Дзо пао россети как расшифровывается
Во исполнение решения Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» (протокол от 14 июня 2006 года № 223) было создано Открытое акционерное общество «Южная сетевая компания». Распоряжением председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 21 июля 2006 года № 186р избран Совет директоров Открытого акционерного общества «Южная сетевая компания» (ОАО «ЮСК») и утвержден его Устав.
Открытое акционерное общество «Южная сетевая компания» было создано для повышения эффективности работы распределительных сетевых и сбытовых компаний на территории Юга России.
Местонахождение компании определено в городе Пятигорске Ставропольского края.
Инспекцией Федеральной налоговой службы по г. Пятигорску Ставропольского края 4 августа 2006 года было выдано свидетельство о государственной регистрации юридического лица Открытое акционерное общество «Южная сетевая компания».
Открытое акционерное общество «Южная сетевая компания» исполняло функции единоличного исполнительного органа распределительных сетевых компаний ОАО «Дагэнерго», ОАО «Калмэнерго», ОАО «КЭУК», ОАО «Ставропольэнерго», энергосбытовых компаний ОАО «Каббалкэнерго», ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго», ОАО «Калмэнергосбыт», ОАО «Севкавказэнерго» и ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания», а также ОАО «Нурэнерго» (Чеченская Республика) и ОАО «Ингушэнерго».
Согласно Уставу Общество являлось юридическим лицом, дочерним акционерным обществом ОАО РАО «ЕЭС России».
В соответствии с решением Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 18 июля 2007 года (протокол № 1703пр) Открытое акционерное общество «Южная сетевая компания» 1 августа 2007 года было переименовано в Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа».
1 апреля 2008 года завершилась реорганизация ОАО «МРСК Северного Кавказа» путем присоединения к нему электросетевых компаний ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Дагэнерго» и ОАО «КЭУК».
2 июля 2015 года налоговой службой зарегистрированы изменения в Устав ОАО «МРСК Северного Кавказа». В соответствии с изменениями наименование компании изменилось на Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа» (ПАО «МРСК Северного Кавказа»).
ПАО «Россети Северный Кавказ» обеспечивает передачу электроэнергии по сетям напряжением от 110 до 0,4 кВ на территории Северо-Кавказского федерального округа, осуществляет технологическое присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре, а также исполняет функции единоличного исполнительного органа ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания», АО «Севкавказэнерго» и АО «Чеченэнерго».
С июня 2019 г. ПАО «МРСК Северного Кавказа» использует бренд-нейм «Россети Северный Кавказ».
С 24 марта 2020 года крупнейшая электросетевая компания региона называется ПАО «Россети Северный Кавказ». Смена юридического названия произошла в рамках перехода всех дочерних зависимых обществ ПАО «Россети» к единому бренду «Россети».
Дзо пао россети как расшифровывается
АБ — аккумуляторная батарея
АБП — агрегат бесперебойного питания
АВР — автоматический ввод резерва (резервного питания)
АДСК — агрегат дугогасящий сухого исполнения с плавным конденсаторным регулирование
АИИС УЭ — автоматизированная информационно-измерительная система учета электрической энергии
АИИС КУЭ — автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электрической энергии
АИИС ТУЭ — автоматизированная информационно-измерительная система технического учета электрической энергии
АИСКГН — автоматизированная информационная система раннего обнаружения гололедообразования
АЛАР — автоматика ликвидации асинхронного режима
АПВ — автоматическое повторное включение
АПС — автоматическая пожарная сигнализация
АРМ — автоматизированное рабочее место
АРПН — устройства автоматического регулирования напряжения под нагрузкой
АСДУ — автоматизированная система диспетчерского управления
АСК — асинхронизированный компенсатор
АСМД — автоматизированные системы мониторинга и диагностики
АСТУ — автоматизированные системы технологического управления
АСУ — автоматизированная система управления
АСУ ТП — автоматизированная система управления технологическими процессами
