Как уйти из найма и не вернуться обратно
Всем привет! Когда-то 5 лет назад я работал бариста в кофейне за 15 000 рублей в месяц. Сейчас я зарабатываю стабильно в 350 000 рублей в месяц на маркетинге.
Я помню, как мне нехватало денег от слова совсем на базовые потребности (имею в виду квартиру, еду, про развлечения молчу)
70 показов
861 открытие
И в один момент я понял, что так больше жить нельзя. Я бросил рабочее место и ушел. Финансы не позволяли мне купить ноутбук и я решил взять его в кредит, да, я даже не знал чем я буду заниматься. В ходе своего поиска то, чем я буду заниматься. Я как человек с бэкграундом советую подумать и продумать наперед, ведь это правда сложно, уйти из найма. После нескольких лет обучения маркетингу и работе в нем я нашел тот идеальный вариант как стратегически по шагам вырваться из пут рутины (конечно найм не для всех рутина) и начать поиск себя:
Шаг 1: Определите, что вы хотите делать
Первым и самым важным шагом на пути к уходу из найма является определение того, чего вы хотите достичь. Может быть, вы мечтаете создать свой бизнес, работать фрилансером или заняться чем-то совершенно новым. В любом случае, важно понимать, что именно вы хотите делать и какими навыками вы обладаете. Откройте список профессий, и начните поверхностно изучать каждую, та самая профессия должна откликнуться.
Шаг 2: Разработайте план
Как только вы определили свои цели, настало время разработать план. Например, если вы хотите создать свой бизнес, вы должны рассмотреть все аспекты своей идеи, включая финансы, маркетинг и продажи. Если вы решили стать фрилансером, вам нужно определить свой рынок и каким образом вы будете искать клиентов.
Шаг 3: Сделайте свой план реальным
После того, как вы разработали план, настало время приступить к его реализации. Вам нужно поставить цели и наметить конкретные действия, которые нужно предпринять для достижения этих целей. Например, если вы хотите создать свой бизнес, вы можете начать с написания бизнес-плана и поиска инвесторов, либо рассчитать то, какую необходимую сумму нужно отложить на вашу цель.
Шаг 4: Определите, когда вы хотите уйти
Как только вы начнете реализовывать свой план, вам нужно определить, когда вы хотите уйти из найма. Это может быть через несколько месяцев или через годы, но важно иметь конкретную дату. Это поможет вам ориентироваться и работать по плану.
Шаг 5: Сбережения
Перед тем как уходить из найма, нужно иметь некоторый запас денег на случай неожиданных расходов или неудач в новом деле. Сбережения могут дать вам необходимый временной промежуток, чтобы запустить свой бизнес и обрести стабильность в новом виде деятельности. Определите, сколько денег вам понадобится на первое время, и начните откладывать деньги.
Шаг 6: Работа на новом направлении
Когда вы готовы начать работу на новом направлении, не оставляйте свою работу в найме сразу же. Начните работать на своем новом направлении в свободное время, вечером и на выходных. Это поможет вам привыкнуть к новому режиму работы и даст возможность проверить свои идеи, не теряя дохода с основной работы.
Шаг 7: Подготовьтесь к уходу
Когда вы почувствуете, что вы начинаете зарабатывать достаточно на новом направлении, и ваш бизнес готов к запуску, подготовьтесь к уходу. Убедитесь, что у вас есть запас денег, необходимых на первое время, и что вы имеете все необходимые ресурсы для запуска своего бизнеса.
Когда вы все подготовили и готовы к уходу, объясните свою ситуацию своему работодателю и официально уведомите его об уходе. Старайтесь сделать это в дружелюбной обстановке, чтобы сохранить хорошие отношения в будущем.
В заключение, уход из найма — это действительно важный шаг, и он может быть непростым. Но если вы определите свои цели, разработаете план и будете последовательно действовать, вы сможете достичь своей мечты. И не забывайте, что успех приходит к тем, кто действительно верит в свою идею и готов трудиться ради ее осуществления, я больше рассказываю о том, как выбрать профессию с четким руководством и чек-листом можно найти тут, буду рад если подпишитесь:
В свое дело из найма. Как понять — уходить или остаться?
Вы все чаще задумываетесь: а не начать ли мне работать на себя? Вы столько всего знаете и умеете, пора уже начать делать, что хочется. Работать, сколько хочется, когда хочется и где хочется. Или нет?
