Департамент 623 пао газпром чем занимается

В. Маркелов, В. Марков и Е. Михайлова переизбраны членами правления Газпрома

Новый 5-летний срок их полномочий будет отсчитываться от 23 января 2022 г.

Санкт-Петербург, 29 дек — ИА Neftegaz.RU. Совет директоров Газпрома переизбрал с 23 января 2022 г. В. Маркелова, В. Маркова и Е. Михайлову членами правления Газпрома сроком на 5 лет.
Об этом пресс-служба Газпрома сообщила 28 декабря 2021 г. по итогам заочного заседания совета директоров компании.

В. Маркелов является зампредом правления Газпрома с 2011 г.
В этой должности В. Маркелов курирует производственный блок, включая вопросы разведки, добычи, транспортировки и подземного хранения, переработки углеводородов и сбыта на внутреннем рынке, электроэнергетику, а также вопросы взаимодействия с органами власти.

В. Марков входит в состав правления Газпрома с 2012 г.
В Газпроме В. Марков возглавляет Департамент 313 (ранее 613, взаимодействие с органами власти).

Е. Михайлова является начальником Департамента 105 Газпрома (корпоративные отношения и управление имуществом).
В правление Газпрома также входит с 2012 г.

• А. Миллер — председатель правления Газпром, зампред совета директоров Газпрома,
• О. Аксютин — зампред правления, начальник Департамента 623 Газпрома (перспективное развитие),
• Е. Бурмистрова — зампред правления Газпрома, гендиректор Газпром экспорта,
• В. Маркелов — зампред правления, член совета директоров Газпрома,
• М. Путин — зампред правления Газпрома,
• М. Россеев — зампред правления, главбух Газпрома,
• Ф. Садыгов — зампред правления Газпрома,
• С. Хомяков — зампред правления, гендиректор Службы корпоративной защиты Газпрома,
• С. Кузнец — член правления, начальник Департамента 104 Газпрома (юридический департамент),
• В. Марков — член правления, начальник Департамента 313 Газпрома,
• С. Меньшиков член правления, начальник Департамента 307 Газпрома (добыча нефти, газового конденсата, газа),
• Е. Михайлова — член правления, начальник Департамента 105 Газпрома,
• В. Михаленко — член правления, начальник Департамента 308 Газпрома (использование газа, его подземное хранение и транспортировка),
• Г. Сухов — член правления, начальник Департамента 314 Газпрома (маркетинга, переработки газа и жидких углеродов).

О структурных и кадровых изменениях в ПАО «Газпром»

В целях совершенствования организационной структуры принято решение о создании в ПАО «Газпром» департаментов 644, 645, 646, 647. Координация деятельности департаментов возложена на заместителя Председателя Правления — начальника Департамента 623 Олега Аксютина.

Начальником Департамента 644 назначен Александр Мазуров, ранее занимавший должность заместителя начальника Департамента 621.

Начальником Департамента 645 назначен Сергей Скрынников, ранее занимавший должность начальника Департамента 338.

Начальником Департамента 646 назначена Наталья Чекалина, ранее занимавшая должность заместителя начальника Департамента 621 — начальника Управления.

Начальником Департамента 647 назначен Николай Ткаченко, ранее занимавший должность заместителя начальника Департамента 621 — начальника Управления.

Принято решение исключить Департамент 621 из штатного расписания ПАО «Газпром».

Управление информации ПАО «Газпром»

«Газпром» в социальных сетях

Олег Евгеньевич Аксютин

Окончил Куйбышевский авиационный институт им. академика С. П. Королева. Доктор технических наук.

Членом Правления ПАО «Газпром» является с 2008 года.

Курирует вопросы стратегического развития, долгосрочного планирования, проектирования, формирования и контроля инвестиционной программы, закупочной деятельности, информатизации деятельности.

