Eip что это

«Экспресс Интерсити Премиум» (EIP) — билеты следует покупать заранее

«Экспресс Интерсити Премиум» (EIP) — это наиболее комфортабельная категория поездов, которую компания ПГЖД «Интерсити» (PKP Intercity) предлагает своим пассажирам. Кроме того, это новое измерение и стандарт путешествия в Польше, гарантирующий удобство и безопасность пассажира, обеспечение которых является нашей высшей целью.

Мы вводим изменения для Вашего удобства

Мы стараемся обеспечить Вам максимальный комфорт и полную безопасность, поэтому можем продавать лишь столько билетов, сколько имеется мест для сидения в поезде. В связи с этим, билеты следует покупать заранее.

Предварительное приобретение билета обеспечит Вам:

• свободное место, которое ждёт Вас
• место для багажа
• безопасность во время прохода по вагонам поезда
• лёгкий доступ к любой части поезда (заведение «Предприятия спальных вагонов и вагонов-ресторанов» (WARS), туалеты, выход)
• быстрое проведение проверки билетов.

Где купить билет?

Билет можно купить несколькими простыми способами в выбранном Вами месте и в удобное для Вас время.

Помните!

Путешествовать поездом „Экспресс Интерсити Премиум» (EIP) можно только с предварительно приобретённым билетом. Проезд без билета влечёт за собой начисление дополнительной оплаты в размере 650 злотых.

Eip что это

Есть новая версия этой страницы, но пока только на английском языке. Помогите нам перевести последнюю версию.

Здесь нет ошибок!

Эта страница сейчас не переводится. Пока что мы намеренно оставили эту страницу на английском языке.

Больше не показывать

Последнее обновление страницы : 6 ноября 2023 г.

Знакомство с предложениями по улучшению Ethereum (EIP)

— это стандарты, определяющие потенциальные новые функции или процессы для Ethereum. EIP содержат технические спецификации предполагаемых изменений и служат «источником правды» для сообщества. Новые возможности сети и стандарты Ethereum обсуждаются и разрабатываются через процесс EIP.

Каждый участник сообщества Ethereum может создавать EIP. Руководство по написанию EIP включено в EIP-1 (opens in a new tab)

. Предложение EIP должно в первую очередь содержать сжатую техническую спецификацию и краткое обоснование. Автор EIP отвечает за достижение консенсуса в сообществе и документирование альтернативных мнений. Исторически сложилось, что авторами большинства EIP являются разработчики приложений и протоколов, потому что для качественного описания необходим высокий уровень технических знаний и навыков.

Почему важны EIP?

EIP играют центральную роль в том, как изменения происходят и документируются в Ethereum. Они позволяют людям предлагать, обсуждать и внедрять изменения. Существуют различные типы EIP (opens in a new tab)

, включая ключевые EIP для низкоуровневых изменений протокола, которые влияют на консенсус и требуют обновления сети, такие как EIP-1559 (opens in a new tab)

, и ERC для стандартов применения, такие как EIP-20 (opens in a new tab)

Каждое обновление сети состоит из набора EIP, которые должны быть реализованы каждым клиентом Ethereum в сети. Это означает, что для поддержания консенсуса с другими клиентами основной сети Ethereum разработчики клиентов должны убедиться в том, что они реализовали необходимые EIP.

Наряду с предоставлением технической спецификации для изменений, EIP — это единица, вокруг которой происходит управление в Ethereum: любой может предложить EIP, а затем различные заинтересованные стороны в сообществе обсудят, следует ли принять EIP в качестве стандарта или включить его в обновление сети. Так как неключевые EIP не должны поддерживаться всеми приложениями (например, можно создать взаимозаменяемый токен, который не следует стандарту EIP-20), а ключевые EIP напротив должны применяться широко (ведь, чтобы оставаться частью одной сети, все узлы должны обновиться), последние требуют достижения более широкого консенсуса в сообществе, чем это требуется для неключевых EIP.

