Какие бывают бизнес планы

Виды бизнес-планов

Когда планируется открытие или развитие предприятия, процедура составления документа с обоснованием целей является обязательной, поэтому нужно знать и понимать какие типы бизнес-планов бывают и их основные особенности. У предпринимателя должно быть понятие, что каждый бизнес-план уникальный в своем роде, потому что его разработка осуществляется под конкретные условия. Правильное определение вида планирования позволит верно двигаться во время разработки собственного бизнес-плана, учесть все поставленные задачи.

Классификация бизнес-планов по назначению

Документ по планированию деятельности, который составляется для того, чтобы получить из внешних источников финансовые средства (как пример, банковское кредитование, гранты, инвестирование), – один из основных видов бизнес-планов, ориентированных на внешнее использование. В данном случае в документе будет определение стратегии, тенденции развития производства, построение рыночных отношений.

У потенциальных инвесторов к бизнес-плану имеются определенные требования, которые при его разработке нужно обязательно соблюдать. Во многих случаях у инвесторов имеются свои специальные формы (типовые бизнес-планы), данные образцы и используются при составлении заявок.

Следующая разновидность бизнес-планов – это документы, которые предполагаются для использования в самой компании (внутренние). В них изложено возможные риски, а также показатели, которые относятся к деятельности будущего предприятия, в частности, его специфика и возможности. Документ руководство компании будет использовать с целью сравнения реальных показателей с планируемыми, что позволит принимать важные управленческие решения.

Существует и такой тип простого бизнес-плана, применение которого целесообразно, когда в работающей компании требуются какие-либо изменения:

• введение нового товара (услуги);
• Купить бизнес-план внедрение нового направления деятельности;
• организация нового подразделения;
• реорганизация предприятия.

Это может быть мини-документ, где коротко описываются основные цели, которые нужно достигнуть. К примеру, организация выставки.

Внимание! Профессионально составленный бизнес-план имеет не только образовательные функции, он необходим руководству компании, чтобы понимать, какие требуются действия для выполнения поставленных задач и достижения требуемого результата.

В зависимости от продолжительности планирования деятельности, классификация документов по планированию деятельности: долго-, средне-, краткосрочные.

Принцип составления бизнес-плана зависит от типа организации и поставленных заданий.

Инвестиционный бизнес-план

Главной задачей при составлении инвестиционных бизнес-планов является убеждение потенциальных инвесторов в том, что предлагаемый проект действительно привлекательный для вложения в него средств.

Для привлечения грантов, выдаваемых государством и фондами, акцент нужно делать на соответствии поставленных в проекте целей с условиями для их получения.

В документах по планированию на получение банковского кредита, обязательно должны содержаться расчеты, которые могут обосновать требуемую сумму займа. Кроме этого должно быть подробное описание собственности компании, что может выступать в качестве залога. Обязательная также ссылка на кредитную историю компании.

Инвестиционные бизнес-планы, подробную информацию про которые можно найти в статье «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта», отличаются углубленной проработкой всех моментов, способных подтвердить, что вкладывать средства в конкретный проект целесообразно, в частности:

• доходность вложений средств;
• сроки их окупаемости;
• перспективность увеличения объема прибыли.

Каждая цифра в документе обязательно должна иметь серьезное материально-техническое обоснование.

Бизнес-план инновационного проекта

Когда нужно внедрить какую-то инновацию, разрабатывается инновационный бизнес-план. Под инновацией понимают не только внедрение какого-то нового продукта, но также маркетинговый анализ рынка или разработку нового ПО.

Важно, чтобы в документе по планированию, который составляется для инновационного проекта, конечная цель была четко прописана. Что касается целей локальных, то в зависимости от показателей на промежуточных этапах, они подлежат корректировке.

Сроки реализации проекта, заданные при разработке документа, то они также могут корректироваться.

Главный фактор планирования – это фиксированная величина денежных средств, выделяемая для реализации инновационного проекта, что накладывает некоторые ограничения на ресурсы, задействованные в нем.

Стратегический бизнес-план

Разработка документа по планированию осуществляется максимум на пятилетний срок. Как правило, в нем содержится информация по основным направлениям деятельности с требованиями развития и роста, детализация значительно меньше.

В стратегическом бизнес-плане содержатся цели на длительную перспективу, что зависят от главных заданий предприятия. Составляя бизнес-план, обязательно принимаются во внимание все способы (два и больше), использование которых обеспечит достижение поставленных целей, коротко описываются.

Важнейшим фактором, оказывающим влияние на долгосрочность планирования, является стойкость среды, в которой работает фирма. Подробный бизнес-план может быть составлен на долгосрочную перспективу в случае больших рисков и неопределенностей, но его характер будет больше учебным.

Классификация бизнес-планов – это не стойкая система, готовых шаблонов документа, которые были бы универсальными для разных проектов, не существует. Методика составления документа и его содержание изменяется в зависимости от целей, которые стоят. Зная основные виды бизнес-планов, руководство компании сможет принимать важные решения по развитию компании и привлечению инвестиционных средств.

Какие бывают бизнес планы

В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития.
Бизнес – это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (обладателей денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход.
Инвестиции – помещение капитала в какое-либо юридически самостоятельное предприятия на длительный срок (как минимум больше года), с целью получения дополнительной прибыли.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основ­ные аспекты предпринимательской деятельности, осуществляется планирование, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения.
В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:

1. Коммерческо-производственный бизнес-план.

