Что такое управление в экономике

Система управления экономикой

Система управления экономикой – это комплекс методов, направленных на улучшение и контроль экономической ситуации.

Система экономического управления независимо от положения в иерархии имеет в распоряжении несколько комплексов инструментов. К ним относятся системы планирования, организации, прогнозирования, аналитики, оперативного регулирования, контроля и учета.

Концепции систем экономического управления

Во всем мире принимаются во внимание три основные концепции управления экономикой

Во всем мире принимаются во внимание три основные концепции управления экономикой. К ним относятся:

либеральная концепция;
административная концепция;
смешанная концепция.

При либеральной системе управления экономическими процессами, любые административные меры регулирования не предусмотрены. Экономика развивается и регулируется сама по себе без вмешательства государственных органов. Либеральная концепция базируется на механизмах потребления и таких инструментах управления, как независимые СМИ и других потоков информации.

Использование либеральной системы управления долгое время было эффективным. Однако в результате отсутствия административных мер воздействия, возникли кризисные ситуации, которые невозможно предотвратить без государственного вмешательства.

Административная концепция, напротив, отрицает любые меры рыночного воздействия и включает в себя только государственные способы управления экономикой. Первоначально административная концепция показывает высокие результаты, но в конечном итоге в такой системе нарастают кризисные процессы, что неминуемо ведет к краху.

Причин этому может быть несколько:

Государственные органы не могут в полной мере оперативно реагировать на изменения рынка и экономики. Запрет на любое проявление самостоятельности в процессе управления экономикой не дает своевременно регулировать механизмы спроса и предложения, что ведет к появлению дефицита и других негативных явлений.

Для развития экономической системы необходима правильная мотивация сотрудников предприятий. Находясь в зависимости от решений государственных органов, предприниматели не могут создать собственную систему мотивирования, и работники неминуемо подвергаются жестким мерам административного регулирования. Это приводит к заторможенности развития экономики и ведет к краху административной системы.

Для следования пути развития экономики, который устанавливает государство, необходима поддержка руководителей экономических отраслей и предприятий. Это означает, что квалификация управленцев становится непервостепенной. Такой подход приводит к деградации экономики.

Наиболее оптимальной и сбалансированной считается смешанная система управления экономикой. Основой такой концепции являются рыночные механизмы экономики при регулировании государством в качестве коррекции. Смешанная система управления нуждается в применении определенной стратегии развития экономики.

Потоки информации и СМИ в такой системе обладают определенной долей свободы, но все-таки находятся под государственным контролем. Смешанная система управления – наиболее результативна в условиях современной экономики.

Экономика управления

Экономика управления – это прикладная экономическая дисциплина, исследующая применение принципов и теорий экономики для практического применения в предпринимательской деятельности.

Она позволяет менеджеру принимать взвешенные, теоретически обоснованные решения, адаптированные под потребности реальной деятельности. Ее еще называют экономикой отрасли или экономикой бизнеса. Управленческая экономика объединяет в себе экономическую теорию и практическую хозяйственную деятельность с использованием количественных методов. С помощью экономики управления решаются следующие задачи:

Оптимизация бизнес-решений.
Учет факторов внутреннего и внешнего влияния на стратегию и тактику.

Статья: Экономика управления

Поможем написать реферат за 48 часов

Для этого используются методы регрессионного анализа, корреляции, математическое программирование, операционные исследования, теория игр, широко применяемая для выработки стратегических решений.

Ученые считают, что управленческая экономика появилась в середине двадцатого века, когда инструменты экономического анализа стали применяться для выработки бизнес-стратегий. Сложность заключалась в том, что теоретическая часть сильно отличалась от того, с чем сталкивались предприниматели на практике. Специалисты решили объединить усилия теоретиков и практиков, с целью решения коммерческих задач любого уровня сложности.