был создан в октябре 2015 года. Процесс EIP основан на предложениях по улучшению Bitcon (BIP) (opens in a new tab)

На редакторов EIP возложена задача проверки EIP на предмет технической обоснованности, проблем с форматированием, а так же исправления орфографических и грамматических ошибок и корректировки стиля кода. Мартин Бече, Виталик Бутерин, Гэвин Вуд и некоторые другие были первыми редакторами EIP с 2015 по конец 2016 года.

Текущие редакторы EIP

• Алекс Берегсаси (@axic)
• Гэвин Джон (@Pandapip1)
• Грег Колвин (@gcolvin)
• Мэтт Гарнетт (@lightclient)
• Сэм Уилсон (@SamWilsn)

Почетные редакторы EIP

• Кейси Детрио (@cdetrio)
• Хадсон Джеймсон (@Souptacular)
• Мартин Бече (@wanderer)
• Мика Золту (@MicahZoltu)
• Ник Джонсон (@arachnid)
• Ник Сэверс (@nicksavers)
• Виталик Бутерин (@vbuterin)

Если вы хотите стать редактором EIP, ознакомьтесь с EIP-5069 (opens in a new tab)

Редакторы EIP решают, когда предложение уже готово стать EIP, и помогают авторам в продвижении предложения. Ethereum Cat Herders (opens in a new tab)

помогают организовывать встречи редакторов EIP и сообщества (см. EIPIP (opens in a new tab)

Полный процесс стандартизации вместе с диаграммой описан в EIP-1 (opens in a new tab)

Если вы хотите узнать больше об EIP, вы можете посетить сайт EIP (opens in a new tab)

. Некоторые полезные ссылки:

Любой может создать EIP. Прежде чем подавать предложение, необходимо ознакомиться с EIP-1 (opens in a new tab)

, в котором поясняется процесс, а также правила написания EIP и получения обратной связи на форуме Ethereum Magicians (opens in a new tab)

, где происходит первоначальное обсуждение предложения сообществом, еще до публикации его черновика.

EIP: Выбор и внедрение

Выбор и внедрение корпоративного портала (EIP) — задача, которая рано или поздно встает перед компанией, развивающейся быстро и эффектвно, располагая собственные представительства в удаленных регионах, и рассчитывает на качественную техническую и информационную поддержку сотрудников и клиентов.

На данном этапе существует несколько методик и сценариев, по которым предприятия или ИТ-руководители делают ставку на тот или иной корпоративный портал, решение. Тем не менее, свой осознанный выбор дается далеко не сразу. Ведь корпоративный портал, зачастую, это лицо ИТ-отдела как такового, его визитная карточка. Это то, что оценят все сотрудники, начиная от том-менеджмента и заканчивая «пешками». Сегодня по данным исследовательских компаний можно насчитать около 60 заметных производителей (в моменты расцвета рынка EIP можно было насчитать и более сотни). К сожалению, большинство из них в будущем либо потеряет свою конкурентоспособность и будет поглащено, либо просто прекратит свою деятельность.

Разделение рынка

На рынке корпоративных порталов долгое не существовало никакой сегментации, разделения. Были попытки предложить деление на хорошие коробочные продукты и продукты, обеспечивающие платформу для интеграции. Но это всего лишь полюса функциональности такого продукта, как портал. Скорее это дифференциация, чем сегментация. Когда компания внедряет у себя портал, то ценность для нее представляет не сам портал, а технологии, которые портал объединяет в единое целое:

• Поисковые возможности;
• Классификаторы;
• Управление контентом и документами;
• Аналитические возможности (Business Intelligence);
• Интеграция приложений;
• Сервер приложений.

Набор этих технологий и создает «экосистему» портала. Аналитики Gartner предлагают сегментировать рынок порталов следующим образом:

• APS (Application Platform Suits) — в базовом наборе включает в себя сервер приложений (Application Server), интеграционные сервисы и собственно портал (наиболее яркие игроки этого сегмента рынка — BEA и Fujitsu).
• SES (Smart Enterprise Suit) — в базовом наборе включает поисковый движок, управление контентом (документооборотом), инструменты Business Intelligence и возможности интеграции (игроки — Epicentric, Plumtree, Hummingbird, Computer Associates, Vignette, Broadvision).
• APS/SES (Комбинированный подход) используют такие гиганты как IBM, SAP, Sun Microsystems, Oracle и Novell (SilverStream).