Бизнес-коуч Ирина Михайлова рассказывает, как разобраться в себе и не наломать дров, принимая такое важное решение.
Для начала давайте попробуем три способа, как внести ясность и сделать выбор.
Способ 1. Посмотрите на свою работу
Чаще всего, мысль уйти из найма и начать работать на себя, возникает, когда работа перестает приносить либо удовольствие (когда нравится то, что делаешь, с кем делаешь), либо развитие (когда в процессе учишься чему-то новому и интересному), либо результаты (обычно это зарплата, статус, должность).
Это три вершины треугольника работы, о котором рассказывает Тимоти Голви в своей книге «Работа как внутренняя игра». Все три вершины важны. Исчезнет одна — работа начинает тяготить, приходят мысли о смене места работы, в том числе: «А не начать ли мне работать на себя?».
Прежде чем принимать решение «уйти или остаться», посмотрите на свою работу. Ту, где вы сейчас. Какая вершина исчезла в вашем «треугольнике работы»?
Если не хватает удовольствия. Подумайте, что доставляло вам удовольствие раньше? Что может помочь его вернуть? Например, мне всегда нравилось реализовывать свои идеи, вести проекты. Со временем этого в моей жизни становилось все меньше и меньше, и вот я уже только воплощаю чужие идеи в чужих проектах. Тогда я поняла, что мне не хватает завершенности, творчества. И что пора иначе расставлять приоритеты.
Если мало саморазвития. Что вы можете предпринять, чтобы начать учиться чему-то новому? Например, в свое время я перешла в другой отдел в банке. Из методологии в клиентское подразделение. Столько всего нового сразу вошло в мою жизнь. А всего лишь — переселилась в соседнюю комнату.
Если не радуют результаты. Например, зарплата. Как давно вы говорили с руководством о повышении? Ваш шеф в курсе, что рискует потерять ценного кадра в вашем лице? Попробуйте сделать еще одну попытку. Дайте себе шанс остаться, а работодателю — удержать вас. Только сначала запаситесь аргументами, выберите подходящее время, когда руководитель в хорошем расположении духа, не спешит, и предпримите попытку. Как бывший руководитель, знаю, что когда сотрудник достоин повышения и не молчит, при первой возможности он получит прибавку к зарплате и/или в должности.
Если вы уже ушли из найма, разобраться, что именно исчезло в вашем треугольнике работы, тоже будет полезно. Так вы поймете, на что обращать внимание, чтобы не наступить на старые «грабли» в новой деятельности.
Способ 2. Взгляните на свои мысли со стороны
О чем вы думаете, когда мечтаете о новой жизни? Вы думаете о себе? Представляете, как и что изменится в вашей жизни, что вас ждет впереди. Или о других — представляете, с чем останутся ваши коллеги, как они будут «локти кусать».
Если мысли про себя в другом месте — продолжайте вынашивать свои планы про новую жизнь. Если вы радуетесь или переживаете за других что — тогда еще рано стремиться будущее. Лучше с настоящим разобраться.
Жалость и обида — сомнительные ресурсы для движения в успешное светлое будущее. Тут нужен другой ресурс и другое топливо.
Способ 3. Определите, что для вас важно
Чтобы окончательно убедиться, что вам пора уходить из найма, задайте себе контрольный вопрос: «При каком условии я готов/готова остаться?». Если есть такое условие — не торопитесь уходить. Подумайте, что можете предпринять, чтобы удовлетворить эти потребности на старом месте.
Если вы ищете и не находите, что могло бы вас удержать, или аргументы в пользу своего дела весомее, да и ваши мысли уже в будущем, где вы реализуете свои мечты, — значит, пришла пора перемен .
Как сказать, что ухожу?
Этот вопрос волнует многих, кто принял решение уйти в свободное плавание. Никому не хочется нести нежданную весть об уходе. Тем более, если отношения с руководством прекрасные.
Я рекомендую поблагодарить работодателя за то, что работали у него. Вспомнить все хорошее, чему он вас научил, что сделал для вас. Будет здорово, если вы подберете себе замену и обучите человека перед уходом. Сделайте все возможное, чтобы процесс без вас не пострадал.
Если понимаете, что вас начнут удерживать, вспомните про вопрос к себе: «При каком условии я останусь здесь?». Что вы себе на него ответили? Этого и придерживайтесь. Есть условие — озвучьте его. Нет — держитесь крепче за мысли о новой жизни.
