Hrp что это
Перейти к содержимому

Hrp что это

  • автор:

Перевод «HRP» на русский

Project HRP wants to find a really effective means which will protect the astronauts, going to go back to the same Mars.

Проект HRP хочет найти действительно эффективные средства, которые позволят защитить астронавтов, собирающихся отправиться на тот же Марс.

Early recovery and resilience activities in Syria, as currently outlined in the HRP, offer an opportunity to go beyond immediate life-saving assistance and offer minimum living conditions for local affected communities.

Мероприятия по первоначальному восстановлению и обеспечению жизнеспособности в Сирии, как это изложено в ПГР, дают возможность выйти за рамки непосредственной жизненно важной помощи и обеспечить минимум условий жизни для местных пострадавших общин.

The HRP must remain humanitarian in order to ensure the United Nations can deliver on essential humanitarian activities to save lives and ensure the basic needs for people.

ПГР должен оставаться гуманитарным, с тем чтобы гарантировать ООН возможность выполнять жизненно важную гуманитарную деятельность для спасения жизней и обеспечения основных потребностей людей.

IWHC has observer status in the Policy and Coordination Committee of HRP, and the President of IWHC has participated in the annual meetings of interested parties for FRH in Geneva.

МКВОЗЖ имеет статус наблюдателя в Комитете по политике и координации ПВН, а Председатель МКВОЗЖ принимал участие в ежегодных совещаниях заинтересованных сторон СРЗ в Женеве.

IWHC has worked closely with WHO’s Special Programme of Research, Development and Research Training in Human Reproduction (HRP) since 1990, and with the Family and Reproductive Health programme (FRH) since it began in 1995.

МКВОЗЖ тесно сотрудничает со Специальной программой национальных исследований, разработок и подготовки научных кадров в области воспроизводства населения (ПВН) ВОЗ с 1990 года, а с Программой семьи и репродуктивного здоровья (СРЗ) с периода еще до начала ее практического осуществления в 1995 году.

Therefore, the goal of the project HRP is determining the projected impacts on the body, including the development of cancer or any adverse effects on the cardiovascular and Central nervous system.

Поэтому задачей проекта HRP является определение предполагаемых последствий на организм, включая развитие рака или любых негативных эффектов на сердечно-сосудистую и центральную нервную системы.

To improve on these methods, the researchers started with a protein similar to HRP, called ascorbate peroxidase (APX).

Чтобы усовершенствовать этот метод, ученые начали с белка, похожего на HRP, — аскорбатпероксидазы (ascorbate peroxidase, APX).

Every peroxidase has different targets, and one of HRP‘s main target is a molecule called Diaminobenzidine (DAB).

Каждая пероксидаза имеет собственные мишени, и одной из основных мишеней HRP является молекула, называемая диаминобензидином (diaminobenzidine), сокращенно DAB.

Being on HRP meant you were in Super Max, in a maximum security prison, so there was more tighter restrictions on you.

Быть на HRP означало, что ты был в тюрьме самого строгого режима, поэтому были более строгие ограничения.

Что такое планирование человеческих ресурсов?

Планирование человеческих ресурсов (HRP) — это процесс прогнозирования будущих потребностей организации в человеческих ресурсах и определения того, как существующий потенциал человеческих ресурсов организации может быть использован для выполнения этих потребностей.

Таким образом, оно фокусируется на базовой экономической концепции спроса и предложения в контексте потенциала человеческих ресурсов организации.

планирование человеческого ресурса

Именно процесс HRP помогает руководству организации удовлетворить будущий спрос на человеческие ресурсы в организации с помощью предложения соответствующих людей в нужном количестве в нужное время и в нужном месте. Кроме того, только после надлежащего анализа требований к персоналу руководство может начать процесс найма и отбора. Кроме того, HRP имеет важное значение для успешного достижения стратегий и целей организации. Фактически, поскольку в наши дни элемент стратегии и долгосрочных целей организации широко ассоциируется с планированием человеческих ресурсов, планирование HR стало стратегическим планированием HR.