Основные концепции экономики управления взяты из микроэкономического направления. Так как она применяется для решения практических задач, для нее актуальны законы и принципы работы предприятий, исследование покупательной способности и поведения потребителей. Управленческая экономика пользуется статистическими методами оценки будущего и текущего положения, так же проводятся методы исследования бизнес-процессов, способы повышения доходов и так далее. Управленцы могут применять теорию игр, теорию принятия решений для выбора наиболее эффективного поведения фирмы в заданных условиях.

«Экономика управления» ��
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение задач по учебе за 24 часа
Реферат по этой теме за 48 часов

Прикладное использование экономики управления

Менеджмент проникает во все сферы материального и нематериального производства. Сегодня конкурентоспособность предприятия является определяющим фактором его присутствия на рынке. Поэтому предприниматели все чаще обращаются теоретическому обоснованию собственных шагов, тем самым увеличивая вероятность получения желаемого результата. Экономика управления позволяет решить множество управленческих задач. Например, оценить инвестиционные фонды, выбрать основное направление деятельности, определиться с продуктом, провести мероприятия по стимулированию сбыта.

Каждое решение в бизнесе анализируется с помощью методик, уже созданных экономической наукой. Чаще всего теоретические обоснования применяются для анализа рисков, производства, ценообразования, либо при составлении бюджета.

Риск оказывает негативное влияние на стабильность компании, ее потенциал к росту. С помощью экономики управления проводится количественная оценка рисков, а для управления им применяется правило принятия решений. Постоянный мониторинг производственной мощности, себестоимости и выпуска так же является залогом успешной работы предприятия. Здесь экономический анализ помогает более эффективно использовать доступные факторы производства, снизить затраты, спланировать масштабирование и рассчитать ожидаемый доход.

Не менее важным этапом исследования является ценообразование, которое начинается с расчета себестоимости. От принимаемых ценовых решений зависит будущий доход предприятия.

Планирование бюджета и денежных потоков гарантирует сохранность платежеспособности и ликвидности предприятия в рамках планируемого периода, а также в будущем времени. Экономика управления объединяет в себе многие дисциплины, находясь на стыке менеджмента и экономической теории. Для успешного управления фирмой необходимы не только навыки управления, но и знания в области ведения хозяйства предприятия.

Связь экономики управления с другими науками

Управленческая экономика строится на комплексе теоретических и практических знаний из разных областей. Она состоит из следующих направлений:

Экономика управления.
Инновационно-инвестиционная деятельность.
Биономика.

С ее помощью осуществляется адаптация фирмы к окружающей среде через достижение общего понимания основной миссии компании, формирование единого мнения при постановке целей, определении средств их достижения. Она позволяет планировать ресурсы собственного развития, а также для сохранения функционирования компании или ее кооперации с другими субъектами хозяйствования.

Особое внимание уделяется внутренней организации предприятия. Здесь вырабатывается единая корпоративная культура, определяются шаги по распределению властных и служебных полномочий, стимулируются общие принципы принятия коллективных решений. Так же устанавливается порядок поощрений, наказаний. Может вырабатываться общая идеология компании. В рамках экономики управления формируется представление о предпринимательстве.

Таким образом, управленческая экономика позволяет применять теоретические знания для принятия стратегических решений крупными фирмами, структурирования больших проблем. Она решает вопросы формирования экономической личности. Внедрений инноваций требует от менеджеров овладения принципами управленческой экономики для сохранения финансов и их дальнейшего преумножения. Так же проводится оценка эффективности деятельности менеджеров в условиях угроз, рисков и неопределенности.

Замечание 1

Проведение экономического анализа любого события и явления в пределах хозяйствования субъекта позволяет разбить его на составляющие элементы. Сначала выявляется ядро проблемы, которую необходимо решить. Далее определяется его организационно-экономическое содержание, на основе которого вырабатываются практические шаги по достижению желаемого результата.

УПРАВЛЕНИЕ

процесс усиленного воздействия субъекта управления на объект для обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Управление

(management, 管理)-воздействие на объект или процесс с целью поддержания его в определенном состоянии или изменения этого состояния.

Управление

2) — свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей.

Управление

вид человеческой деятельности, представляющий собой целенаправленное воздействие на людей, активизирующее их совместную деятельность.

