Когда бизнес начинает приносить прибыль

Окупаемость бизнес-проекта: как оценивать и считать

Когда проект выходит на окупаемость, это значит, что первоначальные вложения отбились и бизнес начинает получать прибыль, хоть о стабильном доходе говорить пока рано. И для инвестора, и для владельца важно понимать еще до запуска, как быстро проект станет окупаемым. В статье разбираем, как рассчитать окупаемость разными методами, чтобы получить наиболее корректный показатель.

Что такое окупаемость бизнес-проекта

Окупаемость проекта — это момент времени, когда общие доходы с начала запуска бизнеса стали равны первоначальным вложениям. Показатель окупаемости обязательно рассчитывают при подготовке бизнес-плана, это одна из ключевых метрик. Она помогает инвесторам понять, стоит ли вообще вкладываться в проект и насколько быстро вернутся деньги.

Чаще всего рассчитывают срок окупаемости — период, когда вернутся первоначальные вложения в бизнес. Например, если инвестиции в 10 млн рублей генерируют чистый доход в 2 млн рублей в год, срок окупаемости — 5 лет.

Обычно окупаемость считают, когда планируют единовременно вложить в бизнес крупную сумму денег, например в таких ситуациях:

• запуск бизнеса;
• новый виток развития — открытие филиала или модернизация производства;
• привлечение инвестиций.

Для расчета сроков окупаемости есть два метода: статический и динамический. Рассмотрим их дальше с примерами.

Телеграм-канал: 60 330 читателей

Бизнес-секреты: новости, анонсы событий, советы предпринимателей

Подписаться

Как окупаемость связана с показателем рентабельности

Окупаемость и рентабельность бизнеса — разные понятия, но они взаимосвязаны.

Рентабельность показывает, насколько эффективно используются ресурсы. Проще говоря, сколько денег владельцу бизнеса приносит каждый вложенный рубль. Например, если рентабельность продаж за месяц равна 40%, значит, в одном рубле выручки 40 копеек прибыли.

Окупаемость же — это период, за который вернутся вложенные деньги. Получается, что чем выше рентабельность бизнеса, тем быстрее он окупится. А если бизнес будет нерентабельным, то есть не будет приносить прибыль, он не окупится вообще.

Что нужно для расчета срока окупаемости

Для оценки окупаемости нужно знать начальные вложения, среднемесячный чистый денежный поток и ставку дисконтирования.

Начальные вложения. Это общая сумма всех денег, которые планируется инвестировать в проект. Для собственника бизнеса — это все затраты на запуск бизнеса, например на аренду помещения, покупку материалов или оборудования, зарплату персоналу на первые месяцы. Для инвестора — общая сумма вложений в проект.

Среднегодовой или среднемесячный чистый денежный поток. По сути, это средняя прибыль — разница между планируемыми доходами и расходами. Мы будем дальше вести расчет в месяцах, поэтому будем использовать среднемесячную прибыль. Чтобы ее найти, надо общую планируемую прибыль за год разделить на 12.

Ставка дисконтирования — показатель, который учитывает обесценивание денег с течением времени, а также возможные риски. Ставку дисконтирования берут в процентах годовых. Базово она включает в себя три компонента:

1. Ключевую ставку Центробанка. На сентябрь 2023 года это 13% годовых.
2. Коэффициент риска инвестиций. В зависимости от продукта и сферы бизнеса эта цифра варьируется от 1 до 10% годовых. Самый низкий показатель — у бизнеса в развитой и предсказуемой сфере, например в розничной торговле. Самый высокий — при запуске инновационного продукта, на который еще нет сформированного спроса. Для примера возьмем средний показатель 5%.
3. Процент упущенной прибыли. Для этого инвестору нужно сравнить доходность проекта, куда он вкладывается, с доходностью альтернативного варианта. Например, банковский вклад под 6% годовых или покупка гособлигаций годовых.

