Что мы знаем о бизнесе

Что мы знаем о бизнесе

Открытие своего бизнеса – дело очень трудоёмкое, но тем не менее каждый год находятся люди, которые хотят стать предпринимателями. Почему же это происходит?

В данный момент вы не можете посмотреть или раздать видеоурок ученикам

Чтобы получить доступ к этому и другим видеоурокам комплекта, вам нужно добавить его в личный кабинет.

Получите невероятные возможности

1. Откройте доступ ко всем видеоурокам комплекта.

2. Раздавайте видеоуроки в личные кабинеты ученикам.

3. Смотрите статистику просмотра видеоуроков учениками.
Получить доступ

Конспект урока «Что мы знаем о бизнесе»

Слово бизнес пришло к нам с английского языка, и его можно перевести как «дело, занятие, предприятие». В современном мире бизнесом принято называть любое занятие, которое приносит прибыль, а людей, которые занимаются бизнесом, называют бизнесменами, или предпринимателями, – это, как правило, люди энергичные, инициативные, самостоятельные, умеющие принимать решения и брать на себя ответственность за их последствия. Кстати, и сам бизнес у нас нередко называют предпринимательством.

А как вы думаете, легко ли стать бизнесменом? На первый взгляд может показаться, что ничего сложного в этом нет, достаточно одного желания, но так ли это на самом деле? Давайте попробуем в этом разобраться.

Представьте себе, что друзья-студенты решили организовать свою фирму по ремонту и обслуживанию компьютерной техники. Идея у ребят такая: сотрудники фирмы будут выезжать к клиентам, у которых поломался компьютер или другая техника, в любое время дня и ночи, в любую точку города и производить ремонт на дому. Казалось бы, осталось дело за малым, просто разместить объявления об оказываемых услугах и ждать клиентов, которые принесут фирме деньги. Но «бизнес-идея» – это всего лишь первый шаг на нелёгком пути по открытию своего бизнеса.

Начнём с того, что действительно, без хорошей «бизнес-идеи» никакого бизнеса не получится. Поскольку любая бизнес-идея прежде всего направлена на создание товаров или оказание услуг, которые должны приносить предпринимателю доход. При этом стоит понимать, что не каждая идея, пришедшая в голову предпринимателя и кажущаяся ему уникальной и гениальной, годится для бизнеса. Все идеи нужно тщательно обдумывать и проверять их на жизнеспособность.

Например, несколько лет назад в одной из европейских стран начинающий российский предприниматель решил открыть ресторан, где 90 % блюд должны были готовиться из гречневой крупы. Бизнесмену казалось, что это идея не только оригинальна и по-своему колоритна, но и его ждёт успех в ресторанном бизнесе, так как подобных заведении нет в принципе, а соответственно, нет никакой конкуренции, ну, как минимум, в обозримом будущем. Увлечённый своей идеей предприниматель открывает ресторан, но в итоге прогорает, бизнес у него не удался. А всё потому, что он поспешил и не принял во внимание тот факт, что европейцам не нравится гречневая крупа. Из-за своей неприхотливости и простоты выращивания гречка считается кормом для домашнего скота. А большая часть диетологов мира, если верить Интернету, считает, что приготовленная без добавления соли гречка обладает неприятным «химическим» привкусом.

Соответственно, казавшейся гениальной «бизнес-идея» изначально была обречена на провал, по крайней мере, в странах Европы, вполне возможно, если бы подобное заведение было отрыто в России, где гречневую кашу очень любят, всё могло бы сложиться более успешно.

Как вы могли догадаться, бизнес-идей, как и источников их возникновения, может быть великое множество, а идея, пришедшая в голову предпринимателя в нужное время, например, когда прогнозируется увеличение спроса на присутствующих в ней товары или услуги, может привести к созданию прибыльного бизнеса.