Управление

элемент функционирования организационных систем различной природы: биологических систем; технических систем; социально-экономических систем.

УПРАВЛЕНИЕ

процесс целенаправленного воздействия на объект, осуществляемый для организации его функционирования по заданному плану.

УПРАВЛЕНИЕ

особая функция сложных систем – биологических, социальных, технических, направленных на упорядочение, сохранение и повышение целостной системы, ее организации.

Управление

Сознательное целенаправленное воздействие субъектов, руководящих органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направления их действий и получения желаемых результатов.

УПРАВЛЕНИЕ

1. руководство, направление чей-либо деятельности; 2. процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление

это процесс целенаправленного воздействия на управляемый объект, его структурные части и процессы для поддержания их на заданном уровне организованности (устойчивости) или же перевода на качественно новый уровень.

Управление

1) — процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.

управление

(1) Согласованное движение цены ценной бумаги вниз или вверх. (2) Попытка продавцов манипулировать ценами ценных бумаг или товаров с целью вызвать их понижение. Если такая попытка доказана, то действия продавцов признаются незаконными.

УПРАВЛЕНИЕ

l) сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты; 2) крупное подразделение высших органов управления, департамент.

Управление

процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации. Тип управления — это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.

управление

ведение дел в интересах другого лица обязанность агента вести дела принципала в его интересах путем правильного оформления хозяйственных операций, а также осуществления действий, направленных на сохранение или увеличение как капитала, так и дохода принципала.

Управление

многозначное понятие, в котором наиболее существенно обозначение вида деятельности, организационно обеспечивающей достижение каких-либо задач, целей. Может осуществляться как на государственном, так и на частном уровне. Управление действует практически во всех сферах жизни человека и общества. Управление – одно из подразделений во властных, коммерческих, административно-хозяйственных структурах и т.д.

Управление

(англ. management) – 1) воздействие на результаты работы системы для достижения намеченной цели; 2) процесс разного рода воздействия на систему изменяющих (или сохраняющих) выходные значения показателей функционирования в системе, в заданном направлении (на заданную величину); 3) функция системы, ориентированная или на сохранение ее основного качества или на выполнение некоторой программы, обеспечивающей достижение определенных целей.

Управление

«Управление подразумевает процесс поддержания функционирования или перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на объект управления» (ссылка на «Новую экономическую энциклопедию»). Дудка А. Б. Актуальность планирования оптимальной структуры активов и пассивов для коммерческих банков Омского региона // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2007. № 1. С. 108. http://elibrary.ru/download/23993508.pdf.

Управление

воздействие на систему для достижения ее целей.
Укрупнено рассматривается в составе основных функций управления, замкнутых в цикл планирования и цикл оперативного управления:
1. планирование — определение желаемого состояния системы и пути его достижения;
2. учет — фиксация отклонения от запланированной цели;
3. контроль и анализа — определение проблемной ситуации;
4. регулирование или оперативное управление — принятие и осуществление решения по ликвидации отклонения, как разрешение проблемной ситуации.

УПРАВЛЕНИЕ

сознательное, заранее продуманное воздействие со стороны одних людей (управляющих) на других людей (управляемых) и на экономические объекты. Такое воздействие осуществляется, чтобы получить задуманный, желаемый результат. Тот, кто управляет, направляет в нужную ему сторону деятельность тех, кем он управляет. Управление помогает организовать совместные действия многих людей, упорядочить их деятельность, подчинить действия многих единому замыслу. Управляющее лицо именуется руководителем, менеджером, а управляемые лица — подчиненными. Управлять можно не только людьми, но и машинами, механизмами.

УПРАВЛЕНИЕ

1) сознательное целенаправленное воздействие на участников общественного производства со стороны субъектов, необходимое для согласования и активизации совместной деятельности людей, обеспечивающее эффективность народного хозяйства; 2) особый вид профессиональной деятельности. Основными функциями, раскрывающими содержание управленческой деятельности, являются: предвидение, планирование, организация, контроль, координация и регулирование, активизация и мотивирование, исследование. В зависимости от объекта управления различают его отдельные виды: в том числе, управление активами, имуществом, качеством продукции, ликвидностью, маркетингом, персоналом, предприятием, обществом, рынком, спросом и др.

