Преворк что это

Что такое преворк, или зачем «Палиндром» месяцами работает в стол перед запуском проекта

В «Палиндроме» есть правило: мы запускаем только живые проекты — такие, которые работают сразу, а не месяцами раскачиваются. Но для этого перед запуском нужно поработать — мы называем это преворком. Рассказываем на примере бренд-медиа, что происходит на преворке, как мы ищем общую волну с клиентом и зачем работать, когда этого никто не видит.

426 показов
1.5K открытий
Преворк — это подготовка к запуску

Мы придумали преворк как способ безопасно запускать проекты: бренд-медиа, спецпроекты, соцсети и вообще что угодно. Его цель — чтобы в день запуска вышел продукт, который сразу начнёт работать. Преворк занимает разное время: для запуска канала в соцсетях хватит трёх недель, для бренд-медиа — три месяца.

Вот что нужно сделать, чтобы бренд-медиа запустилось и сразу заработало:

Собрать команду. Бренд-медиа не делают в одиночку: в каждом проекте участвует куча людей, которых надо собрать, а иногда — найти и нанять. За производство контента отвечает редакция, за визуальные решения — дизайнеры и иллюстраторы, сайт создаёт отдел разработки, продвижением занимается SM-команда и отдел дистрибуции. Собирает команду и управляет ей медиаменеджер, а проджект-менеджер связывает команду с клиентом и следит, чтобы всё работало без сбоев.

Продумать концепцию. К началу работы уже есть общая идея медиа, но её нужно детализировать: проработать рубрики и форматы, разработать первый контент-план, сформулировать подход к работе с экспертами и источниками. Кроме этого, мы детализируем стратегию дистрибуции — как именно статьи дойдут до читателя.

Разработать визуальный стиль и сайт. Чтобы к запуску у медиа был готовый сайт и страницы в соцсетях, дизайнеры и иллюстраторы разрабатывают визуальный язык издания, а отдел разработки реализует его на сайте.

Подготовить первые материалы. Чтобы в день запуска все залипали часами в статьях нового медиа, мы готовим золотой фонд статей и десяток шортридов, настраиваем внутренние ссылки между ними и сразу готовим план на первые недели работы. В день запуска проект выглядит живым — в нём сразу выходят новые материалы.

Настроить работу. Во время преворка мы знакомимся с клиентом и настраиваем работу в команде: договариваемся об ожиданиях, тестируем согласование, налаживаем редпроцесс. Чем лучше мы настроим эти процессы до запуска, тем легче будет после.

Мы натренировались делать это на своих проектах и собрали фреймворк для запуска бренд-медиа — готовые процессы и задачи для каждого специалиста. Если новый процесс в проекте стабильно работает — делаем новый набор инструкций. Это помогает быстрее и увереннее запускаться — мы знаем, куда и каким шагом идти.

Преворк — это способ запускаться безопасно. А безопасно — значит вовремя и без пожара.

Запускаем живые проекты, а не полуфабрикаты

В первый день работы проект должен выглядеть так, будто он существует давно. На сайте есть 15–20 статей, всё оформлено в едином дизайне, в соцсетях вышли первые посты, реклама запущена и приводит подписчиков.

Что делает редакция

Задача редакции на преворке — подготовить первые материалы и настроить процессы, чтобы на запуске издание не было пустым и сразу вошло в рабочий темп.

С редакцией работает медиаменеджер. Его задача — собрать команду и нанять подходящего главреда. Вместе с главредом они изучают аудиторию, медиаландшафт, проводят глубинные интервью с аудиторией и готовят подробную редакционную стратегию.

Главный редактор отвечает на проекте за интересы аудитории. Ещё на этапе преворка он должен знать о ней всё и поделиться этим знанием с другими командами: с разработчиками и дизайнерами — для настройки UX, с командой SM — для настройки тональности постов и комментариев. Иллюстраторы работают с главредом наравне с авторами — в одной большой редакционной команде.

Параллельно на этапе преворка редакция готовит тексты к запуску. Обычно мы пишем 20–30 материалов разных форматов — в зависимости от концепции издания. Как правило, это тексты на вечнозелёные темы, которые сразу закроют основные боли аудитории и будут актуальны и в день запуска, и через год.

В работе над первыми статьями настраивается редакционный процесс: в нашем внутреннем пространстве для управления проектами мы создаём доску редакции. На ней авторы, редакторы, иллюстраторы, корректор и контент-менеджер располагают все тексты и передают их друг другу как по конвейеру.