АСЭМПЧ — асинхронизированный электромеханический преобразователь частоты
Б
БК — батарея конденсаторов
БСК — батарея статических конденсаторов
БПЛА — беспилотные летательные аппараты
В
ВДТ — вольтодобавочный трансформатор
ВЗГ — вторичные задающие генераторы
ВКС — система видеоконференцсвязи
ВЛ — воздушная линия электропередачи
ВЛЗ — воздушная линия с защищенными проводами
ВЛИ — воздушная линия с самонесущими изолированными проводами
ВН — высшее напряжение
ВОЛС — волоконно-оптическая линия связи
ВПТ — вставка постоянного тока
ВРГ — вакуумно-реакторная группа
ВРУ — вводные распределительные устройства
ВТСП — высокотемпературная сверхпроводимость
ВТСП ТОУ — токоограничивающее устройство на основе высокотемпературной сверхпроводимости
Г
ГИС — геоинформационная система
ГОТВ — газовые огнетушащие вещества
ГТ — грозозащитный трос
Д
ДГР — дугогасящий реактор
ДГУ — дизель-генераторная установка
ДЗО — дочернее и зависимое общество, осуществляющее деятельность по передаче и распределению электрической энергии, акциями которого владеет ПАО «Россети»
ДЦ — диспетчерский центр
Е
ЕНЭС — единая национальная (общероссийская) электрическая сеть
ЕЭС — Единая энергетическая система
З
ЗРУ — закрытое распределительное устройство
ЗТП — закрытая трансформаторная подстанция
ЗУ — заземляющее устройство
И
ИБП — источник бесперебойного электропитания
ИИК — измерительно-информационный комплекс точки измерений
ИС — измерительная система (информационно-измерительная система)
ИТС — индекс технического состояния
К
КА — коммутационный аппарат
КБ — конденсаторная батарея
КВЛ — кабельно-воздушная линия
КЗ — короткое замыкание
КЛ — кабельная линия электропередачи
КРУ — комплектное распределительное устройство
КРУВ — комплектное распределительное устройство с воздушной изоляцией (из смеси азота (N2) и кислорода (O2))
КРУЭ — комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией
КСО — комплектные стационарные распределительные устройства одностороннего обслуживания
КТП — комплектная трансформаторная подстанция
КЭ — качество электрической энергии
Л
ЛВС — локально-вычислительная сеть
ЛНА — локальные нормативные акты ПАО «Россети»
ЛЭП — линия электропередачи
М
М/Д — система естественного масляного охлаждения/масляное охлаждение с дутьем и естественной циркуляцией масла
М/Д/ДЦ — система естественного масляного охлаждения/ масляное охлаждение с дутьем и естественной циркуляцией масла/ масляное охлаждение с дутьем и принудительной циркуляцией масла через воздушные охладители
МТР — материально-технические ресурсы
МФК — многофункциональные микропроцессорные контроллеры
МЭК — Международная электротехническая комиссия
Н
НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НН — низшее напряжение
НПА — нормативно-правовые акты
НТД — Нормативно-техническая документация
НТСП — низкотемпературная сверхпроводимость
НЭ — накопитель энергии
О
ОЗЗ — однофазное замыкание на землю
ОИК — оперативно-информационный комплекс
ОКГТ — оптический кабель, встроенный в грозозащитный трос
ОПН — ограничитель перенапряжения нелинейный
ОПО — опасный производственный объект
ОПУ — общеподстанционный пункт управления
ОРД — организационно-распорядительный документ ПАО «Россети»
ОРУ — открытое распределительное устройство
ОРЭМ — оптовый рынок электроэнергии и мощности
ОТУ — оперативно-технологическое управление
ОТУ ЭСК — оперативно-технологическое управление электросетевым комплексом
ОЭС — объединенная энергетическая система
П
ПА — противоаварийная автоматика
ПБ — промышленная безопасность
ПБВ — переключение ответвлений без возбуждения
ПКЭ — показатели качества электроэнергии
ПП — переходной пункт
ПТК — программно-технический комплекс
ПТЭ — правила технической эксплуатации электрических станций и сетей
Р
РАС — регистраторы аварийных событий
РАСП — регистрация аварийных событий и процессов
РД — руководящий документ
РДСК — реакторы дугогасящие сухие с конденсаторным регулированием
РЗА — релейная защита и автоматика
РМЗ — разрядник молниезащитный
РП — распределительный пункт
РПН — регулирование напряжения под нагрузкой
РРЛ — радио релейная линия
РСК — распределительная сетевая компания (ДЗО ПАО «Россети»)