Хотя, HR планирование может показаться довольно простым процессом управления количеством с точки зрения потребности организации в человеческих ресурсах, однако, фактическая деятельность может вовлечь менеджера по персоналу в столкновение со многими препятствиями из-за влияния текущей рабочей силы в организации, давления для достижения бизнес-целей и преобладающего состояния рынка рабочей силы. HR-планирование, таким образом, помогает организации во многих отношениях следующим образом:

управление персоналом оценка сотрудников

— HR-менеджеры могут прогнозировать потребности в рабочей силе, а не удивляются изменению событий.
— Предотвращают попадание бизнеса в ловушку меняющегося рынка рабочей силы, что является общей проблемой для всех отраслей промышленности и секторов экономики.
— Работают на упреждение, поскольку расширение рынка рабочей силы не всегда совпадает с потребностями организации в рабочей силе с точки зрения профессионального опыта, потребностей в талантах, навыков и т.д.
— Организации, находящиеся на стадии роста, могут столкнуться с проблемой удовлетворения потребности в критическом наборе навыков, компетенций и талантов для достижения своих стратегических целей, поэтому они могут быть хорошо подготовлены к удовлетворению потребностей в персонале.
— Учитывая цели организации, кадровое планирование позволяет идентифицировать, отбирать и развивать необходимые таланты или компетенции в организации.

Поэтому со стороны организации целесообразно выбрать HR-планирование, чтобы предотвратить любые ненужные препятствия в удовлетворении потребностей в рабочей силе. HR-консалтинговая фирма может предоставить организации комплексную оценку и планирование HR для удовлетворения ее будущих потребностей наиболее экономически эффективным и своевременным образом.

процесс кадрового планирования

Процесс кадрового планирования включает в себя следующие четыре основных этапа:

Текущее кадровое обеспечение: оценка текущего наличия человеческих ресурсов в организации является самым важным шагом в HR-планировании. Она включает в себя всестороннее изучение кадрового потенциала организации с точки зрения численности, навыков, талантов, компетенций, квалификации, опыта, возраста, стажа, рейтинга эффективности, назначений, классов, компенсаций, льгот и т.д. На этом этапе консультанты могут провести интервью с менеджерами, чтобы понять, с какими критическими проблемами в области управления персоналом они сталкиваются и какие возможности персонала они считают основными или решающими для различных бизнес-процессов.

Будущие потребности в персонале: анализ будущих потребностей бизнеса в рабочей силе является вторым шагом в HR-планировании. Все известные факторы HR, такие как текучесть кадров, увольнения, прогнозируемые вакансии, выход на пенсию, продвижение по службе, предварительные переводы и т.д., принимаются во внимание при определении будущего спроса на персонал. Кроме того, в сферу анализа также включаются некоторые неизвестные кадровые составляющие, такие как конкурентные факторы, внезапные переводы или увольнения.

прогнозирование будущего прогресса в организации

Прогноз спроса: следующим шагом является сопоставление текущего предложения и будущего спроса на HR и создание прогноза спроса. Здесь также важно понять стратегию и цели бизнеса в долгосрочной перспективе, чтобы прогноз спроса на рабочую силу соответствовал целям организации.

Стратегия и реализация стратегии поиска персонала: после анализа пробелов в предложении и спросе на персонал, HR-консалтинговая фирма разрабатывает планы по удовлетворению этих пробелов в соответствии с прогнозом спроса. Это может включать проведение коммуникационных программ с сотрудниками, перемещение, приобретение талантов, подбор персонала и аутсорсинг, управление талантами, обучение и коучинг, а также пересмотр политики. Затем эти планы реализуются с учетом мнения руководителей, чтобы сделать процесс выполнения гладким и эффективным. Здесь важно отметить, что консультанты соблюдают все нормативные и юридические требования, чтобы предотвратить любые нежелательные ситуации со стороны сотрудников.
Таким образом, правильно проведенный процесс кадрового планирования консалтинговой фирмой помогает организации своевременно достичь своих целей и задач с помощью правильной кадровой силы в действии.