УПРАВЛЕНИЕ

Процесс регулирования состояния экономической системы, хозяйственного объекта. Воздействие на объект или процесс с целью поддержания его в определенном состоянии или изменения состояния в желаемом направлении. Методы управления зависят от специфики управляемого объекта, но всегда предусматривается выделение периода, на который распространяются управленческие решения. Управление осуществляется в соответствии с планами, разрабатываемыми для периодов деятельности объекта. Особое место в процессе управления занимает ситуационное управление, суть которого заключается в оперативном реагировании на изменившуюся экономическую ситуацию. Задачей ситуационного управления является ориентирование хозяйственного объекта на реализацию его долговременных целей.

УПРАВЛЕНИЕ

(англ. management) – элемент, функция организационных систем, обеспечивающая сохранение определенной структуры, сохранение поддержания режима деятельности, реализации программы, целей деятельности. У. состоит из двух основных компонентов: умения организовать, включая способность делегировать полномочия, и предпринимательской интуиции. У., как правило, подразделяется на категории, которые называются линейным и функциональным руководством. Линейные руководители организуют производство товаров и контролируют услуги, предоставляемые организацией, а функциональные руководители отвечают за такие важные обеспечивающие производство системы, как кадровая политика, транспортное обслуживание, материально-техническое снабжение, получение необходимых услуг и т. д.

УПРАВЛЕНИЕ

целенаправленное воздействие на организованную систему, обеспечивающее сохранение ее определенной структуры, поддержание режима и цели деятельности. В качестве организованной может быть любая система (машины, организмы живой природы, предприятие), имеющая структуру с элементами, расположенными в определенном порядке, обусловленном заданной целью. Различают: У. вещами, которое сводится к У. техно логическими процессами, и У. людьми — к У. производством (производственными коллективами). Процесс У. — особый вид человеческой деятельности, возникающий из необходимости обеспечить целенаправленность и согласованность работы коллектива (машины). Целенаправленность У. определяется его целями, достигаемыми в результате выполнения функций управления на основе использования определенных принципов и системы методов управления. Материальной основой У. является система органов (наличие аппарата), кадров (руководителей, специалистов, исполнителей), техники управления (средств сбора, передачи и обработки информации). Управленческие процессы характеризуются также определенным содержанием, организацией, технологией и зависят от объекта У. См. Менеджмент, Управление маркетингом, Управление предприятием.

Управление (руководство)

процесс организации и управления кадрами и производственными ресурсами организации для достижения поставленных целей. Существует несколько ключевых позиций в управлении: а) планирование — определение программы действий, которые требуются для достижения цели, и распределение соответствующих заданий между подразделениями организации, являющимися частями ее организационной структуры; б) контроль при помощи анализа текущего выполнения и плана для того, чтобы отслеживать прогресс в работе подразделений и отдельных руководителей и специалистов, а также выявлять потребности в дополнительных ресурсах для достижения желаемых результатов или корректировки плана; в) координация заданий, которая включает синхронизацию и сбалансированность рабочей нагрузки, а также обеспечение эффективного сотрудничества между различными подразделениями (отделами и группами) внутри организации; г) мотивация членов организации, поощрение эффективной работы при выполнении данного им задания. Классическая теория управления определяет его как рациональную деятельность руководителя, направленную на установление регулярных мероприятий для обеспечения выполнения работы. При этом руководители поддерживают деятельность в определенном режиме, имея своей целью достижение скорее удовлетворительных результатов, чем оптимального объема производства. Хотя есть и альтернативные точки зрения на функции руководителя, согласно которой его основные функции — либо быстро реагировать на события, либо быть лидером.

