Боб Айгер — Bob Iger
Роберт Аллен Игер (; родился 10 февраля 1951 г.) — американская компания руководитель, который является исполнительным председателем из The Walt Disney Company. Он был генеральным директором с 2005 по 2020 годы. До работы в Disney Айгер был президентом ABC Television с 1994 по 1995 год и президентом / COO Capital Cities / ABC, Inc. с 1995 года до приобретения компании Disney в 1996 году.
Он был назначен президентом и главным операционным директором Disney в 2000 году, а позже его сменил Майкл Эйснер в качестве генерального директора в 2005 году после успешной попытки Роя Э. Диснея встряхнуть руководство компании. В рамках ежегодного вознаграждения Айгер заработал 44,9 миллиона долларов в 2015 году. За время пребывания Айгера в должности Disney расширила список компании за счет интеллектуальной собственности и свое присутствие на международных рынках; Айгер руководил приобретением Pixar в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов, Marvel Entertainment в 2009 году за 4 миллиарда долларов, Lucasfilm в 2012 году за 4,06 миллиарда долларов и 21-го числа. Century Fox в 2019 году за 71,3 миллиарда долларов, а также расширение курортов тематических парков в Восточной Азии с открытием Hong Kong Disneyland Resort и Shanghai Disney Resort в 2005 и 2016 годах соответственно.
Айгер был движущей силой возрождения Walt Disney Animation Studios и стратегии фирменного выпуска продукции киностудии. Под руководством Айгера Disney увеличила выручку в своих различных подразделениях, при этом рыночная капитализация компании выросла с 48,4 млрд долларов до 257 млрд долларов за тринадцать лет.
25 февраля 2020 года Айгер объявил, что он немедленно уйдет с поста генерального директора The Walt Disney Company, назвав Боба Чапека, председателем Disney Parks, Experiences and Products в качестве его преемника, что сделало его седьмым генеральным директором в истории компании. Айгер продолжит исполнять обязанности исполнительного председателя и председателя совета директоров Disney до декабря 2021 года. В середине апреля Айгер временно возобновил управление Disney, чтобы помочь компании справиться с пандемией COVID-19.
- 1 Ранняя жизнь
- 2 Карьера
- 2.1 Американская радиовещательная компания (ABC)
- 2.2 The Walt Disney Company
- 2.2.1 Рассмотрение обвинений в сексуальном насилии против сотрудников Disney
Ранние годы
Игер, светский еврей, родился в еврейской семье в Нью-Йорк. Он старший сын Мими (урожденная Туник) и Артура Л. Айгера (род. 1926). Его отец был ветераном Второй мировой войны ВМФ, который занимал пост исполнительного вице-президента и генерального менеджера Greenvale Marketing Corporation, а также был профессором рекламы и связей с общественностью; он также играл на трубе и страдал маниакально-депрессивным расстройством. Его мать работала в средней школе Бордман в Оушенсайд, Нью-Йорк. Отец Артура Джо (то есть дед Боба по отцовской линии) был братом мультипликатора Джерри Айгера.
Он вырос в Оушенсайд, где учился в школе Фултон-Авеню и окончил Среднюю школу Оушенсайд в 1969 году. С юных лет Айгер полюбил книги.. В 1973 году он окончил с отличием Школу коммуникаций Роя Х. Парка в Итака Колледж со степенью бакалавра наук. Магистр телевидения и радио.
Карьера
Айгер начал свою медийную карьеру в 1972 году в качестве ведущего телешоу Campus Probe, телешоу колледжа Итака. Он мечтал стать ведущим новостей, в то время как пять месяцев проработал метеорологом в Итаке, прежде чем сменить карьерные цели.
American Broadcasting Company (ABC)
В 1974 году Айгер присоединился к American Broadcasting Company (ABC). Его первая работа заключалась в выполнении черных работ на телевизоре за 150 долларов в неделю (более 700 долларов с поправкой на инфляцию).
В 1989 году он был назначен главой ABC Entertainment. С января 1993 по 1994 год он занимал пост президента телевизионной группы ABC Network Television Group, в марте 1993 года был назначен старшим вице-президентом Capital Cities / ABC, а в июле 1993 года — исполнительным вице-президентом. В 1994 году был назначен Игер. президент и главный операционный директор Capital Cities / ABC, материнской компании ABC.
The Walt Disney Company
В 1996 году компания Walt Disney приобрела Capital Cities / ABC и переименовала ее в ABC, Inc., где Айгер оставался президентом до 1999 года.
25 февраля 1999 года Disney назначил Айгера президентом Walt Disney International, бизнес-подразделения, которое курирует международные операции Disney, а также председателем правления ABC Group, отстранив его от повседневной власти в ABC. Disney назвал это изменение промоушеном для Айгера.
24 января 2000 Disney назначил Айгера президентом и главным операционным директором (COO), что сделало его вторым исполнительным директором Disney после председателя и генерального директора Майкла Эйснера.. У Disney не было отдельного президента с тех пор, как Эйснер взял на себя эту роль после ухода Майкла Овица в 1997 году, после шестнадцати месяцев в Disney.