РТП — распределительная трансформаторная подстанция
РУ — распределительное устройство
РЩ — релейный щит
РЭС — район электрических сетей
С
САЦ — ситуационно-аналитический центр
СБП — система бесперебойного питания
СЗ — степень загрязненности атмосферы
СИ — средство измерений
СИП — самонесущий изолированный провод
СКРМ — средства компенсации реактивной мощности
СН — среднее напряжение
СОЕВ — система обеспечения единого времени
СОПТ — система оперативного постоянного тока
СОУЭ — система оповещения и управления эвакуацией людей при пожаре
СПЗ — совмещенное производственное здание
СПЭ — сшитый полиэтилен
СРН — средство регулирования напряжения
ССПИ — система сбора и передачи информации
ССЭСК — сеть связи электросетевого комплекса
ССС — сеть спутниковой связи
СТАТКОМ — статический компенсатор на базе преобразователей напряжения
СТК — статический тиристорный компенсатор
СТО — стандарт организации
СУОТ — система управления охраной труда
СУПА — система управления производственными активами
СУ (ЭСК) — ситуационное управление в электросетевом комплексе
Т
ТАИ — тепловая автоматика и измерения
ТАПВ — трехфазное автоматическое повторное включение
ТН — трансформатор напряжения
ТОиР — техническое обслуживание и ремонт
ТП — трансформаторная подстанция
ТПиР — техническое перевооружение и реконструкция
ТРГ — тиристорно-реакторная группа
ТСН — трансформатор собственных нужд
ТТ — трансформатор тока
ТЭО — технико-экономическое обоснование
ТЭР — топливно-энергетические ресурсы
У
УБП — устройство бесперебойного питания
УД — узлы доступа
УЗИП — устройство защиты от импульсных перенапряжений
УКВ — ультракороткие волны (радиоволны)
УКРМ — установка компенсации реактивной мощности
УПК — устройство продольной компенсации индуктивного сопротивления ЛЭП
УПНКП — устройство преднамеренной неодновременной коммутации полюсов
УРОВ — устройство резервирования при отказе выключателя
УСО — устройство сопряжения с объектом
УСПД — устройств сбора и передачи данных
УУПК — управляемое устройство продольной компенсации сопротивления ЛЭП
УФК — ультрафиолетовый контроль
УШР — управляемый шунтирующий реактор
Ф
ФКУ — фильтрокомпенсирующие устройства
ФСУ — фильтросимметрирующее устройство
Ц
ЦП — центр питания (понижающая подстанция) напряжением 35-110 (220)/ 6-20 кВ
ЦСОИ — центр сбора и обработки информации
ЦТН — филиал ПАО «Россети» – Центр технического надзора
ЦУС — центр управления сетями ЧР — частичный разряд
Ш
ШР — шунтирующий реактор
ШРОТ — шкаф распределительный оперативного постоянного тока
Щ
ЩПТ — щит постоянного тока
ЩСН — щит собственных нужд
Э
ЭМС — электромагнитная совместимость
ЭСК — электросетевой комплекс
sales@energotek.ru
192007 Россия Санкт-Петербург , Лиговский пр., д. 140
125130 Россия Москва , Старопетровский проезд, д. 11, корп. 1
Свяжитесь с нами
Задать вопрос или
обратиться за услугой
Полный рейтинговый отчет по ПАО «Россети»
ПАО «Россети» (далее — Компания, «Россети») — оператор энергетических сетей в России. Объединяет 15 электросетевых компаний: ПАО «ФСК ЕЭС» (управляет магистральными электросетями РФ) и 14 дочерних обществ (управляют распределительными сетевыми комплексами в разных регионах России). Услуги по передаче электроэнергии являются естественномонопольными и регулируются государственными тарифами. Компания также управляет девятью энергосбытовыми организациями. Контролирующий акционер с долей 88% — государство в лице Росимущества.
Факторы рейтинговой оценки
Отраслевой риск-профиль
Отраслевой риск-профиль характеризуется очень низким риском.
АКРА оценивает уровень риска компаний электроэнергетики (сети) как очень низкий. Передача и распределение электроэнергии относится к естественномонопольным видам деятельности: конкуренция в данном секторе отсутствует, а цены на услуги сравнительно предсказуемы и не отличаются волатильностью, поскольку регулируются государством. Спрос на электроэнергию неэластичен, то есть практически не реагирует на изменение цены. Доля потребления электроэнергии (транспортом, в производстве, в быту) постоянно повышается: у потребителей электроэнергии, как правило, нет альтернативного выбора. В 2018–2021 годах АКРА прогнозирует рост электропотребления в России в среднем на 0,4% ежегодно.