О чем важно помнить, чтобы пришел успех в своем деле?
Считается, что успех в любом деле на 85% зависит от коммуникаций, на 15% от профессионализма, на 5% — от удачи.
Можно быть суперпрофессионалом, иметь первоклассные продукты и услуги. А успеха в своем деле все нет и нет. Что делать? Разбираться с коммуникациями.
Роберт Дилтс, коуч и консультант бизнес-гениев из Кремниевой долины, автор многочисленных книг, анализировал успешные стратегии ведения бизнеса. Он посмотрел, как работают Стив Джобс, Илон Маск, Марк Цукерберг и многие другие.
Дилтс пришел к выводу, что успех зависит от того, как владелец строит коммуникации в пяти сферах.
1. Команда
Даже у самозанятого фрилансера бывает команда. Специалисты, с которыми он сотрудничает — smm-специалист, таргетолог, копирайтер, личный помощник — это тоже команда, которая вместе с ним работает над общей целью. Цель определяет владелец своего дела.
Сначала важно найти тех, кто будет с вами на одной волне, разделять ваш энтузиазм и следовать за вами.
Но найти сотрудников в команду мало. Важно поддерживать их интерес к работе, мотивировать и вдохновлять. Помните про треугольник работы? Пока в работе на вас у человека присутствуют удовольствие, саморазвитие и результаты, он будет с вами.
Чтобы команда работала с удовольствием и энергично, важно уделять внимание каждому, регулярно общаться, вовремя расставлять приоритеты и держать руку на пульсе. Тогда работа будет слаженной, как в команде «Формулы 1»: каждый на своем месте и понимает, какая у него роль, ответственность и цель.
2. Партнеры
Партнерами могут быть и отдельные люди, и компании. Цель партнерства: построение отношений «выигрыш — выигрыш».
Выбор партнера. К выбору партнера важно подходить тщательно. Как рекомендует Камал Равикант, известный американский инвестор: «Вы должны искать того, у кого очень высокий интеллект, очень высокая энергия и того, кто очень добропорядочен».
Успешные бизнесмены считают, что в партнерство по бизнесу нужно идти с тем, у кого есть то, чего нет у вас. Но если есть возможность нанять человека с этим качеством, то лучше нанять, чем партнериться.
Условия. Прежде чем вступать в партнерство с кем-нибудь, четко оговорите участие и распределение зон ответственности. Кто что вкладывает в проект или бизнес? Какой результат когда вы с партнером ждете от совместных усилий? Это вопросы лучше обсудить на этапе договоренностей и зафиксировать письменно. Это подобно брачному контракту, о котором не хочется думать влюбленным, но об отсутствии которого они часто жалеют, если дело доходит до суда.
Виды партнерства. Партнерство бывает разным. Постоянное — например, партнерство по бизнесу, или временное — на проект. Мы с моими коллегами-коучами часто вступаем во временные партнерства. Готовим мероприятие, к примеру, конференцию, и объединяем свои возможности и ресурсы.
А еще важно подумать о стратегическом партнере. Стратегический партнер — это организация, компания, больше и известнее вас.
Например, моим стратегическим партнёром является Ассоциация русскоязычных коучей, членом которой я являюсь. Я помогаю Ассоциации развиваться, участвую в организации мероприятий. А Ассоциация даёт мне площадку для моих идей. В результате каждый получает свою выгоду. Такой вот синергетический эффект.
Оглянитесь, с кем можете вступить в партнерство? А в стратегическое партнерство?
3. Инвесторы
Если вы думаете, что к этой категории относятся только те, кто вкладывает в ваш бизнес деньги, то вы ошибаетесь. Инвесторы могут помогать и другими ресурсами.
Муж или жена, например. Когда они оказывают вам поддержку, подстраиваются под ваши планы, берут на себя заботы, освобождая вам время для того, чтобы вы работали на себя, они инвесторы и вкладывают в вас свое время и веру.
Друзья, которым вы можете поплакаться в жилетку — тоже инвесторы. Они в вас инвестируют время и эмоции.
Чем отвечать им взамен? Тем, что для них ценно. Дайте им внимание, заботу, участие. Помогите друзьям профессиональным советом.