В результате успешных усилий от Роя Э. Диснея Чтобы встряхнуть руководство компании, Disney начал поиск следующего генерального директора, который заменил бы Эйснера. 13 марта 2005 года Disney объявила, что Айгер станет преемником Майкла Эйснера на посту генерального директора, и Айгер будет отвечать за повседневные операции, хотя Эйснер оставался генеральным директором, пока не ушел в отставку 30 сентября 2005 года. Первым важным решением на посту генерального директора было переназначение главного стратегического директора Disney Питера Мерфи и роспуск подразделения стратегического планирования компании. До того, как Айгер был назначен генеральным директором, члены совета директоров Рой Э. Дисней и Стэнли Голд начали кампанию под названием «Спасите Дисней» против Эйснера. В июле 2005 года Disney и Gold отказались от кампании и согласились сотрудничать с Айгером.
24 января 2006 года под руководством Айгера Disney объявила о приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов в все акции. В том же году Айгер также повторно приобрел права на первую звезду Уолта Диснея, Счастливчик Освальд, у NBCUniversal, выпустив спортивного комментатора Аль Майклс от ABC Sports до NBC Sports.
Также в 2006 году Рой Э. Дисней сделал следующее заявление относительно Айгера:
Анимация всегда была сердцем и душой Компания Уолта Диснея, и замечательно видеть, как Боб Айгер и компания разделяют это наследие, возвращая выдающийся талант анимационной команды Pixar обратно в лоно. Это явно укрепляет позицию The Walt Disney Company как доминирующего лидера в кинематографической анимации, и мы приветствуем и поддерживаем видение Боба Айгера.
В августе 2009 года Айгер возглавил переговоры, которые привели Disney к приобретению Marvel Entertainment и ее сопутствующие активы на 4 миллиарда долларов. По состоянию на август 2014 года «Дисней» вернул более 4 миллиардов долларов кассовых сборов за фильмы Marvel. 7 октября 2011 года Disney объявила, что Айгер станет председателем совета директоров после ухода Джона Пеппера из совета директоров в марте 2012 года. Во вторник, 15 ноября 2011 года, Apple, Inc., возглавляемый генеральным директором Тимом Куком, назначил Айгера в свой совет директоров. Айгер отвечал за превращение Стива Джобса в крупнейшего акционера Disney путем приобретения Pixar.
В октябре 2012 года Айгер подписал сделку с кинопродюсером Джорджем Лукасом о покупке Lucasfilm Ltd. за 4 миллиарда долларов после нескольких месяцев переговоров. В результате Disney приобрела права на мультимедийную франшизу Звездные войны и Индиана Джонс. После выхода 18 декабря 2015 года фильм «Звездные войны: Пробуждение силы» собрал в прокате более 2 миллиардов долларов. В марте 2016 года Айгер объявил, что Шанхайский Диснейленд стоимостью 5,5 миллиардов долларов откроет свои двери 16 июня 2016 года. В мае 2016 года Айгер написал в своем сообщении на Facebook, что в прошлом Disney наняла 11 000 новых сотрудников. десятилетие в Диснейленде и 18000 за последнее десятилетие. Айгер специально нацелился на сенатора от штата Вермонт, Берни Сандерса, спросив его, сколько он внес в рост числа рабочих мест.
Контракт Айгера в качестве председателя и генерального директора Disney первоначально планировалось продлить до 30 июня 2018 года; однако в марте 2017 года Disney объявила, что продлевает срок полномочий Игера до 2 июля 2019 года, и сказал, что он будет работать в качестве консультанта в течение следующих трех лет. В декабре 2017 года Disney продлила контракт Айгера до 2021 года.
В июле 2018 года под руководством Айгера Disney и 21st Century Fox акционеры одобрили сделку, позволяющую Disney приобрести активы Fox. Сделка была завершена в марте 2019 года.
В апреле 2019 года было объявлено, что Игер уйдет с должности генерального директора и председателя Disney, когда его контракт истечет в 2021 году. Айгер ушел из совета директоров Apple в сентябре 10, 2019, чтобы избежать конфликта интересов, поскольку Disney и Apple готовятся к запуску конкурирующих потоковых сервисов Disney + и Apple TV +.
. В сентябре 2019 года Айгер выпустил мемуары под названием The Ride of a Lifetime, которые частично посвящены многолетним усилиям Айгера по открытию Шанхайского Диснейленда ; в целом он ездил в Китай 40 раз за 18 лет для проекта.
25 февраля 2020 года Айгер ушел с поста генерального директора компании, заявив: «С успешным запуском Disney direct-to -потребительский бизнес и интеграция Twenty-First Century Fox идет полным ходом, я считаю, что это оптимальное время для перехода к новому генеральному директору ». Однако в апреле 2020 года Айгер возобновил операционные обязанности компании в качестве исполнительного председателя, чтобы помочь компании преодолеть пандемию COVID-19.
Рассмотрение обвинений в сексуальном насилии против сотрудников Disney
В 2019 году Vanity Fair сообщила, что актриса Пас де ла Уэрта добавила Боба Айгера к своему иску против Харви Вайнштейна по обвинению в изнасиловании, утверждая, что он и предыдущий генеральный директор Майкл Эйснер, Принял ряд решений, которые позволили Харви Вайнштейну совершить ряд действий, которые неприемлемо повредили определенным сотрудникам. «Дисней отрицал какие-либо сведения о неправомерных действиях или расчетах с жертвами во время работы Вайнштейна в Miramax с 1993 по 2005 год.