Поделиться:

© 2003–2023 ПАО «Газпром»

Раскрытие информации на сайте ИА «Интерфакс»

• EcoGas в Белоруссии
• Вакансии
• Газификация России
• «Газпром» в Башкортостане
• «Газпром» на Байкале
• «Газпром» на Кубани
• «Газпром» на Южном полюсе
• Газпромвидео
• Горно-туристический центр ПАО «Газпром»
• Информаторий
• Конвертация депозитарных расписок ПАО «Газпром» в акции
• Корпоративный конкурс «Факел»
• Межгосударственный технический комитет по стандартизации ТК 52 «Природный и сжиженные газы»
• Моя энергия
• Музей истории «Мосэнерго»
• Отчет об устойчивом развитии
• Реализация непрофильных активов
• Родные города
• «Северный поток»
• Сеть АГНКС «Газпрома»
• Сеть удостоверяющих центров
• Система добровольной сертификации «ИНТЕРГАЗСЕРТ»
• Спартакиада ПАО «Газпром»
• Технический комитет по стандартизации «Техника и технологии добычи и переработки нефти и газа»
• Технический комитет по стандартизации ТК 52 «Природный и сжиженные газы»
• «Турецкий поток»
• Храним огонь Победы
• Авиапредприятие «Газпром авиа» (ООО)
• Ачимгаз (АО)
• Востокгазпром (АО)
• Газпром бытовые системы (АО)
• Газпром ВНИИГАЗ (ООО)
• Газпром водород (ООО)
• Газпром газификация (ООО)
• Газпром газнадзор (ООО)
• Газпром газобезопасность (ООО)
• Газпром газомоторные системы (ООО)
• Газпром газомоторное топливо (ООО)
• Газпром газонефтепродукт холдинг (ООО)
• Газпром газораспределение (АО)
• Газпром гелий сервис (ООО)
• Газпром геотехнологии (ООО)
• Газпром диагностика (АО)
• Газпром добыча Астрахань (ООО)

• Газпром добыча Иркутск (ООО)
• Газпром добыча Краснодар (ООО)
• Газпром добыча Кузнецк (ООО)
• Газпром добыча Надым (ООО)
• Газпром добыча Ноябрьск (ООО)
• Газпром добыча Оренбург (ООО)
• Газпром добыча Уренгой (ООО)
• Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск (ООО)
• Газпром добыча Ямбург (ООО)
• Газпром закупки (АО)
• Газпром инвест (ООО)
• Газпром инвестпроект (ООО)
• Газпром инвестхолдинг (ООО)
• Газпром информ (ООО)
• Газпром капитал (ООО)
• Газпром колледж Волгоград (ЧПОУ)
• Газпром комплектация (ООО)
• Газпром корпоративный институт
• Газпром космические системы (АО)
• Газпром культурные инициативы
• Газпром межрегионгаз (ООО)
• Газпром МКС (ООО)
• Газпром морские проекты (ООО)
• Газпром недра (ООО)
• Газпром нефтехим Салават (ООО)
• Газпром нефть (ПАО)
• Газпром Новоуренгойский газохимический комплекс (ООО)
• Газпром ОНУТЦ (ЧУ ДПО)
• Газпром оргэнергогаз (АО)
• Газпром охрана ЧОП (ООО)
• Газпром переработка (ООО)
• Газпром переработка Благовещенск (ООО)
• Газпром подземремонт Уренгой (ООО)
• Газпром проектирование (ООО)
• Газпром промгаз (АО)
• Газпром ПХГ (ООО)
• Газпром социнвест (ООО)
• Газпром СПГ Владивосток (ООО)
• Газпром СПГ Портовая (ООО)
• Газпром спецгазавтотранс (ПАО)
• Газпром телеком (ООО)
• Газпром трансгаз Волгоград (ООО)
• Газпром трансгаз Грозный (ООО)
• Газпром трансгаз Екатеринбург (ООО)