Сумма этих показателей и будет ставкой дисконтирования. Например, 13% + 5% + 6% = 24%. То есть на столько процентов вложенные в сентябре 2023 года деньги будут стоить дешевле через год с учетом инфляции и рисков.

Статический метод расчета окупаемости

Статический метод, или простой, называется Payback Period, или сокращенно PBP. Переводится как «период возврата инвестиций или вложений». Статический метод не учитывает влияние инфляции. Поэтому он подойдет, к примеру, если нужно быстро рассчитать срок возврата инвестиций на старте или сравнить два бизнес-проекта со схожим сроком запуска и развития.

Рассчитывать окупаемость по этому методу стоит для краткосрочных проектов, которые должны окупиться за 1—3 года. Чем дольше этот срок, тем выше погрешность при расчетах.

Чтобы расчеты по простому методу были наиболее корректными, должны соблюдаться три условия:

1. Деньги вкладываются один раз на старте проекта.
2. Доходы и расходы равномерные от месяца к месяцу, то есть ежемесячная прибыль примерно одинаковая.
3. Если с помощью простого метода сравнивают несколько бизнес-проектов, у них должен быть одинаковый срок существования.

Формула расчета окупаемости по статическому методу:

Основной минус простого расчета — низкая точность результатов. Статический метод не учитывает риски, возможные дополнительные затраты, простои. Также по простому методу берется предположение, что доход будет поступать равными частями, а на практике такое бывает редко.

Динамический метод расчета окупаемости

Динамический метод на английском звучит как Discounted Payback Period, или DPBP. В отличие от простого, этот метод учитывает возможные риски и то, что в реальности доход поступает неравными частями. При расчете окупаемости по динамическому методу используется коэффициент дисконтирования. Благодаря этому динамический метод считается более точным и подходит для оценки любых бизнес-проектов.

Формула расчета окупаемости с учетом ставки дисконтирования:

Сложность в том, чтобы корректно посчитать дисконтированный среднемесячный денежный поток. Для этого надо привести стоимость будущих доходов к сегодняшнему дню — то есть уменьшить их на коэффициент дисконтирования. Это приводит к тому, что срок окупаемости по динамическому методу всегда больше, чем по статическому.

На практике срок окупаемости удобнее считать с помощью формул в Excel или гугл-таблицах, покажем дальше сразу на примерах.

Пример расчета окупаемости

В идеале расчет по простому или динамическому методам строится по трем направлениям:

1. Финансовая деятельность — все, что связано со стартовыми инвестициями: собственными или кредитными деньгами.
2. Инвестиционная деятельность — все, что связано с вложениями в развитие бизнеса: закупку оборудования, ремонт помещения.
3. Операционная деятельность — все, что связано с текущими поступлениями и затратами: доходы с продаж, арендная плата, закупка товаров.

Чтобы показать принцип расчета, мы упростим пример и не будем разделять потоки на три вида деятельности.

Исходные данные такие. Предприниматель Алексей хочет открыть магазин продуктов и готов вложить в этот бизнес 1 000 000 ₽. Деньги на бизнес он взял в кредит.

Предполагаем, что Алексей разово внес 1 000 000 ₽ на старте. Эта сумма учитывается со знаком «минус». Далее у Алексея такие ежемесячные расходы:

• фиксированный платеж по кредиту — 50 000 ₽;
• расходы на закупку товара и содержание магазина — 400 000 ₽.

Алексей ожидает, что доход с первого месяца будет 700 000 ₽ ежемесячно. Понятно, что в реальности так, скорее всего, не будет: обычно в первые месяцы после запуска выручка ниже, а дальше она растет с развитием бизнеса.

Расчет по простому методу. Чтобы рассчитать окупаемость, сначала нужно выбрать период, который мы оцениваем. Например, возьмем 12 месяцев.

Соберем в таблицу расчет чистого денежного потока, показываем только первые четыре месяца для примера, дальше расчеты аналогичные.