Разнообразие сообщил, что Боб Айгер знал о вечеринке по случаю вручения премии «Оскар» 2010 года, на которой шеф Pixar, Джон Лассетер, целовался с младшим сотрудником. Источники сообщили Variety, что поведение руководителя в отношении молодых женщин известно в компании с 1990-х годов. Variety процитировал один анонимный источник, который сказал: «Они знают давно, — сказал источник. — Это дошло до вершины. Я лично знаю, что Боб знал. … Все знали. Они просто ничего не сделали с этим ». Дисней отказался от комментариев к статье. Далее в статье приводится цитата Амида Амиди, издателя Cartoon Brew:« Это не тот парень, который ведет себя ненадлежащим образом. Это один парень, которому огромная корпоративная структура позволила вести себя ненадлежащим образом «.
Личная жизнь
Игер был женат дважды. Его первый брак с Кэтлин Сьюзан Айгер закончился разводом. У них две дочери..
В 1995 году Игер женился на журналистке Уиллоу Бэй в межконфессиональной еврейской и католической службе в Бриджхэмптоне, Нью-Йорк. У них двое детей: Роберт Максвелл «Макс» Айгер (1998 г.р.) и Уильям Айгер (2002 г.р.).
Игер был известен своей добротой. Дэвид Геффен сказал » Я никогда не слышал, чтобы кто-то говорил о нем что-то плохое, и никогда не видел, чтобы он был злым ».
Айгер был сопредседателем сборщика средств для президентской кампании Хиллари Клинтон 22 августа 2016 г. Он был назначен на President-elect Стратегический и политический форум Трампа 2 декабря 2016 года. Он ушел из Консультативного совета Трампа 1 июня 2017 года после того, как Трамп вышла из Парижского климатического соглашения США ent.
В 2016 году Игер сменил регистрацию партии с Демократической на независимой (без партийной принадлежности).
Похвалы и признание
В Июнь 2012 года, Стивен Спилберг, известный директор и основатель Института визуальной истории и образования USC Shoah Foundation, вручил Айгеру премию «Посол человечества». Айгер получил признание за его поддержку работы Института, его давнюю благотворительность и его ведущую роль в корпоративном гражданстве. В 2014 году Айгер был удостоен награды The Milestone Award от Гильдии продюсеров Америки (PGA). Эта награда является высшим признанием PGA для человека или команды, которые внесли свой вклад в развитие развлечений.
В мае 2015 года Игер был включен в 25-й ежегодный Зал славы телерадиовещания и кабельного телевидения. В октябре 2015 года Ассоциация индустрии игрушек (TIA) включила Айгера в Зал славы индустрии игрушек. Он был выбран членами TIA в знак признания его вклада в отрасль и того влияния, которое его работа оказала на жизнь детей во всем мире.
В декабре 2019 года Игера назвали Time как их бизнесмен года. В 2020 году он был введен в Зал телевизионной славы.
Библиография
- Роберт Игер (23 сентября 2019 г.). Поездка на всю жизнь: уроки, извлеченные за 15 лет работы в качестве генерального директора Walt Disney Company. Дом пингвинов. ISBN 9780399592096 . OCLC1111242203.
Ссылки
Внешние ссылки
- Корпоративная биография
- Боб Айгер на IMDb
СМИ, связанные с Боб Айгер на Wikimedia Commons
Должности в бизнесе Предшественник. Брэндон Стоддард Президент ABC Entertainment. 1989–1992 Преемник. Тед Харберт Преступник. Вакант. (ранее Майкл Овиц ) Президент The Walt Disney Company. 2000–2012 Преемник. Вакант Преемник. Майкл Эйснер Генеральный директор The Walt Disney Company . 2005–2020 гг. Преемник. Боб Чапек Предыдущий. Джон Э. Пеппер-младший Председатель The Walt Disney Company. 2012 – настоящее время Действующий президент Новое название Исполнительный председатель The Walt Disney Company. с 2020 г. по настоящее время Действующий Чем известен глава Disney Роберт Айгер и почему он покинул совет директоров Apple Статьи редакции
Он руководит The Walt Disney Company с 2005 года. За это время Айгер в пять раз увеличил капитализацию компании и теперь готовится к покорению рынка стриминговых видеосервисов.
11K открытий
10 сентября глава Disney Роберт Айгер покинул совет директоров Apple, в котором он состоял с 2012 года. Его уход совпал с появлением новых подробностей о предстоящем запуске стримингового сервиса Apple TV+. Журналисты связывают решение Айгера с подготовкой к выпуску конкурирующего потокового сервиса Disney+.
За 13 лет под управлением Айгера Disney выпустила с десяток фильмов, которые заняли лидирующие места по кассовым сборам. В их числе «История игрушек: Большой побег» 2010 года и «Чёрная пантера» 2018 года. Также компания открывает новые парки развлечений «Диснейленд» — один из последних появился в августе 2019 года в США и посвящён киноэпопее «Звёздные войны».
С 2005 года Disney приобрела Pixar, Marvel Studios, Lucasfilm и 21st Century Fox. После прихода Айгера на свою должность капитализация компании выросла с $50 млрд до $250 млрд в 2019 году, а акции подорожали на 450% — с $25 до $140 за штуку. В апреле глава компании сообщил, что в 2021 году готовится уйти в отставку.
