Что является предметом финансового менеджмента

Сущность, функции, задачи и цели финансового менеджмента

Под финансовым менеджментом понимают:

• систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
• систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
• науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;
• управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
• управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных выше процессов;
• управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
• управление финансовыми потоками предприятия.

Финансовый менеджмент — это система экономического управления производством, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования.

Приведенные выше определения включают в себя управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.

Предмет финансового менеджмента — экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях (в организациях, коммерческих структурах).

Цели

Цели курса «Финансовый менеджмент»: формирование у специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами предприятия.

С точки зрения практики применения разработаны следующие основные цели финансового менеджмента:

• максимизация прибыли;
• увеличение доходов собственного предприятия (организации, коммерческой структуры);
• рост курсовой стоимости акций;
• достижение устойчивой ликвидности активов.

Главная цель финансового менеджмента — обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что соответствует конечным финансовым интересам его владельцев.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику.

• Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей.
• Под тактикой — конкретные методы и приемы для достижения цели за короткий период времени в определенных условиях.

Задачи

Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:

• формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
• наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
• оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
• устранение неэффективных участков деятельности;
• максимизация прибыли предприятия;
• минимизация уровня финансового риска;
• эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
• обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
• оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
• применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
• избежание банкротства (антикризисное управление);
• обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.

Предмет финансового менеджмента — изучение процессов, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Основные принципы финансового менеджмента:

• финансовая самостоятельность предприятия;
• самофинансирование;
• материальная заинтересованность;
• материальная ответственность;
• обеспеченность рисков финансовыми резервами.

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы.

• финансовое планирование (бюджетирование);
• финансовая организация;
• мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
• финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Рис. 1. Взаимодействие управленческих функций в системе управления

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.

1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия: исходя из общей стратегии экономического развития предприятия ипрогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия — неотъемлемая составляющая общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная функция — обеспечивает принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия — строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных «центров ответственности». В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Информационная функция — обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений; определяет объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; формирует внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организует постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия предполагает экспресс-оценку и углубленную оценку отдельных финансовых операций, а также результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности» и обобщенных результатов финансовой деятельности. Критерии данной оптимизации — финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Функция планирования — обеспечивает разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основа такого планирования — разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6. Стимулирующая функция — обеспечивает систему стимулирования реализации принятых упраштепческих решений в области финансовой деятельности, формирует систему поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия соответственно за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты груда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Функция контроля — обеспечивает эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности — реализуется: созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

• управление активами;
• управление капиталом;
• управление инвестициями;
• управление денежными потоками;
• управление финансовыми рисками.

1. Функция управления активами предполагает: выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом; оптимизацию состава активов с позиций эффективности комплексного их использования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Функция управления капиталом. В процессе ее реализации: определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Функция управления инвестициями — заключается в: определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Функция управления денежными потоками заключается: в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам; в эффективном использовании остатка временно свободных денежных активов.

5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе ее реализации: выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; оценивается уровень этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком его уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

• Финансовый менеджмент
  • Финансовый менеджмент
    • Сущность, функции, задачи и цели финансового менеджмента
    • Концепции
    • Риск
      • Сущность предпринимательских рисков
      • Классификация предпринимательских рисков
        • Коммерческий риск
        • Политический риск
        • Классификация предпринимательских рисков
        • Пути и способы снижения рисков
        • Методы снижения финансовых рисков
        • Управление финансовыми рисками
        • Методы управления рисками в риск менеджменте
        • Инновационный менеджмент
          • Классификация и виды инноваций
          • Инновационное развитие предприятия
          • Формы инновационного процесса
          • Технополисы и технопарки в России

          Предмет финансового менеджмента

          К увеличению роли и значения финансового менеджмента привел резкий рост значения финансов в жизни общества. Финансовый менеджмент — управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Многие функции и принципы общего менеджмента характерны для финансового менеджмента. Финансовый менеджмент — это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства. Предметом финансового менеджмента является система управления финансами на предприятии, совокупность методов, приемов и рычагов управления финансами предприятия.

          Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.

          Что является предметом финансового менеджмента

          

          Финансовый менеджмент

          • обеспечения наиболее эффективного использования финансовых ресурсов
          • оптимизации денежного оборота
          • оптимизации расходов
          • обеспечения минимизации финансового риска на предприятии
          • оценки потенциальных финансовых возможностей предприятия
          • обеспечения рентабельности предприятия
          • антикризисного управления
          • обеспечения текущей финансовой устойчивости предприятия

          В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения финансового учета:

          1. Базовый уровень специалиста в области управления финансами.