Старт проекта	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц
Инвестиции в проект	1 000 000
Платеж по кредиту	50 000	50 000	50 000	50 000
Расходы	400 000	400 000	400 000	400 000
Доходы	700 000	700 000	700 000	700 000
Чистый денежный поток	250 000	250 000	250 000	250 000
Накопленный чистый денежный поток	250 000	500 000	750 000	1 000 000

Чистый денежный поток для любого месяца = 700 000 − (400 000 + 50 000) = 250 000 ₽.

В таблице также видно, что к четвертому месяцу накопленный денежный поток станет 1 000 000 ₽ и сравняется с первоначальными вложениями. Если рассчитать по формуле, получим такой же результат.

Срок окупаемости = 1 000 000 / 250 000 = 4 месяца.

Расчет по динамическому методу. Возьмем ставку дисконтирования на уровне 24% за год, это 2% в месяц. Для удобства покажем расчет сразу с формулами в гугл-таблицах.

Сведем теперь данные в таблицу, аналогичную той, которую мы показывали в расчете по простому методу.

Старт проекта	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц
Инвестиции в проект	1 000 000
Платеж по кредиту	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
Расходы	400 000	400 000	400 000	400 000	400 000
Доходы	700 000	700 000	700 000	700 000	700 000
Чистый денежный поток	250 000	250 000	250 000	250 000	250 000
Накопленный чистый денежный поток	250 000	500 000	750 000	1 000 000	1 250 000
Денежный поток с учетом дисконта	245 098	240 292	235 581	230 961	226 433
Накопленный денежный поток с учетом дисконта	245 098	485 390	720 971	951 932	1 178 365

Из этой таблицы видно, что проект окупится на пятом месяце. Этот же срок окупаемости мы получили при расчетах по формулам выше.

Главное

1. Срок окупаемости — период, когда вернутся первоначальные вложения в бизнес. Оценка окупаемости чаще всего нужна на старте проекта — собственнику бизнеса или инвестору.
2. Для расчета окупаемости и оценки точки безубыточности нужно подготовить данные: сумму начальных вложений, сумму ожидаемых доходов и рассчитать ставку дисконтирования.
3. Для расчета сроков окупаемости есть два метода: статический и динамический.
4. Статический метод не учитывает влияние инфляции. Он подойдет, к примеру, если нужно быстро рассчитать срок возврата инвестиций для краткосрочных проектов — до 1—3 лет.
5. В динамическом методе учитывается коэффициент дисконтирования. Поэтому можно оценить срок окупаемости более точно: метод учитывает возможные риски и то, что в реальности доход поступает неравномерно.

Расчетный счет для бизнеса

• Бесплатное открытие, онлайн. Реквизиты — в день заявки
• Первые два месяца — бесплатное обслуживание
• Любые платежи ИП и юрлицам внутри банка — 0 ₽

Ожидание быстрого успеха: Сколько времени ваш бизнес будет без прибыли?

В этом году вы могли наткнуться на совершенно обескураживающие заголовки “Uber впервые за 14 лет закончил квартал с прибылью” и “Кинопоиск в 2023 году впервые вышел на безубыточность”. В голове не укладывается, что такие крупные и известные проекты не приносили прибыль своим компаниям. Все их знают, многие ими пользуются, однако за много лет существования им только сейчас удалось отбить свои затраты.

189 открытий

Если даже лучшие из нас так долго идут к окупаемости, то на что надеяться малым и средним предприятиям? На помощь нам придет специальная формула.

Термин «срок окупаемости» означает временной период, в течение которого объем чистого дохода компании сравняется с размером потраченных инвестиций. Полученная цифра демонстрирует, за сколько месяцев или лет можно покрыть первоначальные затраты.

На вопрос: сколько времени должно потребоваться, чтобы бизнес стал прибыльным, есть короткий ответ: примерно 2-3 года.