Он необходим для решения проблем коммерческой и производствен-ной деятельности в процессе достижения целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.

2. Инвестиционный бизнес-план.

Он является инструментом привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предусматривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как обеспечение возвратности кредитов и своевременная уплата процентов за их использование.

3. Бизнес-план финансового оздоровления.

Он составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственной фирмой, являющегося потенциальным банкротом.

4. Бизнес-план получения кредита.

5. Бизнес-план инновационного проекта.

Виды бизнес-планирования

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

• проработать решения по развитию каждого вида деятельности
• составить план и график работ, действий
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

• экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
• балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
• прогнозный – планирование на основе прогнозирования
• программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
• нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
• экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

• квалификация персонала
• возможности организации планирования
• особенности деятельности фирмы.

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

• для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
• для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
• для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
• для привлечения инвесторов
• для развития бизнес модели предприятия

Виды бизнес-планов

План. Планирование. Человеку свойственно строить планы и мечты с самых первых лет жизни. Действительно, умение мечтать – это одна из черт и способностей, которая отличает человека от других живых существ. Но что отличает серьезного человека от несерьезного, еще незрелого? В первую очередь – привычка думать о будущем. Именно трезво думать о будущем, а не мечтать. С холодной головой рассчитывать, как свои мечты воплотить в жизнь.

Определенно, любое серьезное дело, да и не серьезное тоже, начинается с планирования. Есть, конечно, в жизни вещи и события, которые случаются и без всякого планирования с нашей стороны (теорию вероятности никто не отменял), но о них не в этой статье.

Разновидности документов планирования

Итак, мы уже выяснили, что любое дело, а особенно серьезное, начинается с планирования. Для того чтобы это дело было успешным, планированию следует уделить особое внимание. В настоящее время бизнес план – это начальный этап развития любого бизнеса, любого предприятия, будь то кооператив, занимающийся производством чапельников, или огромный парк высоких технологий. Бизнес планы различаются в зависимости от особенностей непосредственно самой организации, а также в зависимости от целей, для которых они предназначены.

Факт остается фактом – бизнес план совершенно необходим. В любом случае. Собираетесь открыть бизнес, но не желаете предварительно провести исследование рынка, спланировать возможные казусные ситуации и продумать варианты реагирования на них? Лучше сразу отправляйтесь с начальным капиталом в лотерею – вероятность успеха у такого бизнеса критически падает. Или отдайте его нищему на улице – возможно, он распорядится деньгами умнее. Заодно, и доброе дело сделаете. Но шутки в сторону – в данной статье мы кратко рассмотрим основные виды бизнес планов, а также их предназначение. Рекомендуем изучить оформление контрольных работ по ГОСТу.

Первым делом, отметим, что не существует какой-то устоявшейся системы классификации бизнес планов, т.к. область их применения просто огромна. Так, в зависимости от сферы приложения разделают бизнес планы:

Аналогично, в зависимости от срока длительности, бизнес планы можно разделить на краткосрочные (не более трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет) и долгосрочные (более пяти лет).

Помимо этого, бизнес планы, составляемые для компаний, если говорить кратко, бывают двух основных категорий – внешние, и внутренние.

Внутренние бизнес план

Исходя из определения, можно заключить, что внутренние бизнес-планы предназначены для использования внутри компании. Целью составления такого бизнес плана является выявление всех особенностей, проблем, изъянов деятельности организации. Как говорится, без прикрас и максимально объективно.

Помимо выявления, т.е. констатации факта наличия той или иной проблемы, в бизнес плане предлагается ряд мероприятий и способов, благодаря применению которых работа организации может быть оптимизирована и улучшена, а проблема, соответственно – решена. При этом внутренний бизнес план, в зависимости от адресата, может существенно различаться по содержанию.

Так, бизнес план, составленный для руководства компании, естественно, будет содержать иную информацию, нежели план для рядовых сотрудников. Также внутренние бизнес планы могут касаться разных сфер деятельности предприятия. В соответствии с этим, внутренние бизнес планы, в свою очередь, делятся на производственные и маркетинговые бизнес планы.

Внешние бизнес планы

В отличие от внутренних, внешние бизнес планы направлены на привлечение в компанию капитала со стороны. По этой причине внешний бизнес план в чем-то схож с рекламой – посредством составления такого бизнес плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что вложение средств в развитие компании будет выгодным шагом. В зависимости от типа привлекаемого капитала, внешние бизнес планы можно условно разделить на кредитные, грантовые и инвестиционные.

В процессе обучения студентам экономических направлений часто приходится сталкиваться с составлением бизнес планов на практических занятиях. Составление бизнес плана, особенно в случае, если Вы делаете это впервые, может вызвать ряд затруднений и вопросов, что само по себе вполне естественно. Если у Вас не хватает времени на выполнение подобного задания, или оно по каким-то причинам вызывает трудности, Вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам, которые в соответствии с Вашим заданием составят грамотный бизнес план в указанные сроки.

Мы поможем сдать на отлично и без пересдач

• Контрольная работа от 1 дня / от 120 р. Узнать стоимость
• Дипломная работа от 7 дней / от 9540 р. Узнать стоимость
• Курсовая работа от 5 дней / от 2160 р. Узнать стоимость
• Реферат от 1 дня / от 840 р. Узнать стоимость

Иван Колобков, известный также как Джони. Маркетолог, аналитик и копирайтер компании Zaochnik. Подающий надежды молодой писатель. Питает любовь к физике, раритетным вещам и творчеству Ч. Буковски.