Основные отраслевые риски сетевых компаний связаны с регуляторным режимом (сбалансированность практики регулирования тарифов с экономически обоснованными затратами организаций, в первую очередь с инвестиционными программами). В среднесрочной перспективе АКРА ожидает сохранения в сетевом комплексе сдерживающей тарифной политики. Для электросетевых компаний эффект сдерживания тарифов будет менее критичен в условиях режима низкой инфляции, чем в условиях быстрого роста цен. Другой важный фактор риска для организаций сектора электроэнергетики — неплатежи со стороны потребителей. В условиях низкой инфляции возможно обострение нерешенной проблемы неплатежей в российской электроэнергетике, так как в периоды высокой инфляции обесценение проблемных долгов происходит быстрее.
Операционный риск-профиль
Рыночная позиция
Рыночная позиция Компании оценивается как очень сильная.
«Россети» — монополист на российском рынке передачи электроэнергии и подключения к электросетям (владеет 88% магистральных и 74% распределительных сетей РФ). Доля «Россетей» в передаче электроэнергии в России — 80%. В девяти регионах РФ ДЗО Компании управляют сбытовыми активами и имеют статус гарантирующих поставщиков электроэнергии.
Бизнес-профиль
Бизнес-профиль Компании оценивается как средний.
В 2017 году 83% выручки «Россетей» обеспечили услуги по передаче электроэнергии, 6% — технологическое присоединение к сетям, 8% — продажа электроэнергии. 89% выручки получено от услуг, которые являются объектами государственного тарифного регулирования.
Регуляторный риск. Регулирование тарифов ФСК осуществляется на федеральном уровне, распределительных сетевых компаний — на региональном. Регулирование сетевых тарифов осуществляется на основе долгосрочных принципов: у ФСК и в 12 регионах — на основе метода доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование 1 ) и в 53 регионах — по методу долгосрочной индексации. Однако в России современная практика применения долгосрочных методов регулирования, как правило, находит выражение в ежегодной индексации тарифов в соответствии с прогнозом социально-экономического развития Министерства экономического развития РФ. По прогнозам АКРА, если инфляция будет на уровне 4%, в 2018–2020 годах тарифы на передачу электроэнергии будут регулироваться с учетом ежегодного роста 5% для населения и 3% — для прочих групп потребителей.
1 Regulatory Asset Base, или регулируемая база инвестированного капитала — метод долгосрочного регулирования тарифов, который должен учитывать возврат на капитал инвестиций и затраты компании.
Тариф на передачу — самый значимый инструмент прямого государственного регулирования цен на электроэнергию в России. Доля тарифа на передачу в конечной цене для потребителей (кроме населения) — 40%, оставшиеся 60% — генерация и сбыт, которые являются конкурентными видами деятельности, и государство может лишь косвенно влиять на их динамику. Цены на электроэнергию для населения в России полностью регулируются государством. Доля сетевого тарифа в ценах для населения — 67%.
Высокая доля тарифа на передачу в конечной цене на электроэнергию и прямое регулирование привели к тому, что в прошлые годы (в 2012-м и в 2014-м) в целях сдерживания роста цен на электроэнергию правительство неоднократно принимало решение о заморозке тарифов.
Рисунок 1. Динамика сетевых тарифов, цен на электроэнергию и инфляции в России, %
Начиная с 2012 года в отношении сетевого комплекса стала применяться политика сдерживания тарифов: в период с 2012 по 2017 год тарифы на передачу в России выросли на 33%, при этом конечные цены на электроэнергию — на 46%, а инфляция — на 48%. Однако финансовые показатели Компании в упомянутый период улучшились: рентабельность по FFO до чистых процентных платежей и налогов увеличилась с 30% в 2012 году до 33% в 2017-м, долговая нагрузка снизилась с 2,5х до 1,8х по показателю общий долг / FFO до чистых процентных платежей и налогов. Это было достигнуто за счет сокращения инвестиционной программы и роста операционной эффективности.
Рисунок 2. Динамика рентабельности по FFO до фиксированных платежей и налогов, %
Переход российской экономики в режим низкой инфляции снижает регуляторные риски для сетевого комплекса. Например, заморозка в 2014 году сетевых тарифов снизила доходы компаний в реальном выражении на 12%, а если бы аналогичные меры применялись в 2017-м, снижение реальных доходов составило бы только 3%. Но одновременно режим низкой инфляции — вызов для роста операционной эффективности. Если в условиях высокой инфляции тарифы индексируются вслед за инфляцией, сетевые компании, пользуясь доминирующим положением на рынке, могут сами не индексировать контракты персоналу или поставщикам и тем самым снижать издержки в реальном выражении. Режим низкой инфляции характеризуется жесткостью номинальных величин, что не позволяет монополистам повышать операционную эффективность за счет механизмов заморозки контрактов в номинальном выражении.