Почему это важно. Я часто встречаю успешных бизнесменов и бизнесвумен, которые так были увлечены своим делом, что на близких не находили времени, работа забрала их полностью. А когда они достигали своих целей в бизнесе, оказывалось, что семья осталась в прошлом. Денег или популярности хоть отбавляй, а вокруг никого. Грустно.
Помните про близких, которые инвестируют в вас свою заботу, внимание, время. Цените это, будьте «здесь и сейчас», когда общаетесь с ними. И к успеху придете вместе.
4. Клиенты
Без клиентов нет бизнеса. Будут ваши услуги и продукты востребованы покупателями — будет интерес и у предпринимателя, будут и доходы, чтобы развивать бизнес.
Знаете, почему большинство стартапов терпят неудачу? Пол Грэм, основатель венчурного фонда, считает: «Потому что они не делали того, что хотели люди. Они делали то, что, по их мнению, захотели бы люди».
Как узнать, что нужно клиентам? Общаться и общаться. Регулярно. Как с потенциальными клиентами из вашей целевой аудитории, так и с теми, кто уже стал клиентом.
5. Я сам
Чтобы общаться с командой, партнерами, клиентами, инвесторами и близкими, владельцу своего дела нужна энергия. Чтобы она была, нужно начинать с внимания к себе.
Очень важная сфера под названием «Я сам». Как говорит Тимоти Голви: «Если корова не будет есть траву, то она не даст молока». Так и человек: если он не накормит себя своим вниманием и заботой о себе, ему будет сложно генерить идеи, развивать свое дело.
В чем может выражаться внимание и забота о себе? Для кого-то это выделенное в плотном графике время на спорт, на театр, концерты, путешествия. Для кого-то — остановка посреди суеты, чтобы поговорить о себе, о том, что происходит, прояснить ситуацию, например, с психологом, коучем или с близким человеком. С тем, кто выслушает внимательно и безоценочно, поможет найти ответ на волнующий вопрос.
Начинайте с внимания себе, поддерживайте свое физическое и психоэмоциональное здоровье, и у вас будет желание, время и энергия на общение с командой, партнерами, клиентами и близкими.
Что такое удача?
Помните, что успех в своем деле на 5% зависит от удачи? Что такое удача? Мне нравится определение, которое дал Роберт Дилтс: «Удача — это встреча подготовки с возможностью».
Чтобы удача улыбнулась в лотерее, сначала нужно лотерейный билет купить. Это подготовка. Потом следить за розыгрышем — это поиск возможности. Выиграет билет, значит встреча подготовки с возможностью случилась. Не выиграет — возможность для встречи была, но они разминулись. В другой раз.
Если посмотреть на путь к успеху известных предпринимателей, можно заметить, что каждому из них в свое время улыбнулась удача. Только все они готовились к встрече с ней: занимались любимым делом, регулярно знакомились с новыми людьми, а если одна дверь была закрыта, стучались в другую. И никогда не останавливались на достигнутом.
Заключение
Неважно, какое решение вы примете: продолжить строить карьеру в найме или начать работать на себя. И там, и там можно стать успешным. Главное, чтобы работа, которую выбираете вы, приносила удовольствие, саморазвитие и результаты. Чтобы ваши коммуникации с коллегами, партнерами, клиентами, близкими были регулярными. Чтобы ваша забота о себе, своем физическом и психоэмоциональном здоровье также была регулярной и своевременной. Чтобы возможности, которые обычно открываются благодаря коммуникациям, вы видели. И были готовы ими воспользоваться благодаря своему профессионализму и мастерству, а также вере в успех.
А еще вы можете попробовать на вкус работу на себя, не принимая судьбоносных решений. Выбирайте любую из открытых заявок на подбор на площадке HRspace.
Иллюстрация к статье — iStockphoto
Как уйти из найма и начать работать на себя: 6 психологических трудностей и как их преодолеть
—>
Думали ли вы когда-нибудь о том, чтобы оставить работу в найме и посвятить себя любимому делу и открыть бизнес? Часто сразу же за этой идеей мозг придумывает множество причин, почему этого делать не нужно: страшно потерять стабильность и совершить ошибку, нет опыта в предпринимательстве. Большинство этих барьеров носит не практический, а психологический характер. О том, как их преодолеть, мы поговорили с Мариной Васильевой, создательницей онлайн-школы «Текстомания», где предприниматели учатся продвигать свой бренд и бизнес в соцсетях.