Пока пишутся первые тексты, мы подбираем идеальных авторов и много раз показываем тексты клиенту, чтобы описанное в презентации перед стартом издания ожило именно в том виде, в котором они ожидали увидеть своё бренд-медиа. В это же время редакторы знакомятся с экспертами, берут первые интервью, налаживают процесс согласования. Помощь бывает нужна и с первыми постами для соцсетей — тут тоже подключается редакция.

На 20–30 текстах к запуску работа на преворке не заканчивается. Когда издание заполнено и готово выходить в свет, у нас уже есть готовый контент на ближайшие недели и конвейер редакционной доски работает уже на будущее бренд-медиа.

Лизавета Дубовик, редакционный директор «Палиндрома»
Что делает арт-департамент

Дизайнеры на преворке придумывают, как будет выглядеть проект. В первую очередь разбираются в задаче: общаются с клиентом, выясняют его пожелания и вкусы, изучают существующие гайдлайны. Когда появляется общее понимание задачи, предлагают визуальное решение проекта в целом: настроение, цвета, типографику, стиль иллюстраций.

Затем дизайнеры и иллюстраторы переходят к конкретным задачам: разрабатывают дизайн сайта, готовят иллюстрации для золотого фонда, рисуют шаблоны для соцсетей и первые рекламные креативы. Многое зависит от понимания задачи: чем больше удалось узнать о клиенте на этапе общения и интервью, тем быстрее идёт работа.

Что делает SM-бюро

Соцсети на запуске не должны быть пустыми: люди охотнее подписываются на аккаунты, в которых уже что-нибудь происходит. Для этого SM-бюро тоже готовится к запуску: разрабатывает и согласовывает отдельно концепцию соцсетей, продумывает механики вовлечения, пишет контент-план на первое время.

Отдельная задача — завести аккаунты и оформить их, и даже здесь могут возникнуть сложности. Например, когда мы запускали «Кинжал», не получилось взять слово kinzhal для адреса страницы во всех аккаунтах: где-то оно уже было занято. В итоге придумали везде написать le_kinzhal — адрес был свободен, больше таких умников не нашлось.

Журнал «Кинжал» в ВК и Твиттере. В каждой соцсети у журнала узнаваемая шапка и аватар, который легко заметить в ленте

Что делает дистрибуция

Основная работа дистрибуции начинается в момент запуска, но к нему нужно подготовиться — на это уходит 3–4 недели.

Сначала команда дистрибуции пишет стратегию: какие приёмы будут использовать для привлечения, какой нужен бюджет, каких результатов ожидать. Прогнозы делаем на основе опыта: смотрим, сколько тратим на продвижение похожих проектов в работе. Обычно чем уже тема и аудитория, тем дороже привлечение подписчиков и трафика.

Кроме стратегии, готовим всё, что нужно для старта работы: настраиваем рекламные кабинеты, делаем первые креативы — тексты и иллюстрации. Они пригодятся только на запуске: когда проект уже работает, мы используем для продвижения готовые материалы и посты. Всегда готовим несколько вариантов рекламы, чтобы после запуска сразу начать тестировать и понять, что работает, а что нет.

Что делает разработка

Для разработки преворк не просто подготовительный этап, а основная часть работы, результат которой — рабочий продукт. После запуска мы помогаем проекту развиваться: добавляем новые фичи, блоки и разделы, поддерживаем и следим, чтобы сайт корректно работал. Преворк — базис, позволяющий проекту не только быть жизнеспособным, но и динамично масштабироваться в будущем.

Мы подключаемся к проекту уже на стадии идеи: проверяем концепцию на жизнеспособность, предлагаем варианты реализации и как сделать ещё круче. Естественно, всё это не в вакууме, а с учётом целей бизнеса и целевой аудитории. Поэтому мы не просто делаем техническую часть проекта, а разрабатываем полноценный продукт: и красивый, и удобный для пользователя!

Гала Муратова, руководитель отдела разработки

Разработка делает продукт осязаемым: до неё была просто идея, а тут мы получаем продукт, который можно пощупать. Но все этапы работы важны одинаково. Если выкинуть идею, получится красивая, качественно работающая штука с интересными текстами, которая не решает никаких задач. Или хорошая идея, интересные тексты, хорошо работающий сайт — но некрасивый и неудобный. Или красивое, хорошо работает, хорошая идея — но неинтересные тексты. В общем, если хоть что-то выкинуть — ничего не получится.

Настя Жилина, руководитель технического продакшена
Ищем общую волну с клиентом

К началу преворка у нас есть общая концепция проекта, а к запуску она должна превратиться в издание, канал или спецпроект. Для этого во время преворка мы вместе с клиентом уточняем концепцию и выясняем, как проект должен выглядеть в деталях: какое у него настроение, характер, полезное действие.

Бизнес не всегда точно знает, какого результата хочет достичь, и это нормально. Наша задача на преворке — помочь клиенту разобраться в желаниях и разобраться самим. Для этого мы сначала задаём миллион вопросов, а потом оттачиваем наше взаимопонимание на конкретных задачах.

Дизайнеры «Палиндрома» описывают преворк как исследование. Они начинают работу с созвонов, на которых расспрашивают клиента: что ему нравится и не нравится, чего он хочет, какое настроение и впечатление нужно создать. Это нужно, чтобы разобраться в задаче: чем лучше мы поймём клиента на старте, тем быстрее и легче будем работать потом.

Преворк — самое важное в проекте, потому что он про понимание задачи и поиск её решения. Дизайн, который не решает проблему заказчика, — уже не дизайн, а просто красивая, но пустая упаковка. Преворк делает дизайнера исследователем, психологом и дизайнером как таковым.

Даша Кузякина, старший дизайнер «Палиндрома»

После общения начинается этап проб, на котором мы уточняем понимание задачи и ищем решение, которое понравится и нам, и клиенту. Начинаем с мудборда — сжатого представления того, на что будет похож проект. Первый мудборд уже есть в концепции проекта — это один слайд, но для него дизайнеры перекапывают тонны картинок, чтобы клиент точно понял замысел.

Мудборд проекта — собрание референсов в одном слайде. По нему должно быть понятно общее настроение будущего проекта

На преворке дизайнеры начинают предлагать рабочие варианты дизайна. Иногда устраивают внутренние тендеры: несколько дизайнеров предлагают варианты, из которых мы выбираем более удачный и показываем клиенту. Иногда финальный дизайн — синтез нескольких разных вариантов.

Три варианта дизайна одного проекта — в итоге решили соединить второй и третий варианты

Мы продолжаем исследовать, даже когда показываем клиенту варианты дизайна. На этом этапе выясняется, что линии недостаточно мягкие, жёлтый недостаточно жёлтый, «а ещё мы думали, что будет как-то игривее». Понимание клиента дополняется и уточняется до конца преворка: с каждой иллюстрацией мы чуть больше понимаем, в какую сторону идти.

Преворк — своего рода неизвестность, как прыжок в пустоту. Может случиться что угодно: всё отменится или всё сработает, мы будем искать новые решения в процессе или, наоборот, всё пройдёт по плану. Команда должна быть готова ко всему.

За что отвечает медиаменеджер и как им стать

Медиаменеджер — это издатель бренд-медиа. Он отвечает за рост и развитие журналов. Сейчас в «Палиндроме» работают три медиаменеджера. Рассказываем, чем их задачи отличаются от задач главреда и проджект-менеджера и какие навыки нужны специалисту, чтобы устроиться в агентство.

Какие задачи у медиаменеджера

Медиаменеджер работает над бренд-медиа на всех этапах. Сначала на преворке — когда команда проясняет ожидания клиента и настраивает процессы для стабильной работы. Затем когда медиа запущено и функционирует.

На преворке

• узнаёт, что клиент хочет от бренд-медиа;
• нанимает главного редактора и организует работу редакции;
• вместе с главредом и командой детально продумывает концепцию проекта и стратегию дистрибуции — какие будут рубрики, форматы и как статьи дойдут до читателя.

После запуска издания

Медиаменеджер обсуждает с клиентом развитие издания и отвечает за бизнес-цели.

Например, нужно увеличить переходы на курсы Яндекс Практикума из статей журнала «Код». Медиаменеджер предлагает выделить статьи с хорошим CTR и показателями по поиску. А дальше вместе с главредом и SEO-специалистом продумывает, как их доработать.

Чем медиаменеджер отличается от главреда

Задача главреда — создавать контент

Главный редактор отвечает за контент и контекст, в котором он будет находиться: лонгрид, шортрид, карточки, видео, сторис. Он лучше всех знает, за чем читатели приходят в медиа и какие темы вызовут наибольший интерес.