Планирование человеческих ресурсов (HRP)

Что такое Планирование человеческих ресурсов (HRP)?

Планирование человеческих ресурсов (HRP) — это непрерывный процесс систематического заблаговременного планирования для достижения оптимального использования самого ценного актива организации — качественных сотрудников. Планирование человеческих ресурсов обеспечивает наилучшее соответствие между сотрудниками и должностями, избегая при этом нехватки или излишков рабочей силы.

Процесс HRP состоит из четырех основных этапов. Они включают анализ текущего предложения рабочей силы, прогнозирование спроса на рабочую силу, балансирование прогнозируемого спроса на рабочую силу с предложением и поддержку целей организации. HRP — важная инвестиция для любого бизнеса, поскольку она позволяет компаниям оставаться продуктивными и прибыльными.

Ключевые моменты

  • Планирование человеческих ресурсов (HRP) — это стратегия, используемая компанией для поддержания постоянного потока квалифицированных сотрудников, избегая при этом нехватки или излишков сотрудников.
  • Наличие хорошей стратегии HRP может означать продуктивность и прибыльность для компании.
  • В процессе HRP есть четыре основных этапа: определение текущего предложения сотрудников, определение будущего рабочей силы, балансирование между предложением и спросом на рабочую силу и разработка планов, поддерживающих цели компании.

Понимание планирования человеческих ресурсов (HRP)

Планирование человеческих ресурсов позволяет компаниям планировать заранее, чтобы поддерживать постоянный приток квалифицированных сотрудников. Вот почему это также называется кадровым планированием. Этот процесс используется, чтобы помочь компаниям оценить свои потребности и заранее спланировать их удовлетворение.

Планирование человеческих ресурсов должно быть достаточно гибким, чтобы справляться с краткосрочными кадровыми проблемами и при этом адаптироваться к изменяющимся условиям деловой среды в долгосрочной перспективе. HRP начинается с оценки и аудита текущего потенциала человеческих ресурсов.

Проблемы планирования человеческих ресурсов

Проблемы HRP включают в себя силы, которые постоянно меняются, например, сотрудники заболевают, получают повышение по службе или уходят в отпуск. HRP обеспечивает наилучшее соответствие между сотрудниками и должностями, избегая дефицита и излишков в кадровом резерве.

Для достижения своих целей менеджеры по персоналу должны планировать следующие действия:

  • Находите и привлекайте квалифицированных сотрудников.
  • Выбирайте, обучайте и награждайте лучших кандидатов.
  • Справляйтесь с отсутствием и разрешайте конфликты.
  • Продвигайте сотрудников или отпускайте некоторых из них.

Инвестиции в HRP — одно из самых важных решений, которые может принять компания. В конце концов, компания хороша ровно настолько, насколько хороши ее сотрудники, и высокий уровень вовлеченности сотрудников может иметь важное значение для успеха компании. Если в компании работают лучшие сотрудники и передовые практики , это может означать разницу между медлительностью и производительностью, помогая привести компанию к прибыльности.

Шаги к планированию человеческих ресурсов

Процесс планирования человеческих ресурсов включает четыре основных шага. Каждый шаг необходимо предпринимать последовательно для достижения конечной цели, а именно разработки стратегии, позволяющей компании успешно находить и удерживать достаточно квалифицированных сотрудников для удовлетворения потребностей компании.

Анализ предложения рабочей силы

Первым шагом планирования человеческих ресурсов является определение текущего предложения человеческих ресурсов компании. На этом этапе отдел кадров изучает сильные стороны организации на основе количества сотрудников, их навыков, квалификации, должностей, льгот и уровней производительности.

Прогнозирование спроса на рабочую силу

Второй шаг требует, чтобы компания определила будущее своих сотрудников. Здесь отдел кадров может рассмотреть определенные вопросы, такие как повышение по службе, выход на пенсию, увольнения и переводы — все, что влияет на будущие потребности компании. Отдел кадров также может изучить внешние условия, влияющие на спрос на рабочую силу , например, новые технологии, которые могут увеличить или уменьшить потребность в сотрудниках.