Несостоявшийся метеоролог
Роберт Айгер родился в 1951 году в Нью-Йорке, в 1973 году с отличием окончил Итакский колледж по специальности «Телевидение и радио». Он мечтал стать ведущим новостей и в 1974 году устроился метеорологом на телеканал ABC.
Но начальство разглядело в Айгере потенциал не телеведущего, а управленца — спустя пять месяцев его назначили руководителем студии по созданию развлекательных телепередач.
Он справился, и в 1988 году его повысили до исполнительного вице-президента сети вещания ABC. Со временем за молодым управленцем закрепилась репутация руководителя с жёсткой дисциплиной — чтобы всё успеть, он начинал свой день строго в 4:30.
В 1993 году Айгера назначили старшим вице-президентом компании, а через год уже президентом и генеральным директором. Он проработал на своём посту до 1999 года и отвечал за создание таких популярных телепередач, как «Кто хочет стать миллионером» и The Drew Carey Show. В 1996 году компанию ABC приобрела Disney, в 1999 году Айгера назначили президентом Walt Disney International.
Менее чем через год его повысили до корпоративного президента и исполнительного директора Walt Disney Co. На своей должности Айгер занимался масштабированием бизнеса и внедрял современные технологии: сделал спортивную сеть ESPN доступной в высоком разрешении и открыл «Диснейленд» в Гонконге. В 2005 году Айгер стал главой The Walt Disney Company.
Большие перемены
Первым делом Айгер реорганизовал компанию — уволил и перевёл руководителей на другие должности. Новым лидерам он дал испытательный срок, чтобы те могли проверить свои навыки. Айгер поддерживал риск и авантюру.
Глава Disney призывал все подразделения компании взаимодействовать друг с другом и обмениваться опытом. Это помогало создавать новые продукты, например — браслет со встроенным RFID-чипом MagicBands. С его помощью посетители парка Disney взаимодействуют с окружающей средой: от общения с сотрудниками до управления аттракционами.
Нет ничего важнее, чем творческий процесс и результат. Самые высокие ставки всегда делаются на людей и их неповторимые идеи.
Роберт Айгер, глава Disney, в интервью журналу Time
Первой крупной сделкой при Айгере стала покупка Pixar в 2006 году — её сумма составила $7,4 млрд. Глава Disney считал студию лидером в производстве анимационных фильмов и хотел объединить её возможности вместе со своей компанией.
В интервью изданию Vanity Fair он рассказывал, что за 30 минут до оглашения сделки между Disney и Pixar, Стив Джобс — сооснователь и глава студии — сказал предпринимателю, что смертельно болен. Он попросил Айгера не рисковать и отказаться от сделки, так как в скором времени не сможет выполнять обязательства как акционер и член совета правления. Айгер не согласился.
Он посчитал, что талант Джобса намного перевешивает те риски, которые несёт его болезнь. Кроме того, в 2004 году Джобс поссорился с предыдущим главой Disney Майклом Эйснером, и сделка должна была возобновить сотрудничество между компаниями. Так и произошло.
Роберт Айгер и Стив Джобс в январе 2006 года после оглашения сделки
Во главе анимационной студии Айгер поставил лучших менеджеров Disney и объединил таким образом опыт обеих компаний. Результатом их совместной работы стали анимационные фильмы «Холодное сердце» и «Суперсемейка 2», которые принесли по $1,2 млрд, и другие. В общей сложности вместе с Disney и Pixar выпустили 13 анимационных фильмов, заработав $13,2 млрд.
Супергерои и блокбастеры
В 2009 году Disney купила Marvel Studios за $4,24 млрд, а в 2012 году — Lucasfilm за $4,05, став таким образом доминирующим игроком в киноиндустрии.
Аналитики называют эти сделки одними из самых удачных в истории развлечений. Например, четыре фильма «Звёздных войн», которые снял Disney, уже окупили сделку с Lucasfilm и собрали более $4,8 млрд. Также Disney зарабатывает на продажах DVD, BluRay, цифровых товарах, одежде и игрушках, сделанных по вселенной «Звёздных Войн».
Marvel на сегодняшний день выпустила около 20 фильмов и принесла Disney более $17 млрд. Айгер старался пересмотреть подход к созданию фильмов и призывал творческий коллектив Disney не просто создавать сиквелы, а переосмысливать персонажей и даже целые вселенные.
Самая крупная сделка в истории индустрии развлечений
В марте 2019 года Disney купила Fox Corporation за $71,3 млрд, таким образом ещё сильнее увеличив своё влияние на рынке развлечений. Но корпорация до сих пор существует независимо от Disney. Сейчас это прежде всего новостная и спортивная компания, владеющая сетью Fox TV.
Основное, что принесла для Disney сделка с Fox, — все фильмы и телешоу компании. Это поможет в развитии будущего сервиса Disney+, запуск которого запланирован на 12 ноября 2019 года.
Вместе с тем Disney получила киностудию 20th Century Fox, телевизионные сети FX и National Geographic Channel, а также контрольный пакет (60%) акций Hulu.