          • «Финансы и финансовый менеджмент» 60 ч.
          • «Налоговый менеджмент для САР» 36 ч.
          • «Право для САР» 36 ч.

          2. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управления финансами.

          • «Международный аудит для CIPA» 48 ч.
          • «Финансовый анализ» 40 ч.
          • «Финансовые инструменты и риски» 36 ч.
          • «Инвестиции и бизнес-планирование» 44 ч.

          Описание, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «МСФО и финансовый учет»

          Курс «Финансы и финансовый менеджмент» (60 а.ч.)

          Курс «Финансы и финансовый менеджмент» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков:

          • управлению финансовыми потоками
          • ценными бумагами
          • финансовым портфелем компании
          • для сдачи международного экзамена СIРА.

          Курс «Финансы и финансовый менеджмент» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

          Во время обучения слушатели получают:

          а) разработанное преподавателями учебное пособие в двух частях с лекциями, примерами и задачами на CD-диске;

          б) учебное пособие с тестами и упражнениями для практических занятий с задачами, кейсами и тестами по темам курса;

          в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA, DipIFR.

          Содержание курса «Финансы и финансовый менеджмент» разработано в соответствии с требованиями предмета «Финансовый менеджмент» международной профессиональной квалификации СIРА.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Налоговый менеджмент для САР» (36 а.ч.)

          Курс «Налоговый менеджмент для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области учета и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP.

          Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

          Содержание курса «Налоговый менеджмент для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Налоговый менеджмент» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Право для САР» (36 а.ч.)

          Курс «Право для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области учета и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP.

          Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

          Содержание курса «Право для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Налоговый менеджмент» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Международный аудит для CIPA» (48 а.ч.)

          Курс «Международный аудит для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области финансового учета и аудита, МСФО и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA.

          Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

          Содержание курса «Международный аудит для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Аудит» международной профессиональной квалификации CIPA.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Финансовый анализ» (36 а.ч.)

          Курс «Финансовый анализ» представляет собой авторскую углубленную программу подготовки специалистов в области управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков:

          • анализа финансовой отчетности;
          • применения финансовых коэффициентов,
          • управления прибылью.

          Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Финансовые инструменты и риски» (36 а.ч.)

          Курс «Финансовые инструменты и риски» представляет собой авторскую углубленную программу подготовки специалистов в области управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков:

          • применения первичных финансовых инструментов (ценные бумаги, дебиторская задолженность);
          • формирования учетной и дивидендной политики,
          • применения производных финансовых инструментов.

          Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

          1. Оценка ценных бумаг:

          • облигации
          • обыкновенные акции
          • гибридные ценные бумаги
          • привилегированные акции
          • варранты
          • онвертируемые ценные бумаги.

          2. Риск и доходность

          3. Производные ценные бумаги:

          • опционы
          • фьючерсы и форвардные контракты
          • свопы.

          4. Дивидендная политика

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Курс «Инвестиции и бизнес-планирование» (44 а.ч.)

          Курс «Инвестиции и бизнес-планирование» представляет собой авторскую углубленную программу подготовки специалистов в области управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков:

          • формирования бизнес-планов;
          • оценки инвестиций
          • принятия долгосрочных инвестиционных решений.

          Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

          1. Инвестиции и методы оценки долгосрочных инвестиций:

          • основы инвестиционного менеджмента
          • показатели оценки инвестиций в не дисконтированных потоках
          • показатели оценки инвестиций в дисконтированных потоках.

          2. Бизнес-планирование и разработка бизнес-плана:

          • маркетинговый план
          • производственный план
          • финансовый план
          • оценка рисков
          • оценка эффективности.

          3. Долгосрочные инвестиционные решения:

          • релевантные денежные потоки
          • оценка проектов с неравными сроками действия
          • анализ рисков проектов
          • управленческие, реальные опционы.

          Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

          Контакты:

          220004, г. Минск, ул. Обойная, 7, каб. 410.

          • +375 (17) 250 00 42
          • +375 (29) 152 00 95.

          Ответственный за реализацию программы Евменчик Оксана Сергеевна

          E-mail:

          Почему необходимо изучать финансовый менеджмент?

          

          На сегодняшний день одним из основных условий стабильного функционирования любого предприятия является грамотно и корректно выбранная стратегия предпринимательской деятельности. И ключевую роль в создании этой стратегии играет финансовый менеджмент.