Естественно, эта цифра максимально усредненная, потому что прибыльность бизнеса зависит от многих факторов, включая тип бизнеса, операционные расходы и стратегии, которые вы используете для развития. Другими словами, средняя временная шкала прибыльности скрывает множество переменных.

• Ваш малый бизнес начнет приносить прибыль только после того, как вы оплатите накладные расходы и налоги. Таким образом, чем меньше вам придется платить за ведение бизнеса, тем быстрее вы выйдете в плюс. Подумайте о внештатных поставщиках услуг, таких как графические дизайнеры, виртуальные помощники или ИТ-консультанты. Для этих видов бизнеса прибыльность может произойти крайне быстро, поскольку им не нужно иметь дело с большими накладными расходами.
• С другой стороны, предприятиям с высокими производственными затратами, коммерческими помещениями и небольшим количеством сотрудников может потребоваться больше времени, чтобы получить прибыль. То же самое касается компаний на конкурентных рынках или стартапов, которые тратят много денег на привлечение клиентов. Таким компаниям не избежать долгосрочной прибыльности.

Чтобы оценить, когда ваш малый бизнес действительно начнет зарабатывать деньги, вы можете использовать простой расчет, чтобы найти точку безубыточности (ТБ). Этот термин обозначает количество продукта (или часов обслуживания), которое вам нужно продать, чтобы покрыть свои расходы. Каждая последующая продажа считается чистой прибылью.

Рассчитайте свой ТБ по следующей формуле:
Точка безубыточности = Общие постоянные затраты / (Цена продажи за единицу товара − Переменные затраты на единицу товара).
Скажем, вы арендуете кофейный киоск за 50 тыс. р. в месяц и платите себе ежемесячную зарплату в размере 150 тыс. р. Вы покупаете кофейные зерна и другие расходные материалы оптом в среднем по 50 р. за чашку кофе (переменные затраты на единицу) и оцениваете каждый кофе в 200 р. (продажная цена за единицу).
Ваш ТБ будет:
200 000 / (200 − 50) = 1333

Используя эту формулу, вам придется продавать 1333 кофе каждый месяц, чтобы выйти на уровень безубыточности. После этого вы получаете прибыль с каждого проданного кофе.

4 способа стать прибыльнее

Если вы хотите ускорить время, необходимое для получения прибыли, мы собрали несколько способов, открывающих возможности для роста ваших доходов.

1. Найдите способы сократить накладные расходы

Вам не нужно сосредотачивать все свое внимание на продажах, чтобы стать прибыльным. Иногда ответ находится прямо перед вами.

Изучите каждую часть вашего бизнеса, чтобы найти возможности для снижения затрат и сокращения накладных расходов.

Покупаете ноутбук для нового сотрудника? Avito вам в помощь. Нужен транспорт для вашего ландшафтного бизнеса? Легко найти подержанные автомобили, которые стоят намного дешевле, чем новые модели.

Вы даже можете переключить всю свою деятельность на удаленную рабочую модель, что поможет вам сэкономить деньги на офисных помещениях, счетах за коммунальные услуги и страховых взносах.

2. Сосредоточьтесь на умных продажах

Не можете сократить свои расходы? Значит, пришло время взглянуть на другую сторону уравнения: увеличение вашего дохода.

При внимательном изучении ежемесячных тенденций доходов вы можете определить, что в вашем бизнесе работает, а что нет, и внести коррективы, которые изменят ситуацию.

Если бы рост доходов был легким, мы все были бы миллиардерами. Тем не менее, есть три ключевых способа того, как получить больше прибыли для вашего малого бизнеса:

1. Увеличьте объем продаж. Продавайте с умом. Создавайте воронку потенциальных клиентов, при этом не забывая стимулировать уже существующую аудиторию покупать больше. Если вы владеете розничным бизнесом или бизнесом электронной коммерции, используйте продуманные дополнительные продажи, чтобы увеличить средний размер заказов.