При создании собственного бизнеса можно использовать и уже существующею бизнес-идею. Например, во многих странах мира и даже в России есть свои собственные компании, которые занимаются производством бытовой техники, и несмотря на то, что они использую одну и ту же «бизнес-идею», прекрасно себя чувствуют.
Поэтому принято считать, что только малая часть идей предпринимателей считается уникальной, в большинстве случаев бизнес-идеи созданы одним из трёх способов:

· Первый способ можно назвать «Копирование» – это когда предприниматели копируют бизнес-идею (а иногда сам товар или услугу), ставшую популярной в другой стране. Например, в 1921 году в Канзасе открылась компания «White Castle», фирменным блюдом которой были диковинные в то время гамбургеры, а сегодня это блюдо можно найти в меню даже самых элитных ресторанов мира.

· Второй способ – это «Трансформация» – в этом случае предприниматели переосмысливают старую «бизнес-идею» по-новому, как бы дополняют её. Например, возьмём гостиничный бизнес. Казалось бы, всё просто, нужно построить отель и сдавать номера туристам. Но зачем же строить большое здание, если для отдыха человеку достаточно пары квадратных метров. Именно так подумал японский архитектор Кисё Курокава и разработал первый в мире «капсульный отель», который был открыт в 1979 году. Комната в типичном капсульном отеле представляет собой капсулу размером примерно 2×1×1,25 м. Этого размера достаточно, чтобы спать, смотреть телевизор или читать. Сегодня «капсульные отели» можно встретить не только в Японии, но и во многих других городах мира. Как мы с вами видим, идея для бизнеса старая, а воплощение совершенно новое.

· Третий способ называется «Комбинирование», и он представляет собой объединение нескольких «бизнес-идей». Например, возьмём очень популярные в последнее время различные стриминговые сервисы – так принято называть платформы, которая подбирает фильмы, сериалы, игровые стримы и даже телевизионные-каналы под интересы пользователя. Кроме заработка на обычной рекламе, которую показывают зрителям во время просмотра ими любимого сериала, такие сервисы также зарабатывают и на дополнительной подписке, предлагая пошедшим на такой шаг киноманам отключить эту самую рекламу иди получить дополнительный уникальный контент.

Для того чтобы понять, имеет ли «бизнес-идея» право на жизнь, нужно научится анализировать сложившуюся на рынке ситуацию. Самым простым способом такого анализа может стать поиск ответа на следующие вопросы:

· Будут ли востребованы на рынке данный товар или услуга?

· Какую пользу товар или услуга принесёт их потребителям?

· Кто может стать потенциальными потребителями: какого они возраста, где они живут, если у них деньги, интересует ли их товар или услуга?

· Какая цена на товар или услугу устроит потребителя?

· Когда окупятся затраты на организацию бизнеса и окупятся они в принципе?

Ну вот, казалось бы, уникальная «бизнес-идея» найдена, анализ сложившейся ситуации на рынке сделан, и теперь можно начинать зарабатывать деньги. В принципе да, но без наличия бизнес-плана даже самая хорошая «бизнес-идея» обречена на провал.

Бизнес-план – это документ, в котором подробно описаны действия по развитию предпринимателем своего бизнеса. Он позволяет узнать перспективные методики для управления, оценить риски, а также рассчитать первоначальные расходы и доходы.

Американский предприниматель, один из создателей компании Microsoft Билл Гейтс говорил: «Успех – скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадёжен. Бизнес-план или новейшая технология – верх совершенства сегодня, завтра могут так же безнадёжно устареть, как восьмидорожечные магнитофоны, телевизоры на электронных лампах или мэйнфреймы. Я пристально следил за тем, как это происходило. Долгое и внимательное наблюдение за множеством компаний помогло извлечь неплохие уроки, научило, как планировать на годы вперёд».

И действительно, способность воплощения «бизнес-идеи» в жизнеспособный бизнес всегда должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом.

Как правило, после разработки «бизнес-плана» многие предприниматели, и прежде всего начинающие, сталкиваются со следующим препятствием, а именно: «Где взять деньги?». И тут есть несколько вариантов.