Марина оставила успешную карьеру и открыла онлайн-школу по продающему сторителлингу, не имея опыта в бизнесе, на тот момент она одна воспитывала 4 детей. С нами Марина поделилась лайфхаками, которые помогут вам сделать первый шаг на пути к своему делу.
Стресс из-за неопределённости
В корпоративной карьере жизнь подчинена строгим регламентам: работа с 9 до 18, зарплатная СМС два раза в месяц. Есть понимание правил игры и принципов карьерного роста. Планы на месяц, на неделю и на день, расписание, списки дел, понятные регламенты — все эти внешние ограничения, которые часто пугают людей творческих, но системным и структурным людям, напротив, дают чувство комфорта и спокойствия.
А в работе на себя ждёт неопределённость во всех смыслах: никто не устанавливает расписание, нет никакой внешней системы наказаний и поощрений, отсутствуют гарантии, что два раза в месяц вы будете получать деньги, нет готовых решений. А обещания, которые продают на курсах «Как заработать миллион за месяц», кажутся не очень убедительными.
Моя знакомая ушла на фриланс, и её хватило на месяц. Она всю жизнь проработала в офисе и теперь рыдала с самого утра, пила валерьянку. Ей не хватало коллег рядом, которых прямо сейчас можно подёргать за плечо и задать вопрос. Через месяц она вернулась на своё рабочее место и снова приобрела здоровый цвет лица.
Решение: создайте свои правила
Главное правило — создавать определённость в зоне, которая вам подвластна. Да, вы не знаете, сколько заказов будет у вас в ближайший месяц. Не знаете, где взять клиентов, потому что только прокладываете свой путь в бизнесе. Но при этом вы можете определить, во сколько вы будете вставать, сколько шагов проходить в день, когда будете отдыхать, а когда работать.
Чёткий режим дня и расписание на неделю дают ощущение стабильности и уверенности в том, что вы медленно, но упорно продвигаетесь к своим целям. На смену внешним ограничениям от работодателя могут прийти внутренние ограничения, которые скорее всего будут подходить вам больше. Когда снаружи хаос, создайте свои правила и неумолимо следуйте им.
Неверие в себя и синдром самозванца
На работе вас может похвалить руководитель. В свободном плавании же приходится взять эту роль на себя. Временами вам точно будет казаться, что ничего не получится, и вы просто не рождены быть предпринимателем.
Решение: сформируйте внутреннюю опору через истории, которые вы рассказываете себе
Как поддержать себя, когда нет внешней поддержки, когда руководитель уже не похвалит, а армии фанатов ещё нет и неизвестно, будет ли. Секрет в том, какую историю вы рассказываете сами себе. Я часто читаю биографии предпринимателей, первооткрывателей и исследователей, чтобы найти модели того, как люди действуют в условиях неопределённости. И в истории Эдисона вычитала принцип, который до сих пор мне помогает. Когда он снова и снова совершал неудачные попытки, пытаясь изобрести лампочку, то говорил себе: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не сработали».
Предлагаю вам эту цитату в качестве девиза. Вы можете говорить себе: «Ты неудачник без зарплаты, перспектив карьерного роста и будущего». А можете: «Я начинающий предприниматель. Да, мне сейчас сложно, но до меня этот путь проходили другие люди. Они справились, значит, справлюсь и я».
Вы можете концентрироваться на переживаниях о том, что опять едва сводите концы с концами, а можете вспомнить истории множества стартапов, когда в первый год люди работали в минус. И сказать себе, что финансовые сложности — это нормально, это часть пути, и это временно. Нужно просто знать, что это уровень игры, который надо пройти.
Отсутствие поддержки
Я запускала свою онлайн-школу с партнёром, и о команде тогда даже не задумывалась. Партнёр быстро самоустранился и посвятил себя своей семье. И я осталась одна. Одновременно с запуском школы я переехала в Геленджик — курортный город, который в несезон вымирает. Идёшь по улице в магазин, и ни одной живой души не встретишь.
Сначала я пыталась стойко держаться, читала книги, чтобы развиваться, смотрела курсы и видеоролики, но со временем настолько остро стала ощущать дефицит поддержки и общения, что заболела.