УПРАВЛЕНИЕ

(management) 1. Руководство организацией, что в экономической теории иногда рассматривается как фактор производства (factor of production) наряду с землей, трудом и капиталом. Управление состоит из двух основных компонентов: умения организовать, включая способность делегировать полномочия, и предпринимательской интуиции. Умению организовывать, включая принципы и технику управления, учат в колледжах и школах бизнеса. Предпринимательской интуиции – способности увидеть и использовать открывающиеся возможности, предвидеть рыночный спрос и тенденции, целенаправленно добиваться цели, проявляя напористость и энергию, способности вести переговоры и убеждать, – научиться не так просто, хотя контакт с рыночной действительностью и сотрудничество с преуспевающим предпринимателем содействуют развитию врожденных способностей. Высшие управляющие (top management) включают распорядительного директора (chief executive) (cм. также: распорядительный директор (managing director) организации, его заместителя или заместителей, совет директоров (directors) и управляющих подразделений или отделов организации. Среднее звено управляющих (middle management) состоит в основном из руководителей, которым высшее руководство делегирует повседневное управление делами организации. Управление обычно подразделяется на категории, которые называются линейным и функциональным руководством (line and staff management). Линейные руководители организуют производство товаров и контролируют услуги, предоставляемые организацией, а функциональные руководители отвечают за такие важные обеспечивающие производство системы, как кадровая политика, транспортное обслуживание, материально-техническое снабжение, получение необходимых услуг и т. д. См. также: Британский институт управления (British Institute of Management). 2. Люди, занятые руководством организацией.

Управление

«Такого рода представление теории управления наиболее полно, на наш взгляд, дано в « Новой экономической энциклопедии» Е. Е. Румянцевой, рассматривающей любое управление как социальное, что приближает точку зрения автора к нашей теоретической позиции по поводу сущности управления персоналом. В частности, автор «утверждает, что «с философской точки зрения теория управления, как система, включает в себя четыре основных элемента: онтологию (определение субъекта и объекта); аксиологию (формулирование целей управления исходя из общественных потребностей); гносеологию (анализ состояния объекта, обеспечивающего удовлетворение данных потребностей); праксиологию (выбор приоритетов)» («Новая экономическая энциклопедия», С. 47). Из приведенной цитаты следует, что теорию управления можно изучать с позиций различных аспектов, в зависимости от стоящей исследовательской задачи и основного акцента трактовки феномена управления. С точки зрения мотивационного развития персонала, наиболее значимыми являются три аспекта трактовки сущности управления: философский, социальный, психологический». Д.э.н. Лазарева Н. В., к.э.н., доц. Фурсов В. А. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом // Kant. 2012. № 1. С. 40–41. http://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsiya- teoreticheskih-predstavleniy-upravleniya-kak-osnovy-formirovaniyateorii-upravleniya-personalom. «С этой целью мы используем философскую структуризацию проблем теории управления, обоснованную в « Новой экономической энциклопедии» на основе философских наук (аксиологии, гносеологии, онтологии и праксиологии) [«Новая экономическая энциклопедия», с. 671]. Пасечко Л. А. Методология маркетингового управления коммерческой деятельностью организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2009. № 3. С. 213. http://elibrary.ru/download/91402871.pdf.

УПРАВЛЕНИЕ

организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей. Управление предполагает наличие объекта и субъекта управления. Основное назначение субъекта управления – поддерживать установленный режим для объекта управления в условиях воздействия внешней среды (см. Менеджмент).
* управление маркетингом – см. Маркетинговое управление;
* управление персоналом – разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала (см. Персонал);
* управление продвижением – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так и разработку, и осуществление маркетинговых программ в части элемента «продвижение» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление товаром (продуктом) – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «товар» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление товародвижением (распределением) – 1) деятельность по планированию, организации, контролю и регулированию процесса физического перемещения продукции от места ее происхождения до места ее использования; 2) комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «распределение» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Например, маршрут движения оборудования со склада его производителя до установления в цехе предприятия его использующего (если речь идет о средствах производства), или до складов и торговых залов магазинов, если речь идет о товарах широкого потребления. Реализуется в системе управления маркетингом;
* управление туристами – практическая деятельность туристической фирмы по координации потребителей турпродукта, от эффективности которой зависит качество туристических услуг.
* управление ценой – комплексный вид маркетинговой деятельности, включающий как разработку и принятие маркетинговых решений, так и разработку и осуществление маркетинговых программ в части элемента «цена» комплекса маркетинга (см. Комплекс маркетинга). Реализуется в системе управления маркетингом.