Прежде всего сам стартовый капитал у предпринимателя может уже быть, ну а вот если его нет, то тут есть несколько вариантов, где достать деньги.

В последние годы всё чаще предприниматели обращаются за финансовой поддержкой непосредственно к самим потребителям, через различные краудфандинговые платформы. Суть этого способа привлечения денег состоит, в том, что рядовые участники такой платформы объединяют свои финансовые усилия, направляя их на поддержание понравившегося им проекта. Предпринимателю необходимо в рамках такой платформы не только грамотно изложить свою «бизнес-идею» и предоставить бизнес-план, но и пообещать поддержавшим его людям что-то взамен. Например, таким путём идут создатели компьютерных игр, так, в 2014 году чешская студия умудрилась собрать с пользователей на разработку и выпуск компьютерной игры по мотивам средневековой Европы более одного миллиона фунтов при первоначальной цели всего в триста тысяч.
Правда, у этого способа привлечения денег есть один существенный минус: «бизнес-идея» должна быть уникальна и понравиться пользователям платформы, как это произошло с компьютерной игрой, а если же предприниматель захочет таким образом собрать деньги для открытия обычной столярной мастерской, то у него вряд ли получится.
Вторым достаточно надёжным способом получения денег, к которому прибегают большинство бизнесменов, является обращение в банк за кредитом. Правда, рассчитывать на такое финансирование могут только те начинающие предприниматели, которые смогут внятно и убедительно объяснить банку, что, для кого и как они собираются производить или какие услуги оказывать, какие при этом предстоят расходы и сколько они рассчитывают заработать. Вот тут как раз к ним на помощь и приходит бизнес-план. Если он составлен грамотно, то вполне вероятно, что банк даст деньги.

Если речь идёт о предпринимателях, которые уже давно занимаются бизнесом, то тут банк может потребовать от них предоставление гарантий для выдачи кредита, например, залог имущества компании. Но при этом всегда нужно помнить: получит предприниматель прибыль или нет, но деньги банку всё равно придётся вернуть.

Также можно обратиться за денежной помощью к друзьям или родственникам – это оптимальное решение для бизнесменов, которым было отказано в выдаче кредита в банке или которые не могут запустить краудфандинг. Деньги могут дать и знакомые предприниматели, с которыми можно стать бизнес-партнёрами, в обмен на будущую часть прибыли, правда, в этом случае рискуют они не меньше, чем сам инициатор «бизнес-идеи».

А ещё хороший «бизнес-план» может получить поддержку от государства. Например, в нашей стране можно:

· заключить соцконтракт и получить 350 000 рублей на развитие бизнеса;

· воспользоваться льготным микрозаймом по сниженной процентной ставке в центре «Мой бизнес»;

· взять льготный банковский кредит для открытия бизнеса;

· принять участие в программе грантовой поддержки для молодых предпринимателей до 25 лет или социальных предприятий;

· получить грант «Агростартап» для начинающих фермеров.

Более подробно о поддержке малого и среднего бизнеса в нашей стране можно узнать на портале «Мои бизнес РФ», на котором есть информация о мерах государственной поддержки, там же пройти обучение азам предпринимательства или получить консультации специалистов.
Последний шаг, который отделяет предпринимателя от зарабатывания денег, – это регистрация собственного предприятия. Она необходима как для контроля, так и для учёта государством ведения предпринимательской деятельности. То есть предприниматель должен поставить государство в известность о том, чем он собирается заниматься. Сегодня в нашей стране предприниматель может зарегистрировать собственное дело в следующих формах: самозанятый, индивидуальный предприниматель, производственный кооператив, хозяйственное товарищество и хозяйственное общество.
Как мы с вами могли убедиться, открытие своего бизнеса – дело очень трудоёмкое, но тем не менее каждый год находятся люди, которые хотят стать предпринимателями.

В конце нашего занятия попробуйте ответить на следующие вопросы:

1. Что такое бизнес?

2. Почему без денег в бизнесе денег не заработаешь?

3. Каковы основные признаки предпринимательской деятельности?