Решение: не находите поддержки в старом контексте — ищите новый
Как-то в одном интервью я услышала фразу, что мы движемся со скоростью потока. Если машины впереди идут со скоростью 20 км/ч, то до 90 км/ч вам не разогнаться. В тот момент я работала с партнёром, который отказывался инвестировать в рекламу, в обучение, больше времени уделял семье, а не развитию бизнеса, и это вызывало бесконечные споры.
Услышав эту метафору, поняла, что просто скорость моего партнёра 20 км/ч, и, если я не войду в другой поток, так и буду тащиться в хвосте. Мне нужен автобан, где можно ехать все 130 км/ч.
Так я переехала в Сочи, где встретила старых знакомых из онлайн-бизнеса и нашла новых. Нет, я никому не жаловалась, не искала жилетку, в которую могу поплакать, не просила советов. Просто наблюдала за людьми, которые движутся на скорости 90 км/час, и жадно впитывала их опыт.
Множество примеров успешных, амбициозных людей день за днём показывали, что я тоже могу построить успешный бизнес, а новые идеи приходили сами. В тот год мой доход вырос в несколько раз, хотя переезжала в Сочи я без гроша в кармане. Собрала сильную команду и продолжила расти.
Решила, что пора выезжать на автобан, увеличивать скорость до 130 км/час и переехала в Москву. За год в этом городе я запустила несколько новых проектов, а мой чек вырос в 15 раз.
Отсутствие готовых решений
Когда кто-то решает впервые заняться бизнесом, то начинает искать подходящие курсы и книги. Кажется, что сначала нужно поучиться, это позволит не совершить очевидных ошибок и вывести свой проект в прибыль за первый месяц. Такой подход часто не оправдывает себя. В большинстве случаев кейсы из курсов и книг не будут идеально накладываться на вашу ситуацию. И, конечно, всегда найдётся кто-то более опытный, умный, кто точно знает, что делать. Но так ли это?
Решение: создавайте свою модель роста с помощью тестов и гипотез
Чувствуя свою неуверенность, мы тратим много денег в поисках готовых решений. Но секрет в том, что их просто нет. Не старайтесь найти алгоритмы, попробуйте создать свои. Вместо изучения масштабного исследования потребностей клиентов, проведите свои 5 интервью с теми, кто уже воспользовался вашей услугой, проанализируйте, выпишите узкие места, попробуйте их исправить.
Где-то вы сразу получите классный результат, но будут и поражения. Выход всегда один — подготовиться к тесту гипотез и экспериментам. И если у вас что-то не получилось, вы терпите убытки, то не впадайте сразу в уныние, просто скажите себе: «Эта гипотеза не сработала». Не ищите того, кто скажет вам, как делать, лучше прислушивайтесь к своей логике и интуиции и готовьтесь перепробовать 10 000 способов, которые не сработают, чтобы найти тот самый, который даст результат.
Отсутствие гарантий
По своим клиентам я часто вижу, что их тормозит отсутствие гарантий. Они даже не разрешают себе попробовать, потому что готовы действовать, только если им обеспечен успех. Но таких гарантий никто не даст.
Решение: будьте сами себе гарантией
На старте своего пути я тоже постоянно искала гарантий. И вместо того, чтобы быстро протестировать новую идею, бесконечно писала бизнес-планы и просчитывала риски. И однажды обнаружила, что уже полгода ношусь с идеей сделать онлайн-курс, но так ничего и не предприняла. Целых полгода ходила на разные обучения и брала консультации вместо того, чтобы наконец взять и сделать, потому что на самом деле боялась провала. Тогда я закрылась на кухне, за неделю подготовила программу курса, написала 2 поста и собрала первый поток.
Не ищите гарантий, доверяйте своей интуиции, быстро принимайте решения, а потом анализируйте, что можно улучшить. Логика «сначала опыт — потом раздумья» даёт кратный рост. Тогда как принцип «сначала бесконечные раздумья и поиск идеального решения — потом опыт» будет постоянно удерживать вас на месте.
Напоминайте себе почаще, что гарантий успеха никто не даст. Но если вы будете действовать, то каждая попытка, даже неудачная, будет приближать вас к успеху.
Отсутствие начальника
В найме у вас есть босс. Он и похвалит, и поругает, и скажет, что надо делать, и премию даст, и рамки и границы установит.
Иногда вы соглашаетесь с ним, но наверняка часто вам кажется, что вы приняли бы более мудрое решение. Однако спорить с начальником в голове и реально брать на себя ответственность — разные вещи. И тогда нужно принять решение стать боссом самому со всеми вытекающими последствиями.