2. Поднимите цены. Ценообразование — это постоянно развивающееся искусство. Иногда проще поднять цены на 10%, чем сократить расходы на такую же сумму. Это особенно актуально для поставщиков услуг малого бизнеса. Посмотрите на ценность, которую вы приносите своим клиентам, и взимайте соответствующую плату.

3. Прислушивайтесь к отзывам клиентов. Продажа начинается с прослушивания. Учет отзывов клиентов может помочь вам повысить ценность вашего продукта или услуги, и вскоре за ним последуют новые клиенты. Просто не забывайте учитывать переменные затраты по мере роста ваших продаж.

3. Аутсорсинг трудоемких задач

Вы можете часами ориентироваться в последних маркетинговых тенденциях, составлять электронные письма о продажах или разбираться в финансовых таблицах. И многие предприниматели так и делают. Но платить эксперту за выполнение задач, которые вам не нравятся или, о которых вы не осведомлены, может быть гораздо более быстрым и прибыльным путем, чем борьба в одиночку.

Возьмем, к примеру, бухгалтерский учет. Если вы не разбираетесь в еженедельной бухгалтерии, ежемесячных банковских сверках и других задачах финансовой отчетности, то на изучение этого могут уйти месяцы. Это время можно было бы лучше потратить на отслеживание новых потенциальных клиентов или мозговой штурм новых идей для увеличения прибыли.

4. Если сомневаетесь, развернитесь

До того, как Slack стал самым быстрорастущим программным обеспечением для предприятий, это была совместная видеоигра под названием Glitch. Спойлер: она не удалась.

Как только стало ясно, что Glitch не предвещает прибыли, его основатель Стюарт Баттерфилд отказался от идеи игры, но сохранил внутренний инструмент чата, созданный их разработчиками, чтобы общаться друг с другом. Этот решающий поворот привел к чрезвычайно прибыльной платформе SaaS, приобретению Salesforce за $27,7 миллиарда и полному изменению того, как команды общаются на работе.

Если ваш продукт или услуга не продвигаются на рынке, всегда стоит попробовать другой подход или позиционировать свой бизнес на новом рынке.

Что бы вы ни делали, старайтесь оставаться гибкими и открытыми для возможностей, которые вы не рассматривали в начале своего пути. Никогда не знаешь,где получится сорвать куш.

Тема: Когда торговая точка начинает приносить прибыль на ПРАКТИКЕ

Когда торговая точка начинает приносить прибыль на ПРАКТИКЕ

Добрый день. Вопрос как-то ни в одну тему не вписывается, размещаю здесь. Интересует мнение «товарищей из торговли» (надеюсь, на товарищей никто не обидится).
Открыта торговая точка, 4 года работает, доход есть, прибыли нет. ВСЁ (ну за исключением каких-то мелочей на продукты иногда) уходит в оборот.
Я, конечно, не жалуюсь, оборот это хорошо, но, елки-палки, как определить когда же уже чистая прибыль будет. Или в случае постоянного расширения это величина непрогнозируемая?

Поделиться с друзьями

Я верю в честность президента,
И в неподкупность постовых,в заботу банка о клиентах,
В кикимор верю, в домовых.

09.08.2017, 10:10 #2

Клерк Регистрация 16.10.2012 Адрес Санкт-Петербург Сообщений 12,305

Сообщение от Fraxine

ВСЁ (ну за исключением каких-то мелочей на продукты иногда) уходит в оборот.
В оборот ,обычно, уходят деньги, а не прибыль.