4. Где будущий предприниматель может взять деньги для создания бизнеса?

5. Чем отличается труд наёмного работника от труда предпринимателя?

Искусство говорить о бизнесе

Может быть, мы и живём в мире, соединенном с виртуальной реальностью 24 часа в сутки 7 дней в неделю, но построение отношений с живыми людьми в реальном мире по-прежнему имеет основополагающее значение для успешного бизнеса.

Есть много способов ведения бизнеса. Если вы просто сосредоточитесь на трансформации продукта, бизнес в итоге станет коммодитизированным, то есть ориентированным на массмаркет и дешевым. В области технологий примерно то же: в то время как некоторые обладают инфраструктурой для «борьбы за цену», большинство технологических игроков должны лучше изучать бизнес и придумывать решения для разнообразных задач.

В розничной торговле, к примеру, умные продавцы постоянно ищут способ, как заставить своих клиентов покупать больше. Таким способом может быть камера в магазине, которая различает пол, возраст людей и их настроение при входе и рекомендует продукты в зависимости от того, счастливы или грустны покупатели. Это дало бы розничному продавцу реальное конкурентное преимущество. Технология пока недоступна, но она может появиться в будущем, поскольку технологии распознавания лиц и нейронные сети развиваются быстро. Думаю, в перспективе всё будет именно так.

Взгляните на «вертикальные» рынки. Здесь одни и те же решения и экосистемы могут применяться в различных отраслях: транспорт, логистика, финансы, производство и нефть и газ — все они основаны на digital enablers — облаке, безопасности и подключениях. Например, системы управления автопарком позволяют менеджерам оптимизировать маршруты в реальном времени, улучшать использование транспортных средств и автоматически отслеживать часы работы водителей. В производстве интернет вещей (IoT) предоставляет руководителям производственных линий данные в реальном времени о поврежденных или бракованных товарах.

Такое сквозное видение помогает создавать новые способы работы с различными отраслями. Для этого мы изучаем, как конкретные отрасли работают, ведут бизнес, и приспосабливаемся к их потребностям. И снова разговор сводится к бизнесу!

Покупая понимание

Наши клиенты приходят к нам, потому что у них недостаточно опыта для экспериментов и инноваций. Им нужен интегратор, который действительно поймёт их бизнес-экосистему и сможет сделать её максимально гибкой и эффективной. Глобальный интегратор с пониманием локального рынка.

В Orange мы используем эффект масштаба и уже инвестировали более 700 миллионов евро в исследования и разработки. У нас 15 лабораторий в разных странах на четырёх континентах. В них работает команда из 8 тысяч исследователей, техников, дизайнеров и маркетологов — они обеспечивают опыт, ноу-хау и знания, которые ищут клиенты.

В моём регионе (ред.: автор текста — Ричард ван Вагенинген, речь о России) мы ориентируемся на бизнес-консалтинг. Почему? Как и во многих других предприятиях, клиенты не хотят обсуждать технические детали — они хотят говорить о бизнес-целях и способах их достижения. Каждая компания хочет увеличить доходы и сократить расходы. Они хотят знать, как мы можем помочь им сделать это без глубокого погружения в технологию.

Вместо того чтобы просто продавать технологическое решение, мы смотрим, как мы можем вывести их бизнес на новый уровень. Мы знаем ловушки местных законодательств и соблюдаем законы, а это непростое дело в юрисдикциях, где работают мои команды.

Выбирая из вариантов

Как и все люди, мы склонны основывать наши решения на том, что мы знаем, но нам нужно думать нестандартно и остерегаться предвзятости. Всегда есть множество путей достижения наших целей, и мои команды гордятся тем, что могут предложить непревзойденные решения, о которых клиенты не догадывались.

Разговор о бизнесе сегодня – это ключевой момент. Пример: недавно я был в командировке в Санкт-Петербурге и не стал брать с собой нашего технического директора. Вместо этого, я привез с собой директора по маркетингу, который понимает телекоммуникационную отрасль, но не является инженером, и мы встретились с генеральным директором, а не с ИТ-директором клиента. Мы говорили о клиенте, а не о гайках и болтах их технологий.

Технология может играть ключевую роль в отстройке предприятий от конкурентов и наращивании прибыли. Предприятия хотят обсуждать преимущества цифрового бизнеса. Вы можете подумать, что это звучит как традиционный ИТ-консалтинг, но есть очень большая разница. Традиционные консультанты привносят только слова, а мы подкрепляем свои слова делами.

Предприятия не хотят пройти полпути к цифровой трансформации бизнеса и понять, что их стратегия не работает, надо начинать сначала. Мы создаем партнерства и предлагаем решения, подкрепляемые ключевыми показателями эффективности (KPI). Наша консультация – это обязательство.

Узнайте больше о том, как спланировать свое путешествие к цифровым преобразованиям здесь.

Ричард Ван Вагенинген

Ричард ван Вагенинген — генеральный директор Orange Business в России и СНГ с сентября 2013 года. В январе 2017 года назначен главой вновь созданного макрорегиона IMEAR (непрямые продажи, Ближний Восток, Африка и Россия), сохранив прежнюю позицию.

У Ричарда большой опыт лидерства в сфере информационных технологий и телекоммуникаций в сфере услуг и в компаниях-производителях оборудования. Начав свою карьеру в AT&T в России, Ричард занял лидирующие позиции в Lucent Technologies в Саудовской Аравии, Португалии и Нидерландах.

Ричард вернулся в Россию в 2005 году, чтобы возглавить операционную деятельность филиала British Telecom. С 2010 года работал генеральным директором Linxdatacenter в России.

Ричард окончил Государственный Политехнический Университет Гронингена в Нидерландах и Университет Северной Каролины, США. В России Ричард живёт уже около 15 лет и свободно говорит по-русски.

Что мы знаем о бизнесе

Много ли мы знаем о бизнесе?
Пожалуй, мы не знаем о нём ничего.
Почему?
Потому, что о бизнесе, о правилах, принципах и эффективных методах предпринимательства может рассказать только успешный бизнесмен.
Но, ведь рыночные отношения, это, прежде всего, конкуренция.
Подумайте сами, зачем успешному предпринимателю делиться со всем миром своими знаниями, добытыми кровью и потом, создавая самому себе успешных конкурентов?
А неудачника слушать – себя не уважать.
Поэтому вся доступная информация о бизнес-методиках состоит из пустословия и преднамеренной лжи.

Задумайтесь над таким вопросом – почему в мире нет ни одного учебника по бизнесу.
Есть куча популярной литературы, которая бессистемно освещает некоторые стороны ведения бизнеса. Есть статьи, которые предлагают отдельные методы и приёмчики. Но во всех волшебных книгах с суперэффективными рекомендациями начинающему бизнесмену содержатся большей частью только общие слова. Они не дают главного – знаний. Знаний, на которые можно опереться при создании собственных способов бизнес-деятельности.

Да что там говорить. Люди, профессионально занимающиеся вопросами бизнеса в стране, страдают тем же недугом. Вот простой пример:

«В конце мая был сделан важный шаг по дальнейшему углублению интеграции на «постсоветском» пространстве: подписан договор о создании Евразийского экономического союза. Расширилась сфера регулирования на наднациональном уровне, появился ряд новаций в части наднационального регулирования инвестиционных процессов, трудовой миграции, профессионального образования и других важных для бизнеса вопросов.
Многие предложения РСПП по проекту были учтены. В приложении к договору (правда, жаль, что не в самом договоре) появилось обязательство проводить оценку регулирующего воздействия проектов решений Евразийской экономической комиссии, которые могут оказать влияние на условия ведения предпринимательской деятельности…» И так далее…
Я привёл отрывок из речи президента Российского союза промышленников и предпринимателей.
Какое отношение к бизнесу и предпринимательству имеет этот информационный шум?
Люди создают видимость полезной деятельности. Они делают вид, что произносимые ими слова несут очень важный и полезный смысл, который не доступен простому смертному.
Но об истинном предпринимательстве они не знают ничего.

Прилавки книжных магазинов прогибаются от обилия литературы напичканной рекомендациями и советами «специалистов» от бизнеса. Но ещё ни один успешный предприниматель не сказал – Я прочел некую книгу, сделал всё, как рекомендует её автор и теперь я богат и счастлив.
На самом деле всё обстоит с точностью до наоборот. Ни один бизнесмен, достигший определённых успехов в бизнесе, никогда не воспринимал всерьёз литературных гуру от бизнеса.
Оно и правильно.

Например, потому, что все авторы подобной макулатуры – теоретики.
Ни один из них никогда в жизни не пробовал «поднять» простенькое перерабатывающее производство. Никто из них и понятия не имеет о том, что делать, если для становления производственного процесса необходимо создать станочные цеха, склады, транспортные системы, систему связи, административный коллектив и вообще всю сопутствующую инфраструктуру.

Или потому, например, что весь литературный материал о строительстве и поддержании бизнеса почёрпнут из западных источников.
Вот только беда — то, что подходит предпринимателю Германии или Америки, категорически неприемлемо для россиянина. Социальная среда – иная. Менталитет – другой.

Тут один «товарищ» в переписке меня укорил.
— Когда речь заходит о менталитете, — писал он мне, — сразу ясно, что всё дальнейшее демагогия.
Глуп, конечно, что говорить.
Друзья, позволю себе небольшое отступление.
Итак, что такое менталитет?
Менталитет — это, прежде всего, навык выживания. Да-да. По большому счёту, стиль поведения и мышления, это приспособленческая реакция на окружающую среду.
Социальная среда естественным образов формирует менталитет человека.
А менталитет влияет на образ жизни людей, создавая тем самым определённую социальную среду.
Получается замкнутый круг взаимного влияния.

Тут есть ещё одна интересная особенность.
Положительный менталитет, который характеризуется высокой нравственностью, нарабатывается веками. Отрицательный формируется мгновенно.
Почему?
Ну, представьте себе общество, сплошь состоящее из порядочных граждан — процветание и благоденствие, взаимовыручка и отсутствие агрессии, ответственность и трудолюбие. И тут появляется один единственный негодяй. Сколько ему понадобится времени, чтобы подчинить себе весь этот добродушный безобидный народ? Сколько лет потребуется, чтобы испохабить этот рай? Думаю немного.
А теперь представьте совсем наоборот. В обществе негодяев и подонков появляется один абсолютный праведник.
Однажды Спаситель наш Иисус провёл такой эксперимент. Мы все знаем, что из этого вышло.

Менталитет, весьма предметное понятие. И у каждой замкнутой группы людей он различен. Где-то «не убий и не укради» а где-то каннибализм, как норма жизни.
Поэтому, говорить о том, что европеец и россиянин обладают схожим мышлением – глупость. А пытаться переносить западный опыт рыночного хозяйствования на Российскую почву – верх глупости.

Кто-то высокомерно скажет – «Законы рынка везде одинаковы».
Тогда пусть он попробует объяснить некоторые феномены Российской экономики.

Например, во всём мире предприятия, находящиеся в частной собственности, имеют несравненно более высокую производительность труда по сравнению с предприятиями, принадлежащими государству.
Хрестоматийным примером является приватизация английских угольных шахт по инициативе Маргарет Тетчер. Выработка угля в расчете на одного рабочего очень быстро возросла в шесть раз.
Почему же в нашей стране производительность труда как была при Советах в три раза ниже, чем в Европе и США, так и остаётся таковой до сих пор? Несмотря на появление института частной собственности на средства производства.
Почему незыблемые принципы капитализма у нас не срабатывают?