Уравновешивание спроса на рабочую силу и предложения

Третий шаг в процессе HRP — прогнозирование спроса на рабочую силу. HR создает анализ пробелов, в котором излагаются конкретные потребности, чтобы сократить предложение рабочей силы компании по сравнению с будущим спросом. Этот анализ часто вызывает ряд вопросов, таких как:

  • Следует ли сотрудникам осваивать новые навыки?
  • Компании нужно больше менеджеров?
  • Все ли сотрудники используют свои сильные стороны на своих текущих должностях?

Разработка и реализация плана

Ответы на вопросы анализа пробелов помогают HR определить, как действовать, что является заключительной фазой процесса HRP. Теперь HR должен предпринять практические шаги для интеграции своего плана с остальной частью компании. Отделу нужен бюджет , возможность реализовать план и совместные усилия со всеми отделами для выполнения этого плана.

Краткая справка

Общие кадровые политики, введенные после этого четвертого шага, могут включать правила в отношении отпуска, праздников, больничных, компенсации сверхурочной работы и увольнения.

Особые соображения

Цель HR-планирования — иметь оптимальное количество сотрудников, чтобы приносить компании максимальную прибыль. Поскольку цели и стратегии компании меняются со временем, планирование человеческих ресурсов является обычным явлением. Кроме того, по мере роста глобализации отделы кадров столкнутся с необходимостью внедрения новых методов, позволяющих учитывать государственные трудовые нормы, которые различаются от страны к стране.

Более широкое использование удаленных сотрудников многими корпорациями также повлияет на планирование человеческих ресурсов и потребует от отделов кадров использовать новые методы и инструменты для найма, обучения и удержания сотрудников.

Hrp что это

HRP – белорусский онлайн-сервис рекрутинга, позволяющий автоматизировать большинство рутинных операций по подбору персонала. В системе могут одновременно работать несколько рекрутеров, которые имеют возможность открывать доступ 10-70 пользователям. Инструмент позволяет сформировать базу кандидатов (или перенести существующую БД), импортируя резюме с популярных job-площадок. Сервис дает возможность оптимизировать HR-процессы с помощью шаблонов текстов, опросников для собеседований и аналитических отчетов. Стоимость подписки зависит от количества лицензий (рекрутеров).

Сервис подойдет рекрутинговым агентствам и HR-отделам компаний, которым требуется платформа для совместной работы. ПО может использоваться руководителями и HR-директорами для оценки эффективности (KPI) рекрутеров и отслеживания процесса закрытия вакансий.

Веб-приложение управляет процессом подбора персонала, автоматизируя множество операций – от заполнения заявок и постановки задач HR-специалистам до составления опросных листов для проверки компетенций. Все изменения статуса заявки сохраняются в истории и отображаются в отчетах. В системе можно создавать вакансии, используя шаблоны из библиотеки. Наполнение базы данных осуществляется путем импорта резюме с крупных job-сайтов. Инструмент позволяет планировать собеседования с помощью календаря и вносить в карточки результаты рассмотрения. Готовые опросники с ответами помогают объективно оценивать компетенции соискателей. В числе функций – шаблоны офферов и писем, анализ «воронок» и KPI рекрутеров.

Ключевые особенности

  • Импорт резюме с job-сайтов
  • Чек-лист компетенций (опросные листы с ответами)
  • Сравнение и рейтинг кандидатов
  • Оповещения на почту
  • Интеграция с календарями
  • Интеграция со своей базой кандидатов
  • Отчетность и аналитика
  • Регулярные обновления
  • Совместная работа в режиме реального времени

Видео и скриншоты HRP

Тарифы HRP

Бесплатный тариф Нет

Пробный период 7 дней

Цена от 50 usd в месяц

1 рекрутер, 7 пользователей

Цена до 500 usd в месяц

10 рекрутеров, 70 пользователей

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *