бы раз в месяц. Основные причины опозданий достаточно банальные: пробки или другие проблемы с общественным транспортом, поздний подъем, погодные условия и необходимость вести детей в школу по утрам.
Четверть компаний, подчеркивают авторы одного из исследований, уже успели уволить как минимум одного нерадивого коллегу за несвоевременные появления в офисе. Не слишком ли строгий подход? Если верить юристам, уволить работника можно лишь тогда, когда опоздания происходят регулярно по вине самого сотрудника.
Кроме того компания обязана письменно или устно предупредить виновного о перспективе увольнения в случае повторного нарушения дисциплины. «Например, если сотрудник постоянно опаздывает в офис из-за пробки, которая каждый день встречается на этом отрезке пути, его обязанность — раньше выезжать на работу, — поясняет в интервью DW адвокат из Дюссельдорфа Елена Смелова. — Если же пробка образовалась из-за неожиданной аварии, вины работника в случившемся нет». Однако забастовка общественного транспорта, о которой было объявлено заранее, не может быть оправданием. По закону, сотрудник должен принять все меры самостоятельно, чтобы прийти на работу вовремя. За опоздание он может получить выговор.
Полихронизм и монохронизм
В контексте немецких рабочих отношений время является экономической категорией, именно поэтому повторяющиеся опоздания считаются серьезным проступком. Впервые об этом заговорил антрополог Эдвард Холл, который первым попытался сравнить мировые культуры, взяв за основу такой критерий, как восприятие времени.
В результате он выделил страны с монохронной и полихронной деловой культурой. В первых руководствуются принципом «время — деньги» и воспринимают любое опоздание как проявление неуважения к деловому протоколу и к себе лично. К любителям рабочих графиков, расписаний и распланированных встреч относятся, например, жители Германии, а также США и Скандинавии. Кстати, не только на работе, но и в немецком быту со словом «Termin» — «назначенная встреча», «установленный срок» — можно столкнуться повсеместно.
В полихронных культурах быть пунктуальным, напротив, совсем не обязательно. Здравая доля хаоса и выполнение нескольких дел одновременно — отличительные черты таких стран. Латинская Америка, Средиземноморье и некоторые арабские государства — образцы полихронизма.
«К этой модели следует, тем не менее, подходить с осторожностью: использовать ее можно только в качестве ориентира, а не истины в последней инстанции, — предупреждает в беседе с DW специалист по межкультурной коммуникации Марион Дате (Marion Dathe). — Во-первых, такие сравнения легко переходят в категорию стереотипов, а, во-вторых, исследованию Холла уже все-таки более 40 лет». В последние десятилетия, по ее словам, немецкое общество стало более межнациональным, и как следствие — более гибким.
На честном слове
Так, если для чиновников сидеть в бюро с 8 утра до 5 вечера — привычное дело, коммерческие предприятия Германии нередко переходят на более гибкие графики работы. Не редкость, если сотрудники сами выбирают время, когда приходить в офис (Gleitzeit). А то и вовсе перестают высчитывать, сколько часов в неделю они сидят в кресле, ориентируясь лишь на достижение результата (Vertrauensarbeitszeit). Все большую популярность завоевывают такие модели, как частичная занятость (Teilzeit), разделение рабочего времени между несколькими сотрудниками (Job-Sharing), а также удаленная работа (Telearbeit).
«Связи между отраслью и определенной моделью обычно нет, — рассказывает DW Петра Штраль (Petra Strahl) из Ганновера, консультирующая фирмы в вопросах организации рабочего времени. — Исходя из своего опыта, могу сказать, что каждый работодатель решает для себя сам, по какому графику работают его сотрудники. Это зависит лишь от внутренних потребностей компании».
«И тем не менее, нельзя недооценивать важность такого фактора, как время, — подчеркивает специалист по межкультурной коммуникации Марион Дате. — Даже если в офисе действует гибкий график, лучше ориентироваться на коллег: если один приходит в офис в 7 утра, а другой в 10, в коллективе могут возникнуть недопонимание, зависть и вражда». Поэтому прежде чем переводить будильник на час позже, лучше заранее обговорить это с работодателем.
Смотрите также:
Что можно немцам на рабочем месте
Работа в Германии: устроиться станет легче
To view this video please enable JavaScript, and consider upgrading to a web browser that supports HTML5 video
Хотите читать нас регулярно? Подписывайтесь на наши VK-сообщества «DW на русском» и «DW Учеба и работа» и на Telegram-канал «Что там у немцев?» или читайте нас в WhatsApp
Что делать, если сотрудники постоянно опаздывают?