Или, например, почему в России не прижилась система акционирования?
Не спорю – у нас есть акционерные общества, акции которых находятся в свободном обращении.
Только, во-первых — все эти ОАО были созданы на базе старых советских предприятий. При помощи выпуска российских акций не было создано ничего, кроме инструмента присвоения уже существующих ценностей.
В то время как нормальные акционерные общества создаются для того, чтобы собрать средства позволяющие создать солидное предприятие с нуля. Когда множество граждан своими личными свободными средствами участвуют в создании фирмы с высокой финансовой ёмкостью.
У нас один известный товарищ попробовал провернуть такой фокус. Романтик ё-моё, блин. Получился большой и некрасивый «пшик».
А во-вторых — существуют ли в России акции, которые можно использовать как стабильный источник дохода. К примеру, в Штатах средний срок окупаемости приобретённой акции девять лет. Дальше акция начинает приносить чистый доход за вычетом налога. И на руках у населения находится огромное количество эмиссионных ценных бумаг, по которым люди получают ежегодный доход в размере примерно 10-12 % от номинальной стоимости акции. Где-то меньше. А где-то и больше.
У акций отечественных предприятий есть только два способа использования – биржевая спекуляции и получение власти над предприятием имея контрольный пакет.
Всё.
О доходе массы акционеров от финансового участия в создании предприятия никто даже и не вспоминает. Во время «перестройки» все покушали это блюдо – вкус, скажу вам, специфический.

Менталитет россиянина позволяет существовать предпринимательству только в том виде, в котором оно сейчас есть. Любые попытки следовать цивилизованным, литературным правилам ведения бизнеса чреваты мгновенным провалом.
Поэтому бизнес в России ведётся по-русски, где процесс опирается не на высоконравственные прописанные принципы рынка, а на некие собственные, установившиеся в российской среде уникальные правила. Хозяйственную деятельность здесь ведут не по принципам, а по «понятиям».

Встречал господ, которые рвали на себе рубаху – что ты, мол, понимаешь? Вот я! Я абсолютно честно и правильно веду своё дело!
Ну, знаете ли, относительно честности…
Я тут же предлагал этим ребятам – хорошо, если вы исправно платите налоги и сборы, не задерживаете выплату заработной платы работникам и не прячете её от ПФР, не работаете с контрафактом, не обманываете потребителя и прочее, то позвольте мне поковыряться пару дней в ваших бухгалтерских документах, в первичке, в счетах-фактурах, в системе учёта, в деловых бумагах.
Нет. Ни в коем случае. С чего ради. Кто ты такой.
Интересно, если они столь высокоморальны, откуда такая взрывная реакция?
Дело в том, что если мне позволить серьёзно покопаться в бумагах любого предприятия, то за недельку-полторы я накопаю, как минимум, на два года в колонии общего режима руководителю этой конторы.
Потому и не позволяют. Хоть до этого громко стучали себя в грудь, вопя о своей лояльности и закону и нравственности.
Поэтому – не надо! Не надо мне говорить, что некто в России ведёт свой бизнес цивилизовано, соблюдая все нормы и правила.

Но с другой стороны, я знаю нескольких моих бывших соотечественников, которые открыли своё дело в Штатах и в Германии.
Они действительно ведут своё дело в строгом соответствии с законами страны и общепринятым деловым этикетом.
Как-то я спросил у моей знакомой, уехавшей к немцам и открывшей там лавочку скобяных товаров – Римма, а как ты там уходишь от налогов?
Она распахнула на меня удивлённые глаза – А зачем?!
И они получают прибыль. И нормально живут.
Почему такое происходит? А Бог его знает.

Есть тут небольшая разница.
Если в Штатах маржу в три процента считают хорошей прибыльностью и с энтузиазмом берутся за такое дело, то наши российские бизнесмены и бизнесвумены менее чем на пятьдесят процентов не согласны.
Три процента? Да я что, дурак? — Распространённое мнение.
Так что различия в подходе к хозяйствованию отечественного и неотечественного дельца очевидны.

Думаю, будет правильным сделать такой вывод — о бизнесе мы не знаем ничего.
Каждый энтузиаст, ступающий на скользкую тропинку предпринимательства, начинает с пустого листа, пользуясь отрывочными и зачастую неверными сведениями.
У каждого человека, занимающегося некоторое время предпринимательством, есть какие-то свои наработки, но он вовсе не торопится делиться ими со своими собратьями по профессии.
Систематизированных знаний о способах создания, сохранения и ведения бизнеса нет нигде.
Мои личные знания об этой стороне человеческой деятельности тоже фрагментальны, несмотря на огромный опыт хозяйствования.
Кроме того в обществе нет достаточно адекватной структуры, способной изучить этот вопрос и создать эффективный учебник или пособие по данной теме.
И главное такой учебник никому не нужен. В России это пособие не будет пользоваться спросом. Как сказал один мой старый знакомый, достаточно умный и успешный человек: «В сущности, какая разница, сколько за год я пропью и прогуляю, десять миллионов или сто».

Про бизнес простыми словами

Мы все знаем, что целью любого бизнеса является получение прибыли. Однако на работу (службу) люди тоже ходят, чтобы получить зарплату, т.е. доход. Учителя, врачи, полиция, армия – все так или иначе получают прибыль (зарплату, довольствие – в общем, материальное вознаграждение).

Тогда что же такое бизнес? Чем он отличается от работы по найму? Давайте рассмотрим на примере. Человек работал бухгалтером, а потом зарегистрировавшись в качестве Самозанятого, заключил договор со своим, уже бывшим, предприятие. Стал оказывать те же услуги, но уже не в качестве работника, а в качестве подрядчика. Как бы банально это не звучало, но он открыл свой бизнес.

Если заглянуть в словарь, узнаём, что бизнес – это инициативная экономическая деятельность, осуществляемая на свой риск и под свою ответственность. Принятие риска и ответственности за свою деятельность отличает бизнес от найма. А вовсе не «желание обогатиться».

Открыв ИП или зарегистрировавшись в качестве самозанятого – Вы уже взяли на себя обязательства. Как минимум платить государству налоги самостоятельно. Но при этому у Вас появились и новые права: заключать договора, устанавливать стоимость своего труда, брать на себя столько работы, сколько способны выполнить. Ведь не секрет, что, особенно среди ИТР, многие работают не в полную силу.

Так почему Вы не занимаетесь бизнесом? Думаю, дело не в опасениях прогореть, а в страхе ответственности. Когда ты в найме, налоги за тебя посчитает бухгалтер компании, деньги приходят (в большинстве случаев) регулярно, в одни и те же дни. В бизнесе – всё надо делать самому или нанимать людей, за которых тоже нужно нести ответственность. Договариваться, оценивать риски, продавать…

В тоже время, каждый взрослый человек ведёт своё домовое хозяйство. А это – тот же бизнес:

• получение прибыли (зарплата);
• распределение бюджета по направлениям: еда, одежда, бытовая химия, отдых, коммуналка, развлечения;
• заключение договоров (в данном случае договора оферты на услуги, покупка товаров в магазинах, услуги ЖКХ и т.д.);
• оцениваете финансовые инструменты (участвуете в акциях, подбираете банк, ищите наилучшие условия кэшбэка, возможно привлекаете заёмные средства – кредиты…).

От успешности этой деятельности зависит благополучие семьи (или бизнеса). Поэтому, базовые инструменты для бизнеса и финансово грамотного человека – одинаковые:

• Учёт доходов и расходов;
• Знание своих прав;
• Владение информацией о финансах;
• Умение выбирать финансовые услуги;
• Тратить меньше, чем зарабатывать.

Правильное ведение учёта – это не мода, а умение общаться с деньгами. Если Вы не знаете английского (как и любого другого) языка, вряд ли получится общение с иностранцами. А язык бизнеса и денег – это цифры. Как можно получить много друзей (финансов) не умея с ними общаться?

Следующий пост – Оцифровка. Это будет интересно как для бизнеса, так и для желающих научиться финансовой грамотности. А я буду рад вашим комментариям, в которых поделитесь какие темы по бизнесу и финансовой грамотности актуальны.