09.08.2017, 10:19 #3

Клерк Регистрация 05.12.2013 Адрес Санкт-Петербург Сообщений 1,054

Сообщение от Fraxine

доход есть, прибыли нет.
Очень непредсказуемо. от многих факторов зависит

Лучше быть хорошим человеком, «ругающимся матом», чем тихой, воспитанной тварью. ©
09.08.2017, 10:34 #4

Модератор Регистрация 05.04.2007 Сообщений 34,770

у нас был такой магазин, который работал сам на себя. Убытков не приносил, но и прибыли не давал. Все деньги шли на покупку товара, зарплату и прочие магазинные нужды.
Свои деньги ИП не вкладывал, но и не получал ничего.
Через несколько лет такой карусели прикрыли этот бизнес)

09.08.2017, 11:35 #5

Клерк Регистрация 06.12.2010 Сообщений 558

Сообщение от бух2007

у нас был такой магазин, который работал сам на себя. Убытков не приносил, но и прибыли не давал. Все деньги шли на покупку товара, зарплату и прочие магазинные нужды.
Свои деньги ИП не вкладывал, но и не получал ничего.
Через несколько лет такой карусели прикрыли этот бизнес)

автору надо:
1. посчитать очень скрупулезно, понять товарную группу, может он не в ней работает или понять что его прибыль сидит «в товарных остатках»?
2. закрыть свой бизнес и пойти работать на «дядю»

Понять отсутствие понимания НК — первый шаг к ещё большему пониманию непонимания.
09.08.2017, 11:48 #6

Клерк Регистрация 13.11.2016 Сообщений 371

Сообщение от Fraxine

в случае постоянного расширения
Перестаньте расширять и начните фиксировать прибыль. Вот и вся «арифметика».

Люди делятся на два типа: одни решают проблемы, другие пытаются их не создавать.
There is no future
09.08.2017, 11:51 #7

Клерк Регистрация 13.11.2016 Сообщений 371

До тех пор, пока Вы расширяете бизнес, Вы работаете на будущее. А тут есть одна проблема. Это будущее может и не наступить. И тогда всё расширение, а также потраченные время и деньги будут «кот под хвост». Работая на будущее, Вы может быть и создаете в нем большую прибыль, но теряете то, что уже никогда и ни за какие деньги не вернете — время. Оно у всех без исключения ограничено, и всегда наступает момент, когда его остаток намного ценнее, чем любые накопления, которые только можно себе представить.

Последний раз редактировалось С.В; 09.08.2017 в 11:55 .

Люди делятся на два типа: одни решают проблемы, другие пытаются их не создавать.
There is no future
09.08.2017, 12:27 #8

Клерк Регистрация 21.07.2017 Сообщений 1

Сообщение от titova-tlt

автору надо:
1. посчитать очень скрупулезно, понять товарную группу, может он не в ней работает или понять что его прибыль сидит «в товарных остатках»?
2. закрыть свой бизнес и пойти работать на «дядю»

Самый правильный ответ!
Добавлю еще несколько схем:
1.Если продукты,часть теряется в просрочке.
2.Если товар закупают продавцы,они работают на свой карман.
3.Продавцы просто воруют.При внезапной инвентаризации вскроется недостача.
4.Неправильно установленная торговая наценка.
Разберетесь с этими вопросами,поднимите валовую прибыль на 15-20%. И появится маржинальная прибыль.
Дальше работать только с остатками и ассортиментом.

09.08.2017, 13:20 #9

Клерк Регистрация 19.07.2007 Адрес 33 регион Сообщений 7,009

С.В, да, я понимаю это, НО-не расширяться нельзя, т.к. народ спрашивает какие-то позиции и, если их нет, то в следующий раз просто не придет.
Но даже если не вводить новые позиции, то приходится увеличивать кол-во имеющегося товара.

Последний раз редактировалось Fraxine; 09.08.2017 в 13:27 .

Я верю в честность президента,
И в неподкупность постовых,в заботу банка о клиентах,
В кикимор верю, в домовых.