Из-за опозданий персонала компании США ежегодно теряют $84 млрд. Это убытки из-за того, что специалисты приходят на работу позже: минуты опозданий копятся и предприятия теряют оплачиваемые дни. Эксперты подсчитали, что из-за нарушения трудовой дисциплины в течение года сотрудники отсутствуют на работе по неуважительной причине трое суток. Это отражается и на финансовых показателях. Схожей статистики по российским компаниям нет, но уверены, что потери наших организаций тоже внушительные.
Что считается опозданием по Трудовому кодексу?
В Трудовом кодексе нет определения, что является опозданием на работу. Есть общий термин — нарушение трудовой дисциплины.
Тем не менее, на практике опозданием принято считать любое появление сотрудника на рабочем месте позже положенного срока: от минуты до четырех часов. Если время опоздания на работу больше, это уже прогул.
График работы — это правила внутреннего трудового распорядка. Каждый специалист с ними должен быть ознакомлен и обязан их соблюдать.
Почти 50% сотрудников регулярно опаздывают
Согласно исследованию SuperJob.ru, только 6 из 10 россиян приходят на работу без опозданий. По их словам, они делают это «из-за строгих принципов».
9% россиян нарушают график работы несколько раз в месяц, еще 6% — пару раз в неделю. В среднем, персонал опаздывает на работу на 15 минут, лишь у 8% опоздания превышают четверть часа.
Самые большие проблемы с пунктуальностью у специалистов в возрасте 25-34 лет: только 54% из них всегда соблюдают график.
Почему сотрудники опаздывают на работу?
Среди самых популярных причин опозданий на работу — транспортные проблемы и форс-мажоры. Но также многие признаются, что не могут приехать вовремя из-за семейных дел, низкой мотивации, отсутствия дисциплины, а также лени.
Интересно, что мужчины чаще задерживаются на более значительное время и объясняют это непредвиденными обстоятельствами. Женщины в основном приезжают на работу позже положенного из-за проблем с транспортом.
Можно ли штрафовать сотрудников за опоздание?
Многие руководители накладывают на сотрудника штраф за опоздание, но финансовые наказания редко помогают решить проблему, ведь зачастую причина систематического опоздания на работу — внутренняя.
По Трудовому кодексу срезать оклад за опоздание сотруднику нельзя: мера будет незаконной, даже если прописать ее в трудовом договоре. Финансово наказать сотрудника за опоздание на работу можно только за счет стимулирующих выплат, то есть премий, но оклад трогать запрещено.
Если вы хотите наказать сотрудников за опоздание, то можете сделать выговор, потребовать объяснительную или даже поднять вопрос об увольнении. По статистике, 42% руководителей хотя бы раз увольняли сотрудника за опоздания, но мы советуем не прибегать к жестким методам, а попробовать более гуманные. Приводим пять способов, как бороться с опозданиями сотрудников.
Способ №1. Честный разговор
Если опоздание на работу стало для кого-то из специалистов нормой, не оставляете это без внимания и поговорите. Возможно, сотрудник переехал и у него появились проблемы с дорогой или возникли другие жизненные обстоятельства. Может, вы сможете пойти навстречу и сделать поблажку в виде индивидуального графика? Такой подход решит проблему с одним специалистом, но будьте готовы к тому, что и другие будут рассчитывать на особое отношение.
Если же причина опозданий на работу заключается в проблеме с тайм-менеджментом, то проговорите необходимость соблюдать график и обозначьте последствия систематических опозданий на работу. Одного серьезного разговора, как правило, достаточно.
Способ №2. Финансовое наказание
Если накладывать на сотрудника штраф за опоздание проблематично, то можно внедрить коллективные взносы. Правила такие: опоздавший делает вклад в общую копилку, которую в конце недели «разбивают» и покупают угощения всему коллективу. Другой вариант, когда опоздавший коллега приносит что-то вкусненькое.
Смысл финансового наказания в том, чтобы человек сразу ощутил последствия. Но мера может сработать не всегда — тем, кто страдает хроническими опозданиями, проще откупиться, чем быть на работе вовремя.
Способ №3. «Поощрение»
Если вы не хотите сразу приступать к финансовым наказаниям, можете попробовать шуточное «поощрение». Идея пришла из западных компаний.
За несколько опозданий в течение месяца, специалисту выдается медаль с надписью «Люблю нарушать дисциплину». С таким аксессуаром сотрудник должен проходить весь месяц. Судя по результатам западных компаний, метод хорошо помогает бороться с опозданиями на работу без уважительной причины. Но такие «поощрения» не очень приятны, поэтому могут отразиться на лояльности персонала.