Сбытовой риск. Сбытовые риски Компании связаны в основном со сбором платежей за услуги по передаче электроэнергии (89% дебиторской задолженности) и сбыту электроэнергии. На гарантирующих поставщиков (электросбытовые компании) приходится 71% дебиторской задолженности. В период с 2013 по 2017 год ежегодное обесценение дебиторской задолженности составляло в среднем 3% выручки, сформированные резервы под обесценение дебиторской задолженности достигли 10% годовой выручки. Благодаря ужесточению законодательства за просрочку платежей за электроэнергию в работе Компании наблюдается положительная динамика: собираемость платежей за услуги по передаче электроэнергии повысилась с 96% в 2013–2014 годах до 100% в 2017-м.
Качественная оценка основных средств и инвестиционная программа. Сокращение капитальных затрат стало одним из ключевых механизмов адаптации Компании к ужесточению тарифной политики. В период с 2011 по 2017 год инвестиции сократились на 20% в номинальном выражении и на 49% с учетом инфляции. Отношение инвестиций к выручке снизилось с 53% в 2012 году до 28% в 2017-м. В среднем 35–40% объема инвестиционной программы направлено на поддержание основных средств, оставшаяся часть — на новое строительство. Проблема старения основных средств сохраняется: до 21% аварий связано с износом оборудования. В 2018–2020 годах ожидается сохранение объема капитальных затрат на уровне 210–260 млрд руб. После 2020 года, если будут приняты обсуждаемые проекты развития «цифрового» электросетевого комплекса, возможен рост капитальных затрат.
Две трети инвестиционной программы «Россетей» приходится на три дочерние компании (ФСК ЕЭС, Ленэнерго и МОЭСК), которые формируют ½ выручки группы и ¾ денежного потока (FFO).
Географическая диверсификация
Географическая диверсификация Компании оценивается как очень сильная.
«Россети» работают в большинстве регионов России (в 78 из 85). Географию активов Компании определили два фактора:
- география активов ОАО РАО «ЕЭС России»
- Дочерние общества Компании были образованы в результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России». «Россети» не присутствуют в регионах, в которых ОАО РАО «ЕЭС России» не имело активов (Иркутская область), или управляют в таких регионах только магистральными электросетями (Башкортостан, Татарстан).
- география либерализации рынка электроэнергии в России
- На территории Дальнего Востока было сохранено государственное регулирование цен на электроэнергию, энергетические активы не были разделены на генерирующие, сетевые и сбытовые. «Россети» управляют в регионе только магистральными электросетями, а распределительные входят в состав АО «РАО ЭС Востока».
Корпоративное управление
Долгосрочная стратегия развития «Россетей» определена в соответствии со Стратегией развития электросетевого комплекса РФ, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2013 года № 511-р (период действия — до 2030 года). Финансовое планирование осуществляется в рамках пятилетних бизнес-планов, которые подлежат ежегодному пересмотру. Инвестиционные программы компаний группы утверждаются регулирующими органами.
Кредитная политика Компании определяет полномочия менеджмента по изменению кредитной нагрузки в рамках лимитов (для привлечения краткосрочного долга, общей долговой нагрузки, расходов на обслуживание долга), по изменению объемов привлечения долга в иностранной валюте, объемов привлечения публичного долга. Список банков для размещения свободных денежных средств ограничен внутренними регламентами Компании. Компания подвержена технологическим рискам. В 2016 году 34% аварий было связано с износом оборудования и недостатками его эксплуатации, 50% — с различными природными факторами.
Структура управления дочерними обществами «Россетей» имеет свои особенности: в соответствии с акционерным соглашением управление ФСК ЕЭС, крупнейшим из дочерних обществ Компании, по ряду вопросов (голосование на годовом общем собрании акционеров, выплата дивидендов и т. д.) осуществляется в соответствии с директивами Росимущества. В рамках управления своими ДЗО «Россети» применяют набор единых механизмов.