          Сущность финансового менеджмента

          Финансовый менеджмент — это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске, быстрого увеличения капитала. Финансовый менеджмент отвечает на вопрос, как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

          Это определенная система принципов, форм и методов, которая применяется для корректного регулирования финансовой деятельности предприятия. Именно финансовый менеджмент отвечает за принятие инвестиционных решений и обнаружение для них финансовых источников. То есть по большому счету отвечает на вопросы, где взять деньги и что с ними дальше делать. Актуальность применения финансового менеджмента также обуславливается тем, что современные экономические реалии и требования мирового рынка предполагают постоянное развитие. Сегодня успешный бизнес не может стоять на месте, он должен расти, расширяться, находить новые пути самореализации.

          Направления деятельности финансового менеджмента

          Направления деятельности финансового менеджмента – это области деятельности (закрытые зоны ответственности) финансовых менеджеров в процессе осуществления их функций.

          

          Цели и задачи финансового менеджмента

          

          Основной целью финансового менеджмента является максимизация стоимости предприятия за счет наращивания капитала.

          Детализированные цели финансового менеджмента:

          • эффективное функционирование и укрепление позиций на конкурентном рынке;
          • предотвращение разорения компании и финансовой несостоятельности;
          • достижение лидерства на рынке и эффективное функционирование в условиях конкуренции;
          • достижение максимального темпа роста цены организации;
          • стойкий темп роста резерва фирмы;
          • максимальное увеличение полученной прибыли;
          • сведение к минимуму расходы предприятия;
          • гарантирование прибыльности и экономической эффективности.

          Как управлять эффективностью компании с помощью финансового менеджмента — узнайте из записи бесплатного вебинара «Роль финансового менеджера в управлении эффективностью компании».

          

          Базовые концепции финансового менеджмента

          1. распознавание денежного потока, его продолжительность и вид;
          2. оценка факторов, которые определяют величину его показателей;
          3. определение коэффициента дисконтирования;
          4. оценка риска, который связан с данным потоком и способ его учета.
          1. большой совокупности производителей и потребителей;
          2. бесплатной доставки информации для всех субъектов рынка в одно и то же время;
          3. отсутствия трансакционных расходов, налогов и сборов, а также прочих факторов, которые препятствуют заключению сделок;
          4. на общий уровень цен не влияют сделки физ- или юрлиц;
          5. поведение субъектов рынка рациональное и направлено на получение максимальной выгоды;
          6. все участники рынка априори не могут получить сверхнормативные доходы.

          Доскональное владение концепциями финансового менеджмента и их взаимосвязью влечет принятие эффективных, взвешенных, выгодных и рациональных решений в процессе управления финансовыми потоками предприятия.

          

          Функции финансового менеджмента

          Любой процесс или деятельность предполагает наличие определенных функций. Функции финансового менеджмента разделены на 2 формата:

          

          Финансовый менеджмент — что это за профессия?

          Актуальность и востребованность финансового менеджмента в современном бизнесе приводит к огромному спросу на квалифицированных специалистов, который на сегодняшний день значительно превышает предложение, существующее на рынке труда. Это говорит о том, что человек, обладающий знаниями в сфере финансового менеджмента может рассчитывать не только на гарантированное трудоустройство и стабильно высокий заработок, но и на стремительное развитие карьеры.

          Итак, какими знаниями и умениями должен обладать специалист, претендующий на должность финансового менеджера?

          Знать Уметь Финансовый и производственный анализ Понимать и «читать» бухгалтерский баланс Теория менеджмента, финансов, кредитов Понимать и читать финансовую информацию Экономическая статистика Анализировать результаты хозяйственной деятельности Финансовое законодательство Оценивать риски, результаты вложения капитала Виды и порядок обращения ценных бумаг на рынке Делать инвестиционные прогнозы Управление персоналом Разрабатывать и составлять финансовые планы

          Запишитесь на курс «ACPM: Финансовый менеджмент», чтобы получить необходимые знания, а также систематизировать уже имеющиеся без отрыва от работы!
          Пройдите первый модуль курса бесплатно, чтобы узнать, насколько комфортно повышать квалификацию онлайн!

          Как думаете, кому еще кроме финансовых менеджеров, полезно знать основы финансового анализа и планирования?

          Укрепите свое мастерство управления финансами актуальными навыками

          Пройдите любой из курсов — подтвердите квалификацию международным дипломом!

          Рекомендуем посмотреть бесплатный вебинар:

          

          Методы оптимизации прибыли

          Также рекомендуем

          

          

          

          

          

          Эту книгу можно скачать бесплатно:

          

          Шесть правил анализа данных или Как Power BI помогает финансисту

          

          Тест по финансовому анализу

          Похожие публикации:

          1. Ton community rus что это
          2. Департамент 623 пао газпром чем занимается
          3. Как учесть расходы на ремонт арендованного помещения
          4. Честный знак что не подлежит маркировке