11.08.2017, 16:57 #10

Клерк Регистрация 11.08.2017 Сообщений 0

Сообщение от Fraxine

Добрый день. Вопрос как-то ни в одну тему не вписывается, размещаю здесь. Интересует мнение «товарищей из торговли» (надеюсь, на товарищей никто не обидится).
Открыта торговая точка, 4 года работает, доход есть, прибыли нет. ВСЁ (ну за исключением каких-то мелочей на продукты иногда) уходит в оборот.
Я, конечно, не жалуюсь, оборот это хорошо, но, елки-палки, как определить когда же уже чистая прибыль будет. Или в случае постоянного расширения это величина непрогнозируемая?

Как говорил Д. Потапенко: «Оборот-это факт, прибыль- искусство!» На прибыль влияет слишком много факторов, если нужна консультация в личку, а в общих чертах до открытия бизнеса, берем лист экселя и записываем издержки обычно: аренда, кредит, коммуналка, связь, банк, зарплата наемников, налоги на фот, налоги, прочие расходы.. Количество клиентов х на средний чек= оборот — издержки, останется прибыль, нет ее значит, что не так делаете, полгода нет прибыли, или товар не тот, или место, или неправильно просчитали издержки, корректируете, еще полгода нет прибыли, меняете место не помогло, с пляжа, в наемники.. 80% прибыли дают 20% товара, нельзя объять необъятное, вы не гипермаркет, ищите свою нишу

Когда бизнес начинает приносить прибыль

Путь в мaлый бизнес открыт для всех. Только от сaмого предпринимaтеля зaвисит, кaких успехов он добьется нa этом поприще. Критическaя точкa для мaлого бизнесa — первые полторa годa, в течении которых зaкрывaется половинa вновь создaнных предприятий.

Нaш сaйт БУКВaРЬ ПРЕДПРИНИМaТЕЛЯ — содержит прaктические рекомендaции о том, кaк избежaть нaчинaющим предпринимaтелям печaльной учaсти зaкрытия своего делa.

Путь в мaлый бизнес открыт для всех!

1.8. Когдa мaлый бизнес нaчинaет приносить стaбильный доход

малый бизнес с чего начать

какой начать малый бизнес

помощь начинающему индивидуальному предпринимателю

хочу начать свой бизнес

как правильно начать бизнес

Опять же все это очень индивидуaльно. И все зaвисит от предпринимaтеля. В Интернете есть много рaзличных предложений для открытия бизнесa, в которых бизнес нaчнет приносить доход от месяцa до нескольких лет. Нa сaмом же деле более или менее верные ориентиры может дaть только бизнес-плaн. Но не тот, что делaется по зaкaзу только для того, чтобы кого-то обмaнуть или получить деньги. a тот, который рaзрaбaтывaется вместе с предпринимaтелем для того, чтобы по возможности получить модель реaльного бизнесa. Тaм и будут те сроки, когдa бизнес пройдет точку безубыточной рaботы и когдa плaнируется выйти нa рaсчетный доход.

Мы же можем зaдaть лишь некоторые ориентиры.

Если предпринимaтель не способен вести бизнес, то у него нет aбсолютно никaких шaнсов дождaться тех времен, когдa его бизнес нaчнет приносить кaкой-нибудь доход. Скорее всего, бизнес погибнет в течение годa-двух, если у предпринимaтеля хвaтит денег, чтобы продержaться все это время без зaрaботкa. Тaкое тоже бывaет. Один серьезный человек открыл гaлерею для своей жены. Онa не зaрaботaлa ни одной копейки зa несколько лет, но бизнес еще не погиб. Все будет зaвисеть от терпения этого серьезного человекa и его финaнсовых возможностей.

Если же предпринимaтель готов к ведению бизнесa и, тем более, если у него уже есть опыт упрaвления бизнесом, то шaнсы привести свой бизнес к успеху вполне реaльны.

Если предпринимaтель открывaет не первый свой бизнес (пусть дaже он потерял первый бизнес), то шaнсы нa успех у него знaчительно выше, чем у тех, кто открывaет первый бизнес. В этом случaе рaботaет упоминaвшееся рaнее прaвило: «зa одного битого двух небитых дaют».