Решение: будьте сами себе корпорацией
Однажды я вычитала в книге прекрасную фразу, которая стала моим принципом: «я не винтик, я — корпорация». Это значит, что вы не ждёте у моря погоды, а формируете свою стратегию. И сами отвечаете за реализацию.
Предположим, в планах на этот год у вас увеличение масштаба деятельности. И вы не ждёте, пока это само произойдёт, или что кто-то подскажет, как этого добиться. Вы разрабатываете план самостоятельно, параллельно занимаясь текущими делами. Такое верхнеуровневое планирование, которым раньше занимался ваш босс, тоже будет отнимать время, объём задач увеличится. Что-то вы сможете делегировать, где-то придётся встать в 6 утра, чтобы всё успеть. Но вы теперь босс и понимаете, ради чего это нужно.
Это ваш проект, и вы отвечаете перед собой за свои результаты. А, значит, ищете не отговорки, а возможности.
Из найма в свое дело. Мысли с разницей в один месяц.
В первой половине марта, когда слово «самоизоляция» было еще не на слуху, когда мы работали в обычном режиме и привычно строили планы на жизнь, я провела опрос под названием: «Найм: уйти или остаться? 10 вопросов для тех, кто раздумывает, или уже ушел».
За неделю в нем приняли участие 75 человек.
– Чуть больше половины (56%) уже ушли из найма работать на себя.
– 33% опрошенных на вопрос: «Вас посещают мысли об уходе из найма?» ответили: «Да, посещают, хотя могу работать в найме и дальше».
Остальных мысли об уходе из компании не посещали, либо посещали, потому что так складывались обстоятельства, что предстояло уйти, либо никак не удавалось найти работу в компании.
Почему уходили или хотят уйти из найма? Чего не хватает?
На 1-м месте ответ на этот вопрос следующий: «Свободы» (47%).
Я часто общаюсь с теми, кто ушел в свободное плавание. Да и для меня самой жажда свободы была главной причиной, по которой я задумалась об уходе из крупного банка с хорошей позиции с хорошей зарплатой.
Свобода – для меня это когда работаешь, когда хочешь, сколько хочешь, с кем хочешь и откуда хочешь. И, главное, занимаешься тем, чем ТЫ хочешь. Большинство респондентов именно так и представляют себе работу на себя. «Свободный график», «Свобода в принятии решений», «Свобода передвижений», «Работа под своим именем, свой бренд», «Отсутствие начальников сверху» – чаще всего этого ожидают от работы на себя.
На 2-м месте (44%) по популярности того, чего не хватает в найме, был ответ: «Времени на себя, на личную жизнь, на семью». Ох, тогда никто из нас не предполагал, что уже через месяц у одних этого времени будет слишком много, а другим придется выкраивать не только время на работу, но и место в доме для уединения с ней.
На 3-м месте (37%) был ответ: «Саморазвития. Ничему новому не учусь, одно и то же каждый день».
Кто бы тогда знал, что уже через месяц этого саморазвития будет много у каждого, кто ушел из офиса на удаленку. Кто-то быстро осваивает онлайн-технологии и удивляется своим способностям. А кто-то по-прежнему считает, что ничему новому не учится. А удаленка – это не про саморазвитие, а про стресс.
Отсутствие саморазвития приводит к выгоранию на работе. Многие мои знакомые, променявшие найм на работу на себя, прошли через него. Обычно в этом случае между наймом и своим делом возникает период реабилитации, человек залечивает свои психоэмоциональные и/или физические травмы.
Но выгорают не все, у кого саморазвитие на работе закончилось. Часто неудовлетворенность ситуацией на работе, отсутствие интересных задач у привыкших к адреналиновой деятельности заставляет их вынырнуть из рутины и посмотреть по сторонам: «Есть еще где жизнь?». И вдруг оказывается, что вариантов применения своих знаний, умений и опыта вовсе даже не мало, и есть другая жизнь за порогом офиса.
И тогда их уже не остановить. Потому что мысли далеко впереди, в новых проектах и задачах. Они все чаще не «здесь и сейчас», удерживать их уже сложно. Они почувствовали запах свободы.
Догоняет причину «Не хватает саморазвития» причина «Не хватает удовольствия от работы. Один стресс» (36%).