Способ №4. Гибкий график
Чтобы решить проблему опозданий сотрудников к началу рабочего дня, попробуйте установить гибкий график. В этом случае сотрудники могут приходить на работу с 8:00 до 10:00. Но в этом случае окончание рабочего дня тоже сдвигается. Это удобно и может решить проблему с опозданиями, правда, такой формат больше подходит офисным сотрудникам.
Способ №5. Бонусы
Одна из тенденций борьбы с опозданиями на работу— бонусы для пунктуальных сотрудников. В некоторых компаниях накрывают бесплатные завтраки для всех, кто пришел пораньше. Если рабочий день начинается в 9:00, то завтраки доступны с 8:00 до 8:40.
В других компаниям в качестве бонуса используют денежное поощрение — это может быть небольшая премия для всех, у кого не было опозданий в этом месяце.
Признаемся, способ затратен и есть вероятность того, что эти «плюшки» не будут мотивировать всех приходить пораньше.
Как фиксировать опоздания сотрудников?
Большинство компаний используют СКУД: при входе и выходе с работы сотрудник прикладывает карточку к считывателю, отмечая начало и окончание рабочего дня. Но система не очень надежна — ее легко можно обойти, попросив коллегу приложить карточку в нужное время.
Гораздо надежнее работает система мониторинга персонала — «Стахановец» фиксирует как опоздание сотрудника на работу, так и время завершения трудового дня. Все показатели программа собирает с работы компьютера, параллельно делая снимки с веб-камеры, по которым можно проверить, кто находится у монитора.
В ПО встроена интеллектуальная система аналитики, которая изучает поведение персонала и показывает:
— Начало и окончание рабочего дня каждого специалиста
— Сводную статистику по компании, выводя средний показатель по опозданиям.
— Топ-20 сотрудников, которые опаздывают и уходят каждый день пораньше.
— Топ-20 специалистов, рабочий день которых начинается раньше, а заканчивается позже остальных.
Аналитика помогает отследить пунктуальность и сравнить графики, чтобы перераспределить задачи в команде и избежать выгорания работников.
Кроме этого, «Стахановец» интегрируется со СКУД, что позволяет сопоставить, когда сотрудник приходит на работу и во сколько приступает к обязанностям.
Как контролировать удаленных сотрудников?
Если в офисе руководитель может заметить опоздание на работу, то вопрос с дистанционным персоналом более болезненный. Конечно, можно отслеживать, когда иконка сотрудника загорелась в корпоративном мессенджере или списываться с каждым работником в начале дня, но оба способа спорные. Поэтому в 2020 году, с массовым переходом на удаленную работу, руководители начали устанавливать программы мониторинга персонала или DLP-системы, которые позволяют не только фиксировать начало и окончание рабочего дня, но и вести учет фактически отработанного времени.
Это помогает не только отслеживать график каждого специалиста, но и контролировать, сколько времени удаленный персонал работает.
Кейс клиента: как «Стахановец» отучил сотрудников опаздывать
Чтобы проконтролировать производительность персонала, руководство нефтеперерабатывающего завода решило протестировать бесплатную пилотную версию «Стахановец». Одна из функций системы — мониторинг рабочего времени и учет опозданий сотрудников.
Система фиксировала начало и окончание рабочего дня каждого специалиста и уже в течение первой недели показала, что персонал регулярно нарушал трудовую дисциплину: ежедневно опоздания и ранние уходы, в среднем, составляли 39 минут. После изучения отчетов системы мониторинга, руководитель поговорил с сотрудниками о графике работы и установил «Стахановец» на постоянной основе, что раз и навсегда решило проблему с опозданиями.
Почему сотрудники опаздывают на работу? Причины и методы борьбы
Опоздания сотрудников – явление частое и затрагивает едва ли не все компании без исключения. Конечно, не всегда незначительное опоздание играет решающую роль. Но если говорить о стабильно повторяющихся опозданиях, то они несут серьёзный вред рабочим процессам негативно влияют на эффективность и в целом разлагают дисциплину. Случайные, единичные и оправданные опоздания мало волнуют руководителей, но повторяющиеся задержки – совсем другая история.
Согласно опросу рекрутингового портала, 43% руководителей бизнеса не готовы терпеть опоздания сотрудников. Оно вполне логично: опоздания персонала обходятся предприятиям в круглые суммы в виде расходов на заработную плату и упущенной выгоды, снижении производительности команды и некой расслабленности в дисциплине.