§ 3 Управление экономикой

Знакомство с управлением хозяйством мы завершаем рассмотрением организационно-экономических отношений. Это не случайно. Управление является производным экономическим отношением от всех звеньев системы экономических отношений.

Управление экономикой – это целенаправленное упорядочивающее воздействие на процесс общественного труда. Оно призвано организовывать, согласовывать и контролировать хозяйственную деятельность всех работников для достижения намеченных результатов.

Как же управленческие связи взаимодействуют с другими видами экономических отношений?

Управление и собственность. Если известно, что управление призвано упорядочить хозяйственную деятельность, то еще не ясно, в чьих интересах это делается. Ответ на этот вопрос позволяет выявить зависимость управления производством от собственности. Труд на предприятии всегда организуется с определенной целью – как можно лучше применить средства производства, обеспечив их собственнику надлежащий доход.

Такая зависимость управления от собственности неоднократно менялась на протяжении истории хозяйственной жизни. При определенных условиях сам собственник непосредственно руководит предприятием. В других случаях этим занимаются специально нанятые управляющие.

Связь управления с кооперацией и разделением труда. Всякий вид кооперации труда нуждается в управлении. Возьмем, например, сооружение большого жилого дома. Несомненно, что строители не смогут начать и завершить стройку, если никто не обеспечит их целенаправленную и согласованную работу. При простой кооперации труда в небольших размерах управлять хозяйством способен один человек, имеющий определенный жизненный и производственный опыт. Но с переходом от простой кооперации труда к сложной управленческая деятельность на предприятиях стала превращаться в особую профессиональную работу, требующую специальной подготовки.

Управление и рынок. В дальнейшем (см. гл. 5 и гл. 13) мы увидим, что товарно-рыночное хозяйство обладает способностью к определенному саморегулированию. Подобно всякой управляющей системе, товарное производство и рынок наделены прямой и обратной связью, что позволяет им решать важную организационную задачу: что производить, как это делать и для кого создавать продукты?

Однако по ряду причин в XX в. рынок во многом утратил свое регулирующее воздействие на развитие национального хозяйства. Эти функции взяло на себя государство.

Управление хозяйством и государство. С возникновением государственного сектора национальной экономики государство впервые стало выполнять ряд важнейших задач по регулированию всей хозяйственной жизни общества.

Оно сосредоточилось на выполнении общенациональных социально-экономических задач, которые не в состоянии выполнить рынок.

Как мы видим, руководство производством находится под воздействием ряда хозяйственных условий. С их изменением управление экономикой проходит три качественно различных этапа.

Каковы этапы развития управления хозяйством

В условиях капитализма получили развитие следующие последовательно возникшие виды управленческой деятельности: 1) единоличное руководство частным предприятием его собственником; 2) управление хозяйственным объединением менеджерами; 3) руководство национальным хозяйством с помощью совокупности определенных государственных учреждений. Теперь кратко рассмотрим, какими историческими особенностями отличались эти виды управления на разных этапах истории.

Первый этап. Начальный вид единоличного управления частным предприятием достиг в XVIII–XIX вв. наибольшего развития при сложной кооперации труда в виде мануфактуры (совместного труда ремесленников, вручную выполнявших отдельные специализированные операции) и фабрики (коллективного труда работников, использующих систему машин). С самого начала этими формами хозяйства руководил сам собственник.

Известный американский экономист Дж. Гэлбрейт так охарактеризовал управленческих работников нового типа: «В итоге мыслительным центром, определяющим действия фирмы, становится не отдельная личность, а целая совокупность ученых, инженеров и техников, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, лоббистов, адвокатов и людей, хорошо знакомых с особенностями вашингтонского бюрократического аппарата и его деятельности, а также посредников, управляющих, администраторов».

Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М., 1976.

С укрупнением масштабов фабричного производства собственники предприятий стали увеличивать численность управленческих работников. Часть из них непосредственно управляла производственным процессом (директора предприятий, начальники цехов, мастера участков и т. д.), а другие были заняты подготовкой к управлению (бухгалтеры, учетчики, секретари и др.).

Второй этап. На рубеже XIX–XX вв., когда ведущей стала акционерная форма собственности, непосредственное управление хозяйственными объединениями перешло от собственников фирм к менеджерам.

Менеджер – наемный управляющий на предприятии, специалист по управлению.

Все большее усложнение современного производства потребовало развить особую отрасль знаний и умений – менеджмент.

Менеджмент – система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Какими навыками и способностями должен обладать современный менеджер? Созданный исследователями своеобразный словесный портрет включает следующие качества? 1) способность управлять собой; 2) разумные личные ценности; 3) четкие личные цели; 4) упор на постоянный личный рост; 5) навык решать проблемы; 6) изобретательность и способность к инновациям (нововведениям); 7) высокая способность влиять на окружающих; 8) знание современных управленческих подходов; 9) способность руководить; 10) умение обучать и развивать подчиненных; 11) способность формировать и развивать рабочие группы.

При разработке бизнес-плана выполняются следующие задачи?

оценивается будущее положение на рынке – возможность успешно сбывать новую продукцию;

подсчитывается величина затрат на производство новых изделий или на строительство нового завода;

предусматриваются источники денежных средств (собственные и заемные – у банка);

прогнозируется доходность предстоящего бизнеса;

учитываются возможные риски и пути их уменьшения.

Научный характер деятельности менеджера проявляется в том, что он придает развитию фирмы плановый характер. На практике это регулярно происходит при организации производства новой продукции и при создании предприятия, когда составляется бизнес-план.

Бизнес-план обязательно представляется в банк, если фирма надеется получить у него денежный заем. При этом важно убедить банк в привлекательности и конкурентоспособности фирмы. В свою очередь с помощью специалистов банковское учреждение тщательно изучает бизнес-план, а в случае его одобрения строго контролирует его выполнение.

Третий этап. Во второй половине XX в. развитие управленческой деятельности связано с коренной переменой в регулировании национальной экономики во всех западных странах. В этот период экономическая и рыночная власть перешла к крупнейшим фирмам и государству. Был создан новый механизм управления национальным хозяйством: смешанное регулирование национального хозяйства, в котором принимает участие правовое государство и видоизмененный рынок. Этот довольно-таки сложный механизм будет особо рассмотрен в гл. 13.

Таким образом, мы закончили анализировать типы и виды экономических отношений. Это поможет нам во всех последующих разделах учебника рассмотреть основные формы экономики, которые различаются масштабами охвата хозяйственной деятельности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Что такое управление в экономике

Система управления экономикой

Концепции систем экономического управления

Экономика управления

Прикладное использование экономики управления

Связь экономики управления с другими науками

УПРАВЛЕНИЕ

§ 3 Управление экономикой

Читайте также

85. Особенности основных элементов банковской системы в странах с рыночной экономикой

Глава 9 Дурное обращение с экономикой

5. Роль и функции контроля в управлении экономикой

3. Роль и функции контроля в управлении экономикой

37. Основные типы государств в мировой экономике. Развитые страны с рыночной экономикой. Страны с переходной экономикой

А КАК БЫТЬ С ЭКОНОМИКОЙ ЗНАНИЙ?

1. Современный этап развития системы управления экономикой

КОНСТИТУЦИОННЫЕ НОРМЫ должны обеспечивать гармоническое сочетание демократии с крепкой экономикой

§ 4 Россия: преобразование системы управления экономикой

§ 8. Выбор стратегии развития и формирование модели административного управления экономикой

Связь фондового рынка с реальной экономикой

1.5 Испытание экономикой

О внешнем управлении российской экономикой

Так кто же управляет российской экономикой?

Добавить комментарий Отменить ответ