Ставки Боба Айгера
Айгера критикуют за его высокую зарплату — в 2018 году она составила $66 млн, и сравнивают его состояние с капиталом наследницы семьи Дисней — $690 млн против $500 млн. Но несмотря на критику, журналисты называют Роберта Айгера тем, кто вдохнул в Disney новую жизнь. А коллеги отмечают его дальновидность и творческий подход к принятию решений.
За свою историю существования Disney выпустила пять мировых фильмов-хитов, и все они появились благодаря решениям Айгера. Когда конкуренты избегали рисков, Айгер покупал Pixar, Marvel, Lucasfilm и Fox.
Доход Disney за финансовый 2018 год составил $59,4 млрд — это на 7,8% больше, чем в 2017 году. Чистая прибыль составила $12,6 млрд, став больше на 40,3%. Для сравнения, в 2005 году она равнялась $2,5 млрд. В 2019 году только от продаж билетов в кино Disney заработала более $8 млрд.
Глава Disney Боб Айгер: когда пора припрятать эго
Когда амбиции контрпродуктивны, что делать со своим эго и какую черту лидера недооценивают больше всего — в подборке высказываний главы Disney Боба Айгера — бизнес-персоны 2019 года по версии журнала Time
Фото: EPA / ТАСС
«Айгер — это тот парень, который во время маршмеллоу-теста (эксперимент, направленный на исследование отложенного вознаграждения. — «РБК Pro») не только откажется от зефира, но и убедит всех вокруг продать ему свой зефир и монополизирует рынок», — так написал журнал Time про главу Disney, назвав его бизнес-персоной 2019 года. В разные годы Боб Айгер купил таких крупных игроков, как Pixar, Marvel, Lucasfilm. Одним из главных достижений предпринимателя 2019 года СМИ называют покупку своего прямого конкурента — киностудии Fox у Руперта Мердока.
О лидере
Айгер призывает уметь справляться со своим собственным эго. Оно может сослужить хорошую службу при восхождении по карьерной лестнице, но затем, когда человек уже оказывается наверху, наступает момент, когда его (эго) придется припрятать.
Глава Disney выделяет 10 принципов, которые помогают ему преуспевать, и которые, по его мнению, обязательны для каждого хорошего лидера.
Спаситель волшебного королевства: как Боб Айгер вывел Disney в лидеры индустрии развлечений
Приняв Disney в непростой для компании момент, Боб Айгер смог сделать так, что за 15 лет компания подорожала в пять раз, а киносборы начали приносить ей миллиарды долларов в год. Как выходец из небогатой семьи стал живой легендой американского бизнеса?
На этой неделе гигант индустрии развлечений, компания Disney объявила о неожиданной кадровой перестановке. Боб Айгер, который руководил компанией последние 15 лет и чей контракт истекал лишь в 2021 году, уходит в отставку. Его заменит отвечавший за развитие развлекательных парков Боб Чапек, ветеран Disney, который в компании уже 27 лет. Сам 69-летний Айгер займется креативными проектами до запланированного выхода на пенсию в конце 2021 года, сообщила компания во вторник.
Рынок эта новость шокировала — акции Disney в день отставки Айгера упали почти на 4%. Инвесторов можно понять: за те 15 лет, что Айгер руководил компанией, ее чистая прибыль выросла более чем на 300%, с $2,5 млрд до $10,4 млрд, акции подорожали более чем на 400%, с $25 до $128 за штуку. Это особенно впечатляющие результаты, учитывая, что на годы Айгера в кресле главы компании пришелся так называемый «стриминговый бум». Компания провела несколько многомиллиардных сделок, поглощая конкурентов и выходя в новые для себя сферы. Сам Айгер тоже неплохо заработал на подъеме бизнеса Disney. Так, в 2019 году его зарплата составила солидные $47,5 млн, а суммарное состояние топ-менеджера Forbes в 2019 году оценивал в $690 млн (почти половина капитала приходилось на принадлежащие Айгеру акции Disney). За размер зарплаты (топ-менеджер зарабатывает в 1424 раза больше рядового сотрудника) Айгер даже подвергся критике внучки Уолта Диснея, Абигейл.
Начав карьеру в 1970-х на телеканале ABC всего за $150 в неделю, к 2019 году Айгер подошел в качестве знаковой фигуры не только для Disney, но и для всего американского бизнеса. Журнал Time назвал его человеком года в бизнесе, Forbes поместил в список самых инновационных глав компаний в США. Популярность Айгера достигла такого уровня, что он всерьез думал о том, чтобы участвовать в президентской гонке в 2020 году. Как Айгер прошел карьерный путь до самых вершин американского корпоративного мира и сможет ли Disney найти ему достойную замену?
Трудное детство
Будущий топ-менеджер и миллионер Боб Айгер родился в 1951 году в Бруклине, а вырос в городке Оушенсайд в штате Нью-Йорк. Сам он говорит, что рос в семье «небогатых представителей среднего класса». Его отец, Артур Айгер, испытывал проблемы с душевным здоровьем — боролся с маниакальной депрессией. «Дома всегда было немного непредсказуемо. Я никогда не чувствовал опасности, но четко осознавал, что отец находится в очень мрачном настроении и испытывает проблемы в общении с нами», — рассказывал Айгер телеканалу ABC. Топ-менеджер считает, что непростая ситуация дома научила его сочувствию и впоследствии помогла в работе. «Думаю, управление людьми начинается с умения поставить себя на их место и быть чутким», — рассуждает он.