Финансовый риск-профиль
Основные предпосылки прогнозирования финансовых показателей и принципы их учета в рейтинговой модели
В качестве источника прогноза ряда показателей использовались следующие подготовленные АКРА материалы:
– уточнение прогноза развития экономики России до 2022 года «Шесть драйверов инвестиционного роста в России» от 4 апреля 2018 года;
Для целей проведения рейтингового анализа АКРА построило финансовую модель денежных потоков «Россетей» на горизонте 2018–2020 годов. В качестве основных предпосылок для модели использовались собственные ожидания Агентства с учетом предоставленных Компанией данных.
Прогноз выручки «Россетей» от передачи электроэнергии был построен в соответствии с подготовленными АКРА прогнозами роста электропотребления и динамики сетевых тарифов в России (с 2018-го по 2020-й в среднем ежегодно на 0,4% и на 3,3% соответственно).
Прогноз выручки Компании от технологического присоединения к сетям был построен на основе данных о планах и сроках нового технологического присоединения «Россетей». Выручка от присоединения новых АЭС и ГЭС была рассчитана с учетом применения механизма рассрочки на 10 лет под 6% годовых (такая возможность предусмотрена законодательством) и дисконтирования неоплаченной стоимости техприсоединения. Соответственно, неоплаченная стоимость техприсоединения новых АЭС и ГЭС также влияет в прогнозе на объем долгосрочной дебиторской задолженности.
Прогноз себестоимости «Россетей» был построен с учетом инвестиционного плана Компании и оценки Агентством нормы амортизации, а также с учетом подготовленного АКРА прогноза динамики цен на оптовом рынке электроэнергии, инфляции и оценки Агентством динамики эффективности операционных затрат.
В рамках рейтинговой модели финансовые показатели Компании усреднялись путем взвешивания. Наибольшие веса — по 30% — имели показатели 2017 и 2018 годов. Показателям 2016-го и 2019-го были присвоены веса, равные 15%. На показатели 2015-го и 2020-го пришлось по 5%. При расчете коэффициентов ликвидности учитывались только прогнозные показатели 2018–2020 годов в соотношении 60%–30%–10% соответственно.
Размер и рентабельность
Размер Компании оценивается как очень крупный.
«Россети» — одна из крупнейших в мире электросетевых компаний и крупнейшая в России электроэнергетическая компания. В 2017 году выручка Компании составила 948 млрд руб. В 2018–2020 годах АКРА прогнозирует ее ежегодный рост на 2,9%. Основным драйвером динамики выручки, как и в предыдущие годы, станет индексация тарифов.
Рентабельность Компании оценивается как очень высокая.
В период с 2018 по 2020 год рентабельность Компании сохранится на высоком уровне (в среднем 29% по FFO до чистых процентов и налогов). В 2017 году показатели рентабельности сильно дифференцированы между дочерними обществами, от 2% до 59%. Высокие в среднем показатели рентабельности будут поддерживаться за счет наиболее рентабельных ДЗО (ФСК, МОЭСК, «Ленэнерго»), формирующих ¾ денежного потока. Ключевые возможности роста рентабельности связаны с улучшением финансового положения наименее рентабельных ДЗО и снижением дебиторской задолженности.
Долговая нагрузка и обслуживание долга
Долговая нагрузка Компании оценивается как средняя.
Общий долг «Россетей» на конец 2017 года составил 558 млрд руб., или 1,8х по показателю общий долг к FFO до чистых процентов и налогов. С 2014 года долговая нагрузка начала снижаться. Если Компания не будет наращивать инвестиционную программу, в 2018–2020 годах, по прогнозам АКРА, ее долговая нагрузка останется на уровне 2,1–2,3х по показателю общий долг к FFO до чистых процентов и налогов. По прогнозам Компании, доля заемных источников в финансировании инвестиций сократится в 2018 году до 8%, а к 2020-му — до 0%. Пересмотр инвестиционных планов в сторону роста потребует увеличения заимствований.
Все долговые обязательства «Россетей» номинированы в рублях. 60% приходится на рыночный долг, 40% — на банковский. На конец 2017 года средневзвешенная ставка по портфелю составляла 7,3%. На кредиты с фиксированной ставкой приходится 73%. Процентный риск для займов с плавающей ставкой не захеджирован, что в целом типично для российского рынка.
Две трети долга «Россетей» приходится на два ДЗО — ФСК и МОЭСК. По показателю долговой нагрузки к денежному потоку среди ДЗО наиболее высокие показатели (более 4х) демонстрируют ПАО «МРСК Северного Кавказа» и ПАО «МРСК Юга».
Покрытие процентных платежей Компании оценивается как высокое.