Выбор

Как правило, есть три стандартных сценария при выборе решения для корпоративного портала:

• Покупка готовых решений (платформ или систем высокой готовности);
• Разработка с нуля (заказные разработки);
• Комбинированный подход (разработка специфических модулей, но на базе уже готовых решений или платформ).

Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы, но, как правило, при выборе решения происходит оценка всех подходов по следующему набору критериев:

• стоимость решения (включая лицензии, оборудование и работы);
• скорость внедрения и поставки готовой системы;
• уникальность бизнес-процессов компании или наличие специфических требований;
• корпоративные стандарты и предпочтения по технологиям;
• наличие квалифицированных специалистов внутри компании и их специализация;
• новаторский или консервативный стиль работы компании;
• подход к внедрению системы (система настраивается под бизнес процессы компании, или компании настраивает бизнес процессы под функциональность системы).

В любом случае необходим детальный анализ ситуации у каждого конкретного клиента и индивидуальный подход при выборе решения.

Внедрение

Методология внедрения интранет-порталов, в целом, аналогична внедрению любой информационной системы с большим количеством пользователей. Безусловно, внедрение таких систем требует профессионального подхода со стороны разработчиков, квалифицированного менеджера проекта и проектной команды, промышленного подхода к разработке и внедрению системы (проектирование, разработка, тестирование, обучение, ввод в эксплуатацию). Но самое важное, о чем не следует забывать, — это то, что при внедрении корпоративного интранет-портала на первый план выходят не технические трудности, а административные проблемы, вопросы информационной безопасности, передачи знаний от разработчика к конечным пользователям. Особенности внедрения корпоративного портала во многом зависят от целей и задач, которые ставит перед данной системой заказчик, от его корпоративной культуры и текущего уровня автоматизации в компании. Две конкурирующих на рынке компании могут предъявлять различные требования к системе, и внедрение корпоративного портала в этих компаниях будет проводиться абсолютно разным способом.

Как правило, все компании сталкиваются с одинаковым набором проблем при внедрении корпоративных порталов. К их числу можно отнести следующие:

• необходимость изменения бизнес-процессов компании вследствие уже проведенной автоматизации, необходимость перераспределения ответственности;
• отсутствие формализации процессов и их документирования, что не позволяет произвести четкую постановку задачи;
• привычка работать на «личном контакте»;
• низкая культура использования компьютеров в компаниях;
• сопротивление со стороны персонала компаний при внедрении системы;
• недостаточная твердость руководства при внедрении системы в компании;
• низкий уровень понимания потенциальных выгод от использования корпоративных информационных систем руководством и сотрудниками компании;
• сложность с формализацией распределения прав доступа к информации;
• попытка переноса имеющегося в компании информационного беспорядка в автоматизированный беспорядок посредством портала;
• отсутствие опыта эксплуатации подобных систем, и как следствие низкий уровень понимания возможных вариантов использования портала.

Нельзя сказать, что все эти проблемы являются неразрешимыми. Просто для более эффективного их решения необходимо привлекать опытных специалистов и консультантов, которые имеют опыт внедрения подобных системы и предложат компании пути и способы решения этих проблем, уже апробированные у других клиентов, с учетом знания специфики российского бизнеса.

Что такое Ethereum Improvement Proposals (EIP) и как это работает

Один из ключевых элементов развития криптопроекта – работа над его улучшением. Разработчики Ethereum не стали ограничиваться идеями, которые рождаются внутри коллектива, и предложили всем участникам рынка подумать над тем, как сделать платформу лучше. Чтобы упорядочить процесс, команда проекта решила организовать сбор заявок в формате Ethereum Improvement Proposals (EIP). Рассказываем, как работает схема.

Что такое Ethereum Improvement Proposals (EIP)

Ethereum Improvement Proposals (EIP) – это предложения по улучшению популярного криптопроекта Ethereum. Авторы EIP предлагают разработчикам идеи, которые могли бы исправить какие-либо недостатки платформы и/или усовершенствовать ее.