Мать Айгера работала учителем начальных классов. Из-за проблем отца с трудоустройством в семье не хватало денег, и Боб начал работать уже с 8 класса: убирал снег, присматривал за детьми, подрабатывал продавцом в хозяйственном магазине. В 15 лет он устроился уборщиком в своей школе на лето — очищал парты от жевательных резинок. «Попытки счистить жвачку с тысячи столов могут сформировать характер. Ну или по крайней мере воспитать терпимость к однообразной работе», — написал Айгер впоследствии в своих мемуарах «Поездка длинною в жизнь».
Еще в школе Айгер решил, что хочет стать телеведущим. Он поступил в Колледж Итаки (штат Нью-Йорк) на специальность «радио и телевидение». Поскольку денег в семье не прибавилось, ему во время учебы приходилось зарабатывать на жизнь самостоятельно — по вечерам, после занятий, Айгер делал пиццы в Pizza Hut.
Будущая акула медиабизнеса, Айгер видел себя в кадре — он хотел стать ведущим новостной программы. Однако опыт работы ведущим новостей спорта на студенческом телеканале и ведущим прогноза погоды сразу после колледжа на местном телевидении привели его к мысли, что роль ведущего — это не для него. Тем не менее, он открыл в себе страсть к самому процессу телепроизводства. Для того, чтобы дальше развиваться в этом направлении, Айгер едет в Нью-Йорк.
«Ботинки Gucci я себе позволить не мог»
В 1974 году, в возрасте 23 лет, Айгер начал свою карьеру в ABC Television в качестве руководителя студии. « Я начал работать в ABC за $150 в неделю 45 лет назад и стал генеральным директором этой компании. Это отличная история, но вовсе не потому, что я особенный», — говорил Айгер вдове Стива Джобса Лорен Пауэлл-Джобс в прошлом году на мероприятии журнала The Atlantic.
Помимо удачи, на которую Айгер часто ссылается, дело было в его деловых качествах. «Я не был «одним из них. Я не носил ботинки Gucci, у меня не было рубашек Brooks Brothers, я не мог себе этого позволить. Но у меня была поразительная трудовая этика — люди сразу начали полагаться на меня, потому что знали, что если попросят меня что-то сделать — я сделаю». Офисы ABC открывались в 8 утра, вспоминает Айгер в интервью ABC News. «Я появлялся в 7 часов утра и сидел на скамейке в парке, ожидая, когда люди придут на работу», — рассказывал он. «У меня не было особенно уникального опыта, или интеллекта — чего бы то ни было — но я много работал, и в некоторых ситуациях я мог переработать всех остальных».
За годы работы на ABC, Айгер поменял более 20 должностей, прежде чем дорос до поста президента компании. В конце 1980-х он начал курировать развлекательное вещание ABC. При его непосредственном участии на телеканале были запущены сверхпопулярные шоу «Самые смешные видео Америки» и «Полиция Нью-Йорка», а также культовый сериал «Твин Пикс» режиссера Дэвида Линча. В 1993 году он возглавил телесеть ABC, а годом позже стал гендиректором и президентом материнской структуры ABC — Capital Cities/ABC. На этом посту он курировал все вещательное и кабельное телевидение, радио и издательский бизнес, а также готовил сделку по приобретению ABC компанией Disney в 1996 году за $19 млрд. После этой сделки он и оказался в Disney.
Новая эпоха для Disney
В 1996 году Боб Айгер присоединился к руководящей группе Disney в качестве главы ABC, а в 1999 году был назначен президентом Walt Disney International и операционным директором компании . За несколько лет работы в Disney он заслужил репутацию человека, близкого к Майклу Айснеру, который на тот момент занимал пост гендиректора Disney. Айснер, который пробыл на своем посту 21 год, к концу своего правления стал объектом критики, причем главным критиком был племянник Уолта Диснея и руководитель анимационного подразделения компании, Рой Дисней. Он обвинял Айснера в том, что тот не развивает анимационное направление, а основное внимание уделяет видеоканалам, подрывая, таким образом, сам дух корпорации.
Не прибавил очков Айснеру и его «развод» с основателем Apple Стивом Джобсом и принадлежащей ему анимационной студией Pixar. Студия Джобса еще в начале 1990-х начала работать над созданием анимационных фильмов, вооружившись последними достижениями техники и программного обеспечения. При этом компания никак не могла выйти на точку безубыточности и Джобсу постоянно приходилось поддерживать ее своими средствами. Непростое финансовое положение в начале 1990-х заставило Pixar вступить в партнерство с Disney на невыгодных для себя условиях — при производстве совместных фильмов Disney получал все права на картину, а также большую часть от сборов в кинопрокате. Партнерство, тем не менее, стало успешным — Pixar и Disney создали несколько мультипликационных хитов («История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо»). Однако в 2004 году, когда речь зашла о пересмотре условий партнерства, Айснер не смог договориться с Джобсом.