Конечно, мало кто из сотрудников открыто признается, что откровенно и систематически опаздывает. Отчасти именно поэтому только 28% российских работников признаются, что нарушают трудовой распорядок.
Основные причины опозданий сотрудников
Так или иначе, у любого опоздания есть причины. Если рассмотреть различные опросы и статистику, то в большинстве оправдания у опаздывающих к началу рабочего дня объективные. Среди самых частых:
- пробки на дорогах не дают вовремя добраться до работы 32% участникам опроса;
- проблемы с общественным транспортом называет 31%;
- семейные обязанности задерживают 9% опрошенных;
- различные форс-мажорные ситуации заставляют опоздать 8% ответственных сотрудников, и случается такое нечасто.
Другие причины, которые озвучивают работники, вряд ли можно назвать объективными:
- слишком крепкий утренний сон не отпускает 8% опаздывающих;
- неспособность собраться и организовать себя называют 6% опрошенных;
- личные дела, которые «всплывают» периодически и не дают вовремя прибыть на рабочее место, упоминают 4%;
- отсутствие мотивации срывает начало рабочего дня у 3%;
- 1 из сотни респондентов признался, что главная причина опозданий – банальная лень.
Но самое интересное, что 20% тех, кто опаздывает систематически, не стесняются врать работодателям и придумываю раз от раза всё новые оправдания.
Сколько компания теряет на опозданиях?
Если предположить, что стандартный рабочий день составляет восемь часов в день, пятиминутное опоздание не кажется таким уж большим делом. Однако такое мнение ошибочно.
Возьмём среднюю зарплату в России за прошлый год. По данным Росстата, она равна 65 338 рублей, то есть средний сотрудник зарабатывает около 370 рублей в час. Специалист, всегда опаздывающий на работу на 5 минут, ежегодно лишает свою компанию 21 рабочего часа, что обходится предприятию примерно в 7 770 рублей, не считая связанной с этим потери прибыли из-за его отсутствия на рабочем месте.
Так, сотрудник, хронически опаздывающий на 10 минут, будет отсутствовать 42 рабочих часа в год, что соответствует неделе оплачиваемого отпуска.
Плохая новость заключается в том, что последствия для бизнеса не ограничиваются временем отсутствия и расходами, связанными с этим. Немаловажную роль играют нематериальные эффекты, которые приносят постоянно опаздывающие сотрудники в коллектив:
- обида и снижение морального духа в коллективе.
Если кто-то из сотрудников постоянно опаздывает на работу, те, кто приходит на работу вовремя, могут начать обижаться. Более того, если им придется компенсировать опоздания специалистов, например, выполняя работу за непунктуальных коллег, к уравнению добавятся разочарование и снижение морального духа, что повлияет на дисциплину и производительность. И если команда разовьет такое мышление, потребуются время и усилия, чтобы вернуть всё в норму;
- потеря уважения и дисциплины.
Если сотруднику постоянно сходят с рук опоздания, другие, скорее всего, потеряют уважение к своему руководителю и сами переймут эту плохую привычку, поскольку могут счесть, что никаких последствий не последует. Такое отсутствие дисциплины негативно сказывается на всех рабочих процессах, снижает уровень ответственности персонала в целом, подрывая качество работы, производительность и другие процессы.
Методы сокращений опозданий
Методы сокращения опозданий можно условно поделить на методы «кнута» и методы «пряника». Наказательные методы чаще всего приносят больше эффекта, но негативно сказываются на отношении к работодателю и могут воздействовать далеко не на всех сотрудников. Поощрения, конечно, воспринимаются коллективом более одобрительно, однако эффект от них, как правило, минимальный и длится недолго. Что же можно сделать, чтобы сократить опоздания:
- штрафные санкции.
Метод распространённый в российских компаниях. 22% сотрудников отечественных компаний получали штрафы, причём 15% из них – именно за опоздания. Штрафные санкции показывают достаточно высокую эффективность, поскольку связь «деньги – пунктуальность» прослеживается максимально прозрачно. Однако такой метод не совсем правомерный с точки зрения законодательства, поэтому компании, придерживающиеся такой политики, вынуждены искать обходные пути;
- отработки потерянного времени.
Суть метода максимально проста: сотрудник задерживается на работе ровно на столько, на сколько опоздал утром. Чтобы усугубить наказание, руководители часто назначают прогрессирующую шкалу отработок – за первое опоздание отрабатывается ровно тот же промежуток времени, за второе, например, в 2 раза больше и так далее. Но стоит учитывать, что для некоторых сотрудников такое смещение графика может быть вовсе и не наказанием. Кроме того, применить этот метод невозможно в бизнесе, который чётко привязан ко времени взаимодействия, например, распределённых команд или специалистов с клиентами;
Этот метод применятся чаще всего по советской привычке. За каждое опоздание сотрудник обязан написать официальную бумагу с объяснением причин своего опоздания. Метод действенный, поскольку при наличии нескольких таких документов, в соответствии с Трудовым законодательством России, сотрудника можно уволить по статье. С другой стороны, если такие отписки носят чисто номинальный характер, пишутся со стандартными формулировками, то эффекта они не дадут;
- общественное порицание.
Суть метода в том, чтобы по сути отдать борьбу с заядлыми любителями опаздывать на откуп самому коллективу. Вряд ли регулярные опоздания останутся незамеченными дисциплинированными коллегами. Но тут важно держать ситуацию под контролем, поскольку раздрай в коллективе никак не способствует работе в команде и может нанести вред рабочим процессам не меньше, чем опоздания сами по себе.
Методы более гуманные распространены чуть меньше и в своей основе стоят на довольно креативных подходах к организации рабочего распорядка. Например:
- обязательные планёрки/летучки за 15-20 минут до начала рабочего времени;
- бесплатные завтраки за полчаса-час до официального старта рабочего дня;
- награды – пунктуальным и различные «плюшки» – тем, кто приходит раньше всех;
- бесплатная парковка до определённого часа;
- корпоративный транспорт до работы;
- гибкий график.
Автоматический мониторинг опозданий персонала
Главная задача руководителя в борьбе с опозданиями – быть максимально объективным и одинаково беспристрастным ко всем сотрудникам, поскольку в голове каждого в коллективе при обратном подходе рано или поздно возникнет мысль: «Если ему можно, то почему мне нельзя?» Не пропустить никого, видеть весь коллектив как на ладони помогает автоматический мониторинг опозданий персонала с помощью систем учёта рабочего времени. Например, программа CrocoTime аккуратно и легко встраивается в работу любой компании и «рисует» реальную картину происходящего в команде.
Система работает параллельно с сотрудником, отражая все его временные затраты: включается вместе с ПК специалиста, тем самым отмечая начало рабочего дня; выключается так же в момент отключения рабочей станции. Опоздания не останутся незамеченными.
CrocoTime формирует максимально понятные отчёты о работе каждого специалиста или отдела, где отражаются все временные точки и затраты: когда приступил к работе, когда и как долго трудился над задачей, отвлекался персонал.
Благодаря системе легко распознать снижение мотивации к работе, которая может быть причиной опозданий, и выявить перегрузку специалиста задачами, что может негативно сказываться на утренней дисциплине. В таком случае нужно не наказывать опоздавшего, а, наоборот, распределить нагрузку в команде таким образом, чтобы сотрудника не настигло выгорание.
Программу можно настроить таким образом, чтобы руководителю приходили уведомления о самых из ряда вон выходящих нарушениях дисциплины. С другой стороны, и индивидуальный график работы можно задать в системе для тех, кто отлично зарекомендовал себя в плане пунктуальности и надёжности.
На основе данных о работе персонала CrocoTime автоматически составляет табели для расчёта заработной платы. С официальной статистикой не поспоришь – у сотрудников не будет возможности считать, что к ним относятся предвзято, применяя к ним методы сокращения опозданий.
При этом можно открыть доступ самому специалисту, чтобы он видел все свои успехи и недочёты и мог их исправить до того, как это отразится на его гонораре.
CrocoTime – достаточно простой способ отслеживать опоздания с точностью до минуты. Однако в противовес другим инструментам эта система учёта рабочего времени помогает объективно определить причины опозданий, чтобы сделать работу в компании для сотрудников комфортной и максимально привлекательной.
Прочитайте другие статьи в нашем блоге
Плюсы и минусы переработок. Когда это полезно, когда вредно для компании?
Люди работают сверхурочно либо потому что хотят, либо потому что вынуждены. Причин у переработок может быть масса. Тем не менее сверхурочная работа может быть выгодна как работодателям, так и работникам, и, если сверхурочная работа не основана на злоупотреблениях, это может быть беспроигрышным и взаимовыгодным.
20 сентября 2023 Подробнее
Как и на сколько премировать сотрудника? Стандартные и альтернативные методы
Вопрос премирования всегда стоит довольно остро. С одной стороны, финансовое вознаграждение – всем известный и эффективный способ мотивации, с другой – дело настолько деликатное, что механизмы нужно выбрать верно, чтобы и персонал не был в обиде, и руководство компании не осталось в.
09 августа 2023 Подробнее