• Газпром трансгаз Казань (ООО)
• Газпром трансгаз Краснодар (ООО)
• Газпром трансгаз Махачкала (ООО)
• Газпром трансгаз Москва (ООО)
• Газпром трансгаз Нижний Новгород (ООО)
• Газпром трансгаз Самара (ООО)
• Газпром трансгаз Санкт-Петербург (ООО)
• Газпром трансгаз Саратов (ООО)
• Газпром трансгаз Ставрополь (ООО)
• Газпром трансгаз Сургут (ООО)
• Газпром трансгаз Томск (ООО)
• Газпром трансгаз Уфа (ООО)
• Газпром трансгаз Ухта (ООО)
• Газпром трансгаз Чайковский (ООО)
• Газпром трансгаз Югорск (ООО)
• Газпром транссервис (ООО)
• Газпром флот (ООО)
• Газпром центрремонт (ООО)
• Газпром центрэнергогаз (АО)
• Газпром ЦПС (ООО)
• Газпром экспо (ООО)
• Газпром экспорт (ООО)
• Газпром энерго (ООО)
• Газпром энергохолдинг (ООО)
• Газпромвьет (ООО)
• Газпромтранс (ООО)
• Газпромтрубинвест (ОАО)
• Дальтрансгаз (АО)
• ДРАГА (АО)
• Лазурная (ООО)
• Международный бизнес-аэропорт Остафьево
• Мосэнерго (ПАО)
• МОЭК (ПАО)
• НИИгазэкономика (ООО)
• ОГК-2 (ПАО)
• Одно окно
• Росшельф (ЗАО)
• СалаватСтройТЭК (АО)
• Свободненская ТЭС (ООО)
• Севернефтегазпром (ОАО)
• СевКавНИПИгаз (АО)
• ТГК-1 (ПАО)
• Учебный центр ПАО «Газпром»
• ЦентрКаспнефтегаз (ООО)

ПАО «Газпром» обрабатывает файлы cookie. Они помогают нам делать этот сайт удобнее для пользователей. Продолжая работу с сайтом gazprom.ru, вы соглашаетесь с обработкой файлов cookie вашего браузера. Однако вы можете запретить обработку некоторых типов файлов cookie в настройках вашего браузера либо на странице «Уведомление об использовании файлов cookie».

В «Газпроме» предложили изменить управление инвестициями на ₽1,3 трлн

Уже в этом году «Газпром» может поменять систему работы с инвестпроектами на 1,3 трлн руб. Внутри компании появятся единые заказчик и подрядчик по строительству, которые будут подчиняться новому зампреду правления Олегу Аксютину

Олег Аксютин (Фото: Евгений Биятов / РИА Новости)

Кому доверят проекты на 1,3 трлн руб.

«Газпром», который недавно провел масштабные перестановки в руководстве компании, включая смену ключевых зампредов правления, отвечающих за поставки газа на внутренний рынок и экспорт, готовится и к реформе системы работы с подрядчиками. Это следует из целевой модели организации процесса «Реализация инвестпроектов «Газпрома», копия которой есть у РБК. Ее подлинность подтвердили два сотрудника «Газпрома» и два менеджера компаний — подрядчиков монополии. Эту модель предложил топ-менеджер «Газпрома» Олег Аксютин, рассказали два собеседника РБК. В письме на имя предправления компании Алексея Миллера он также предложил изменения в организационной структуре «Газпрома», касающиеся управления его инвестиционной программой, взаимоотношений с подрядчиками и создания новых департаментов. У РБК есть копия этого письма от 23 апреля, его подлинность подтвердили несколько сотрудников «Газпрома» и источников в его подрядчиках. Аксютин, который с 2008 года был членом правления «Газпрома», в начале апреля 2019-го был повышен до поста зампреда правления, курирующего вопросы стратегического развития, долгосрочного планирования, проектирования, формирования и контроля инвестпрограммы и закупочной деятельности «Газпрома». С учетом этого назначения у предложений Аксютина высокие шансы на получение одобрения Миллера, отметили собеседники РБК. По словам двух источников в «Газпроме», предложения создать в «Газпроме» новые департаменты уже одобрены, а целевая модель — на рассмотрении.

Инвестпрограмма «Газпрома» на 2019 год составляет 1,32 трлн руб., из них на капитальные вложения выделено 963 млрд руб. До реорганизации за вопросы инвестпрограммы и капстроительства в качестве зампреда правления отвечал Виталий Маркелов, но теперь он курирует производственный блок и все вопросы, касающиеся поставок на внутренний рынок. Аксютин же предлагает создать «в зоне ответственности заместителя председателя правления — начальника департамента №623» (отвечает за экспертизу проектной документации, этот департамент возглавляет Аксютин) новый департамент №644, на который будет возложено решение задач, связанных с планированием инвестиционной деятельности — планирование капстроительства самого «Газпрома», инвестпрограмм его «дочек», а также «контроль за строительством объектов «Газпрома» и формирование отчетности в области инвестиционной деятельности». Представитель «Газпрома» отказался от комментариев. Ранее в пресс-службе компании сообщали, что последовавшая за перестановками в правлении реорганизация департаментов направлена «на адаптацию к меняющимся условиям, нацелена на достижение поставленных задач и повышение эффективности бизнес-процессов».

Как будет реализоваться инвестпрограмма «Газпрома»

Два департамента (№623 и №644), подчиняющиеся Аксютину, будут ставить задачи «Газпром инвесту», который станет «централизованным техническим заказчиком», следует из целевой модели, предложенной Аксютиным. Единым генеральным проектировщиком станет «Газпром проектирование» — стопроцентная «дочка» «Газпрома», экспертизу документации которой также будет проводить департамент Аксютина — №623. Сейчас часть проектных работ для «Газпрома» выполняют сторонние организации, например компания «Петон», которая в 2017 году возглавила рейтинг «Королей госзаказа» (получила контракты на 176 млрд руб.), составляемый журналом Forbes. Ее представитель отказался от комментариев. Косвенно через «Газпром инвест» задачи от двух департаментов Аксютина будет получать и «Газстройпром», который станет единым подрядчиком «Газпрома» по строительству газопроводов и другой инфраструктуры, говорится в целевой модели. «Газпром инвест» будет заключать с единым подрядчиком EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction), которые предполагает, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и само строительство. Фактически это «стройка под ключ», причем осуществляемая за фиксированную цену, вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается. EPC-контракты «Газпром» использовал только на нескольких проектах и передавал их сторонним организациям. Например, подводную часть газопровода «Северный поток-2» под ключ строит швейцарская Allseas, а Амурский газоперерабатывающий завод — НИПИГАЗ, доля в котором принадлежит «Сибуру» (контракт с НИПИГАЗ заключен не по фиксированной цене). Процесс полного перехода на EPC-подряды по строительству в «Газпроме» обсуждался несколько лет и готовился как минимум последние два года.

Компания «Газстройпром» была создана в прошлом году, 49% — у «Газпрома», остальное — у структур Газпромбанка и физических лиц. «Газстройпрому» уже отошли активы третьего по величине подрядчика «Газпрома» — «Стройгазконсалтинга». Источники РБК рассказывали, что в нее также могут войти еще два крупных подрядчика, «Стройгазмонтаж» и «Стройтранснефтегаз», переговоры о покупке которых «Газпром» ведет с Аркадием Ротенбергом и Геннадием Тимченко соответственно. В 2015–2018 годах эти три компании получили подряды от «Газпрома» почти на 1,2 трлн руб. «Данные вопросы относятся к компетенции акционеров, а не менеджмента компании. В своей текущей деятельности «Стройтранснефтегаз» стабильно продолжает активную реализацию проектов в рамках действующих контрактов с «Газпромом», — передал РБК представитель компании.

Какие цели преследует реорганизация

Изменение системы работы с инвестпроектами необходимо для разделения кураторов инвестпрограммы и производственных процессов (ранее эти функции объединял Маркелов), сказал источник в «Газпроме». А назначение Аксютина ответственным за инвестпрограмму и принятие новой целевой модели инвестпроектов может быть связано с тем, что он ранее успешно справился с задачей строительства «Турецкого потока», без превышения бюджета, несмотря на возникавшие проблемы с подрядчиками, например суд с итальянской Saipem, закончившийся мировым соглашением, добавил глава Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов. Критики «Газпрома» часто говорят, что компания неповоротливая и проспала развитие СПГ-проектов и газохимии, а также слишком много тратит на капитальное строительство, напоминает Симонов. Теперь компания готовит изменение модели управления инвестпроектами, чтобы сделать ее более прозрачной и эффективной с точки зрения расходования и контроля затрат на проекты, указывает он

EPC-контракты являются общемировой практикой, но выполнение строительных работ подрядчиком, который находится внутри группы, явно не самая распространенная модель, отметил старший директор отдела корпораций рейтингового агентства Fitch Дмитрий Маринченко. «Обычно нефтегазовые компании выбирают себе EPC-подрядчика на основании тендеров, а тут у «Газпрома» не будет выбора, что исключает элемент конкуренции. При этом маржа генподрядчика теперь будет оставаться внутри группы «Газпром». При такой модели можно снизить стоимость реализации проектов, но только при условии ее эффективной реализации, заключил эксперт.