В итоге, когда Айгер осенью 2005 года занял место Айснера, дела в «волшебном королевстве», как часто называют Disney, шли далеко не лучшим образом. Если в начале 1990-х у компании было несколько больших коммерческих успехов (мультфильмы «Король Лев», «Алладин», «Покахонтас»), то к концу 1990-х — началу 2000-х Disney стал ощутимо сдавать позиции и проигрывать борьбу за киносборы конкурентам из DreamWorks и Fox. Анимационное направление Disney нужно было спасать, и поэтому первым серьезным шагом, который сделал Айгер на посту главы Disney, стала покупка Pixar у Джобса за $7,4 млрд в 2006 году. Чтобы расположить к себе Apple, Айгер предложил разместить фильмы Disney в медиабиблиотеке iTunes. «Стив оценил мою смелость. Я хотел показать ему, что бизнес с Disney можно делать совсем по-другому, не так как раньше».
Убедить Джобса продать Pixar было нелегко. Айгеру приходилось разговаривать с ним об этом по несколько раз в неделю. Основатель Apple опасался, что поглощение студии убьет оригинальность и креативность Pixar. В итоге Айгер приехал в штаб-квартиру Apple в Купертино и на белой доске выписал перед ним маркером все «за» и «против» сделки. «Pixar спасет Disney, и мы будем жить долго и счастливо», — эта фраза, словно взятая из детской сказки, была финальным аргументом Айгера. В итоге Джобс согласился. Впоследствии, уже после смерти Джобса, Айгер писал, что если бы Джобс был жив, то Apple и Disney вполне могли бы объединиться.
Эффект от покупки Pixar вскоре проявился. Уже в составе Disney студия создала несколько анимационных хитов («Рататуй», «ВАЛЛ-И», несколько серий «Тачек», «В поисках Дори», «Суперсемейка-2»). Суммарно после поглощения Disney фильмы Pixar собрали в прокате около $11 млрд. При этом ренессанс диснеевской анимации нельзя объяснить только лишь приобретением студии Джобса — компания продолжала создавать собственные фильмы. Бизнес-подход к работе над картинами изменился — для сокращения издержек активно применялся аутсорс, а нарисованные вручную образы заменила компьютерная графика.
Покупка Pixar стала лишь первой из крупных сделок, которые провел Айгер. В 2009 году за $4 млрд была приобретена Marvel Entertainment, которой принадлежали права более чем на 5000 персонажей комиксов. Так Disney стал обладателем целой вселенной супергероев, которых мог воплощать на экране и зарабатывать на этом миллиарды в кинотеатрах. Причем человеком, который помог провернуть Айгеру знаковую для компании сделку, оказался Стив Джобс. Спустя 10 лет после заключения сделки Айгер рассказал, что обсуждал с Джобсом свое желание купить Marvel. Сам основатель Apple, по словам Айгера, комиксы «ненавидел даже больше, чем видеоигры». Айгер принес Джобсу энциклопедию о вселенной Marvel, тот изучал книгу секунд 10, после чего спросил: «Ты действительно хочешь это купить? Это для тебя важно? Это будет второй Pixar?». В итоге именно звонок Джобса владельцу Marvel Айку Перлмуттеру решил вопрос о сделке в пользу Disney.
Покупка Marvel оказалась сверхуспешной Disney с коммерческой точки зрения. Достаточно сказать, что снятый по комиксам Marvel фильм «Мстители: Финал» стал самым кассовым в истории кинематографа, заработав в мировом прокате $2,8 млрд. Суммарно фильмы, снятые о героях вселенной Marvel, принесли Disney $28 млрд только в виде киносборов.
Всего через три года после приобретения Marvel Айгер проводит еще одну сделку, которая впоследствии сполна окупилась. В 2012 году он покупает студию создателя «Звездных войн» Джорджа Лукаса, Lucasfilm, за $4 млрд. В ходе процедуры due diligence Айгеру пришлось за одни выходные посмотреть все шесть вышедших на тот момент фильмов из серии «Звездных войн». Готовя сделку, Айгер запрашивал подробности у Lucasfilm — например, о том, сколько всего персонажей во вселенной «Звездных войн». Для того, чтобы отвечать на все вопросы Disney, Лукас даже выделил специального человека — Пабло Идальго, основателя фанатской организации Star Wars Fan Boy Association.
В итоге вышедшие с момента сделки с Disney три части киносаги («Пробуждение силы», «Последние джедаи», «Скайуокер. Восход») в мировом прокате собрали суммарно $4,3 млрд, а созданный по мотивам вселенной «Звездных войн» сериал «Мандалорец» стал основным продуктом для привлечения клиентов в стриминговый сервис Disney+.
Все эти сделки вписывались в основную стратегию Айгера — развитие сильных персонажей. Этой стратегией пользовался еще Уолт Дисней, при которой у компании появили Микки Маус, Золушка и Белоснежка. Сильные персонажи помогают получать доход не только от киносборов, но и за пределами кинозалов. Так, «Короля Льва» Disney в итоге превратил в шоу на Бродвее, а по мотивам «Пиратов Карибского моря» были созданы игры и книги.
В эту стратегию вписывается и последняя крупная сделка, которую успел провести Айгер. Весной 2019-го Disney закрыл сделку по покупке 21st Century Fox у медиамагната Руперта Мердока за $71 млрд. Так Disney получил права на такие франшизы, как «Люди Икс», «Аватар» и «Симпсоны», а также контроль в стриминговом сервисе Hulu.