Как правило, предложения по улучшению Ethereum авторы направляют разработчикам в формате документа, в котором изложены основные тезисы и шаги для реализации инициативы.

Разработчики разделяют EIP на несколько категорий:

Стандартные (Standard Track). Такие предложения включают любые изменения, которые затрагивают большинство или все реализации протокола Ethereum. В том числе, речь идет об изменении сетевого протокола, правил для блоков или проведения транзакций. В категорию разработчики поместили предложения, связанные со стандартизацией платформы, а также любые изменения и дополнения, которые влияют на совместимость приложений Ethereum. У категории есть подразделы:

• Предложения, связанные с работой ядра Ethereum (Core).
• Улучшения, связанные с работой сети проекта (Networking).
• Предложения по улучшению интерфейса (Interface).
• Стандарты и соглашения на уровне приложений, включая контрактные стандарты. В том числе, речь идет про стандарт токенов (ERC-20), реестр имен (ERC-137), схему URI (ERC-681), формат библиотек/пакетов (EIP190) и формат кошельков (EIP- 85). Предложения включили в подраздел ERC.

Мета (Meta). Такие предложения описывают процесс изменений в инструментах или среде, которые используют при разработке Ethereum.

Информационные (Informational). Предложения связаны с устранением проблем дизайна Ethereum.

Разработчики Ethereum предложили принимать предложения по улучшению платформы через Ethereum Improvement Proposals в 2015 году. Для этого команда проекта создала хранилище EIP на GitHub.

Интересно! При создании Ethereum Improvement Proposals разработчики платформы вдохновились системой приема заявок для улучшения самой капитализированной криптовалюты биткоина – Bitcoin Improvement Proposals.

Ознакомиться со всеми предложениями, которые рассматривала команда Ethereum, можно по ссылке.

Зачем нужны EIP и кто принимает решения по предложениям

Предложения по улучшению Ethereum помогают разработчикам совершенствовать платформу. Команда проекта регулярно изучает новые EIP и выносит инициативы на обсуждения, которые проводят в отдельном репозитарии.

В случае, если редакторы видят потенциал в предложении, они запускают процедуру имплементации Ethereum Improvement Proposal в сеть проекта. Предварительно разработчики проводят тестирование эффективности EIP и изучают возможное влияние инициативы на платформу.

Важно! Создать EIP может любой желающий.

Часто разработчики Ethereum объединяют несколько EIP в один пакет улучшений в рамках программ по имплементации новых решений в платформу.

Присоединяйтесь к нашему Телеграм-каналу, чтобы быть в курсе главных трендов крипторынка

Рассмотрим предложения на примере EIP-1559. Одной из задач обновления стал постепенный переход криптовалюты Ethereum (ETH) к дефляционной модели. Также авторы инициативы предложили способ формирования справедливых комиссий в сети монеты.

Читайте также: EIP-1559 превратит ETH в цифровое золото — мнение эксперта

Разработчики используют предложения по улучшению Ethereum для перевода платформы с proof-of-work (доказательство работы) на менее энергозатратный и более экологичный механизм консенсуса proof-of-stake (доказательство доли владения). Подробнее о том, каким будет ETH 2.0 – в нашем материале.

Sponsored Sponsored

Читайте свежие новости криптовалют на портале BeInCrypto и присоединяйтесь к дискуссии в нашем Телеграм-канале

Дисклеймер

Вся информация на нашем сайте публикуется, основываясь на принципах добросовестности и только для общего ознакомления. Любые действия, основанные на информации, публикуемой на этом сайте, предпринимаются читателем исключительно под его собственную ответственность.
В разделе «База знаний» нашей приоритетной задачей является предоставление высококачественной информации. Мы тщательно определяем, изучаем и создаем образовательный контент, полезный для наших читателей.
Для поддержания этих стандартов на высоком уровне и дальнейшего создания качественного контента наши партнеры могут выплачивать нам вознаграждение за размещение информации о них в наших статьях. Однако такие выплаты никак не влияют на процессы создания объективного, честного и полезного контента.