Снижение процентных ставок в экономике способствовало росту покрытия процентных платежей денежным потоком. По прогнозам АКРА, в 2018–2020 годах показатель покрытия процентных платежей будет находиться на высоком уровне (4,8–5,2х FFO до чистых процентных платежей / процентные платежи).
Ликвидность и денежные потоки
Ликвидность Компании оценивается как очень сильная.
АКРА оценивает ликвидность «Россетей» как очень сильную. Поддержку ликвидности Компании оказывает невысокий объем выплат по долговым обязательствам: обязательства по погашению долга в 2018 году составляют 8% портфеля, в 2019 году — 21%. 42% долговых обязательств гасится позже 2020 года. Позитивно на оценку ликвидности повлияли существенные остатки денежных средств на счетах и депозитах (на 31.12.2017 они составляли 44 млрд и 58 млрд руб. соответственно). Также для Компании характерен широкий доступ к внешним источникам ликвидности: «Россети» имеют значительный объем открытых линий (437 млрд руб. по группе компаний «Россети» на 31.12.2017), Компания представлена на облигационном рынке (объем зарегистрированной и доступной для размещения эмиссионной документации по группе компаний «Россети» составляет 665,5 млрд руб. на 31.12.2017), ее акции обращаются на Московской бирже.
На протяжении последних пяти лет свободный денежный поток Компании был отрицательным, и АКРА не ожидает, что в 2018–2020 годах показатель примет положительные значения. Главный фактор, влияющий на формирование отрицательного денежного потока, — высокие капитальные затраты.
Аналитические корректировки
Аналитические корректировки не применялись.
Поддержка
Группа
Государство
Электросетевой комплекс — ключевой элемент инфраструктуры энергоснабжения экономики и населения России и единственный сектор в электроэнергетике, в котором государство сохранило акционерный контроль и прямое регулирование после реформы ОАО РАО «ЕЭС России».
Системная значимость для государства электросетевой инфраструктуры определяется:
- социально-экономическими последствиями нарушений электроснабжения;
- выполнением отдельных государственных функций в части страхования социальных рисков (переход к сетевой компании сбытовых функций в случае банкротства гарантирующих поставщиков), социальной поддержкой (перекрестное субсидирование в тарифах), проведением технической политики и развитием национальной электросетевой инфраструктуры;
- потребностью в развитии дополнительной электросетевой инфраструктуры при реализации крупных государственных проектов: энергоснабжение Олимпиады в Сочи, электрификация БАМа и Транссиба и др. (для реализации данных мероприятий со стороны государства неоднократно оказывалась поддержка: взнос в уставный капитал (на обеспечение энергоснабжения Олимпиады в Сочи — 31 млрд руб., для подготовки чемпионата мира по футболу 2018 года — 5,8 млрд руб.), тарифные механизмы (замена беспроцентной рассрочки на шестипроцентную за техприсоединение АЭС и ГЭС для финансирования электрификации БАМа и Транссиба));
- доступностью подключения к электросетям — рассматривается как фактор инвестиционной привлекательности национальной экономики (в рамках реализации поручения Президента РФ от 2012 года по улучшению позиции России в рейтинге Doing Business одной из задач стало упрощение процедур подключения к электрическим сетям, входящим в расчет рейтинга).
Пример предоставления «Россетям» экстраординарной государственной поддержки — выделение в 2015 году 32 млрд руб. для докапитализации «Ленэнерго» в целях нормализации финансового положения Компании. В целом с 2010 по 2017 год инвестиции государства в капитал «Россетей» составили 72 млрд руб., субсидии — 6,5 млрд руб., выкуп ВЭБом инфраструктурных облигаций компаний группы — 156 млрд руб.
Законодательно государственный контроль на уровне не ниже 50% плюс одна акция закреплен только для Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), активами которой управляет ФСК ЕЭС. Неоднократно ставились цели по приватизации ДЗО Компании (например, в Стратегии развития электросетевого комплекса была поставлена цель приватизировать одну из распределительных компаний в 2014 году), однако на данный момент таких планов нет.
Ключевые допущения
- сохранение в 2018–2020 годах среднего темпа индексации тарифов на уровне 3,3%, инфляции — на уровне 4,0%;
- реализация Компанией программы капитального развития в соответствии с заявленными сроками и объемами (210–260 млрд руб. ежегодно в 2018–2020 годах);
- выплата дивидендов в соответствии с принципом 50% от чистой прибыли по МСФО за вычетом инвестиционной составляющей.
Факторы возможного изменения прогноза или рейтинга
«Стабильный» прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12–18 месяцев.
К негативному рейтинговому действию могут привести:
- потеря контроля со стороны государства, например приватизация Компании;
- существенное снижение уровня системной значимости «Россетей»для экономики РФ;
- значительное сокращение объема оказываемой поддержки со стороны государства и увеличение дивидендов в пользу бюджета.
Рейтинги выпусков
Рейтинги эмиссиям в обращении не присвоены.
Рейтинговая история
28.02.2018 — AАА (RU), прогноз «Стабильный».
Регуляторное раскрытие
Кредитный рейтинг ПАО «Россети» был опубликован АКРА впервые 28.02.2018. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по кредитному рейтингу ПАО «Россети» ожидается в течение одного года с даты рейтингового действия (28.02.2018).
Кредитный рейтинг был присвоен на основании данных, предоставленных ПАО «Россети», информации из открытых источников, а также баз данных АКРА. При присвоении кредитного рейтинга также использовались данные консолидированной отчетности ПАО «Россети» по МСФО. Кредитный рейтинг является запрошенным, ПАО «Россети» принимало участие в процессе присвоения кредитного рейтинга.
Факты существенного отклонения информации от данных, зафиксированных в официально опубликованной финансовой отчетности ПАО «Россети»,
не выявлены.
АКРА не оказывало ПАО «Россети» дополнительных услуг. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения кредитного рейтинга выявлены не были.
В Москве состоялось совещание технических руководителей ДЗО ПАО «Россети»
28 апреля в Москве прошло совещание технических руководителей дочерних и зависимых обществ (ДЗО) ПАО «Россети», посвященное подведению итогов прохождения осенне-зимнего периода 2015-16 гг.
Встречу открыл заместитель генерального директора-главный инженер ПАО «Россети» Александр Фаустов.
«Группа компаний ПАО «Россети» получила высокую оценку прохождения ОЗП 2015-16 гг. от Министра энергетики РФ Александра Валентиновича Новака. Это заслуга всего нашего большого коллектива. Сегодня мы должны не только еще раз обсудить итоги, проблемные вопросы, но и обозначить ключевые задачи по подготовке и прохождению осенне-зимнего периода 2016-17 гг. Соответствующий приказ был подписан 27 апреля. Все без исключения ДЗО должны получить паспорта готовности до 15 октября», — отметил Александр Владимирович.
В рамках совещания техническими руководителями ДЗО, представляющими разные регионы России, обсуждались вопросы снижения аварийности в электросетях, повреждаемости основного и вспомогательного оборудования, профилактики производственного травматизма.
По словам Александра Фаустова, в сфере формирования кадрового потенциала технических специалистов, особый упор энергетическим компаниям необходимо сделать на подготовке линейного персонала.
В рамках доклада директора ситуационно-аналитического центра ПАО «Россети» Дмитрия Гвоздева, было озвучено, что самая низкая аварийность в АО «Тюменьэнерго». Второе и третье места по надежному и безаварийному электроснабжению потребителей занимают ПАО «МРСК Сибири» и АО «Янтарьэнерго». Почетное четвертое место – у ПАО «Московская объединенная электросетевая компания».
Большой интерес у участников совещания вызвало выступление генерального директора ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС» Павла Голубева, посвященное итогам проверок организации ремонтной деятельности и технического состояния оборудования Группы компаний «Россети».
Также в ходе совещания прозвучал комплексный анализ резонансных и показательных технологических нарушений, обсуждались вопросы развития системы диагностики, состояние и планы развития релейной защиты и автоматики и другие вопросы технической политики Группы компаний.
Первый заместитель генерального директора-главный инженер филиала ПАО «ФСК ЕЭС» — МЭС Востока Олег Гринько рассказал о ходе подготовки к Восточному экономическому форуму, который пройдет в этом году.
Все участники совещания сошлись во мнении, что подобные встречи помогают выработать единые механизмы решения ключевых задач в сфере надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей во всех регионах Российской Федерации.
Завершая совещание, Александр Фаустов пожелал всем удачно пройти предстоящие особые периоды — пожароопасный и грозовой — и поблагодарил организаторов мероприятия (в нынешнем году это ПАО «Московская объединенная электросетевая компания») за возможность собраться техническим руководителям вместе и на отличной дискуссионной площадке обсудить насущные проблемы.