Результатом этих четырех приобретений стало безоговорочное лидерство Disney в американском прокате. По данным Comscore, сборы Disney в 2019 году (учитывая сборы фильмов 21st Century Fox) составили 38% всего американского кинорынка — $4,3 млрд . В мировом прокате фильмы Disney в минувшем году заработали более $10 млрд.
Disney+ и борьба за подписчиков
В отличие от Amazon, Netflix и Apple, у Disney не было опыта прямой дистрибуции контента: каналы Disney и ESPN можно было посмотреть только по кабельной подписке, «Мстителей» — в кинотеатре или же на стриминговом сервисе Netflix .
В августе 2016 года на конференц-коле Боб Айгер признал, что принадлежащий Disney спортивный кабельный канал ESPN терпит убытки в связи с возрастающей популярностью стриминговых сервисов. Акции Disney упали на 9%. В стремлении изменить положение дел, Боб Айгер чуть не приобрел Twitter Inc., передумав в последние момент. Наблюдая потом за тем, как Джек Дорси и Марк Цукерберг отбиваются от обвинений Конгресса CША в дезинформации, Боб Айгер говорил, что чувствовал каждый день облегчение от отмены сделки.
В 2017 году, готовя почву для запуска стримингового сервиса, Айгер приобрел за $1,6 млрд стриминговую компанию BAMTech, которая стала основой будущего сервиса компании Disney+, который должен был стать конкурентом Netflix и Amazon в области стриминга. В том же году Disney объявила о запуске собственного сервиса и о прекращении трансляций своих фильмов на Netflix.
Disney хотел победить конкурентов, во-первых, запустив такое шоу, которое телезрители ни за что не могли бы пропустить, во-вторых — предоставив клиентам более привлекательные ценовые условия. Шоу, которое должно быть «тягачем» Disney+, стал сериал «Мандалорец» — часть киновселенной «Звездных войн», одним из главных персонажей которого — «Малыш Йода». « Как только я увидел эти уши, торчащие из-под покрывала, все стало ясно», — вспоминал Айгер. При этом подписка на месяц у Disney стоит $7, в то время как у Netflix $13. «Мы услышали два вздоха удивления», — рассказывала Bloomberg Джессика Рейф Эрлих, аналитик из Bank of America. «Первый — когда объявили цену, которая намного ниже, чем кто-либо ожидал, второй — когда Джон Фавро показал клип «Мандалорца». Все просто сошли с ума». После запуска платформы акций Disney подскочили более чем на 13%.
Disney было нелегко сместить акцент на стриминговые сервисы, признавался Боб Айгер Bloomberg Businessweek. В течение многих лет кабельные каналы во главе с ESPN приносили компании 40% прибыли. Тем не менее, смотреть как зрители уходят на Netflix и бездействовать, было недопустимо, объяснял он.
По общему мнению, Disney + легко достигнет 90 млн подписчиков к 2024 году, пишет Bloomberg. Учитывая ESPN и Hulu, общий показатель компании может увеличится до 160 млн зрителей. Это не сравнится с 300 млн подписчиков, которые, как ожидается, будет к тому времени у Netflix (сейчас — более 150 млн), но Айгер неоднократно заявлял, что компания — не конкурент Disney.
Одно из преимуществ, которые есть у Disney + — огромный каталог фильмов, в том числе диснеевской классики (такой, как «Белоснежка и Семь Гномов»). Кроме обширного каталога Disney от первого мульфильма о Микки Маусе 1928 года до последних фильмов из серии «Мстители» и «Звездные войны», компания обещала запустить на сервисе в первый год его существования как минимум 25 новых шоу и создать не менее 10 фильмов.
Есть ли замена?
«Уолт Дисней любил говорить, что успех строится на «четырех C»: любопытство (curiosity), уверенность (confidence), смелость (courage) и постоянство (constancy). Лишь немногие руководители воплощают эти качества лучше, чем тот, кто работает сегодня в Disney», — писал Майкл Блумберг о Бобе Айгере. За ним закрепился образ менеджера трудоголика, который встает по будням в 4 утра для того, чтобы отсмотреть фильмы и шоу производства Disney. «Я, наверное, пересмотрел каждый эпизод по три раза», — рассказывает Bloomberg Айгер. «Во-первых, чтобы сделать замечания. Во-вторых, чтобы увидеть черновую обработку и эффект от своих замечаний. А затем посмотреть на окончательный монтаж, чтобы просто удивиться тому, как это выглядит».
Можно ли заменить Айгера? Вопрос остается открытым. Сам он говорит, что ни он, ни совет директоров не сомневается в способностях своего преемника, Боба Чапека. Однако NYT, в частности, отмечает в нем недостаток харизмы, который он, впрочем, компенсирует «искренним принятием сентиментального стиля развлечений от Disney». «Основная проблема успеха Айгера в том, что компания стала бояться его ухода. Предполагаемые наследники приходили и уходили, в то время как Айгер продолжал откладывать свою отставку. В итоге судьба Disney теперь кажется неразрывно связанной с присутствием Айгера», — пишет CNN.
- Тайна Малыша Йоды: как глава Disney стал человеком года в бизнесе по версии Time
- «Конец эпохи»: гендиректор Disney внезапно ушел с поста