В своей команде главный редактор следит за дедлайнами, составляет контент-план, нанимает и увольняет сотрудников, заботится об атмосфере и профессиональном росте авторов и редакторов.

Задача медиаменеджера — делать так, чтобы контент развивался и приносил доход

Медиаменеджер отвечает за бизнес-цели, следит за дистрибуцией и продвижением, ищет партнёров и коллаборации. Он сфокусирован на эффективности проекта и ищет ответ на вопрос, как сделать так, чтобы можно было делать то же самое и даже лучше, но за меньшие время и деньги.

Может ли один человек выполнять функции главреда и медиаменеджера?

У главного редактора и медиаменеджера разные обязанности. Если всё станет делать один человек, работа будет поверхностной и даст средние результаты. Поэтому в наших проектах всегда работают медиаменеджер, который отвечает за развитие, и главный редактор, который собирает команду авторов и вместе с ними создаёт контент.

Чем медиаменеджер отличается от проджект-менеджера

И тот и другой общаются с командой и с клиентом. Но медиаменеджер сфокусирован на качестве издания, его росте и эффективности.

Проджект-менеджер отвечает за процесс работы, его фокус — удовлетворённость клиента. Он передаёт пожелания команде, контролирует процесс, занимается документооборотом и сметированием всего проекта.

Что должен уметь медиаменеджер

• Контролировать качество контента.
• Разбираться в дистрибуции (SEO, СМ, таргет).
• Общаться с клиентом, понимать цели бизнеса и как их достичь.
• Настраивать редакционные процессы, делать их эффективнее.
• Нанимать главредов, шеф-редакторов, подрядчиков.
• Запускать медиа с нуля.
• Руководить медиа.

Чтобы стать медиаменеджером, нужен опыт работы главредом или шеф-редактором, потому что важно понимать, как создаётся хороший контент. Нужно прокачивать знания в дистрибуции, монетизации медиа, работе с клиентами.

Pre Work — 200 г — 555 г

Pre Work от производителя Cybermass — это предтренировочный комплекс, который поможет вам достичь высоких результатов в тренировках и соревнованиях!

Помимо энергии, которую даст вам безводный кофеин и гуарана в составе Pre Work, основной компонент креатин увеличит вашу силу и выносливость, а аргинин насытит ваши мышцы азотом, ускорит восстановление и простимулирует рост мышц.

Пампинг, который даст вам аргинин и цитруллин — одна из главных целей тренировки. Есть пампинг, значит улучшенно кровенаполнение мышц, что является одним из фактором роста мышечной массы.

Повышение когнитивной функции головного мозга (когнитивный процесс — действие, в ходе которого человеческим сознанием производится обработка и фильтрация приходящей извне информации) — даст кофеин и таурин

99% спортсменов принимают предтренировочные комплексы с одной единственной целью — зарядиться энергией, что даст вам гуарана, энергетик растительного происхождения, который является постоянным спутником предтреников, благодаря тому что может бороться с усталостью, стимулировать работу нервной системы и производить энергию.

В состав входит так же всем известный глицин, аминокислота, которая увеличит выработку энергии, повысит работоспособность, успокоит перед сложными стартами и поможет развить физическую силу.

Способ применения и дозировка

Смешайте 1 порцию (10 г) с 150-250 мл холодной воды, принимайте за 30-60 минут до тренировки. В первый прием рекомендуемая доза 0,5 порции (5 г) для того, чтобы проверить индивидуальную непереносимость вашего организма.

Пищевая ценность одной порции (10 г):

• Креатин Моногидрат — 2000 мг;
• Аргинин (AAKG) — 2000 мг;
• Бета-аланин — 1500 мг;
• Таурин — 1400 мг;
• L-Цитрулин — 1000 мг;
• L-карнитин — 600 мг;
• Глицин — 150 мг;
• Безводный кофеин — 150 мг;
• Экстракт Гуараны — 100 мг;
• Экстракт зеленого чая — 60 мг;
• Витамин С — 100 мг;
• Тиамин — 2 мг;
• Никотиновая кислота — 0,02 мг;
• Фолиевая кислота — 0,2 мг;
• Пантотеновая кислота — 10 мг.

Остальные компоненты:

Вода подготовленная очищенная, ароматизатор идентичный натуральному «Ананас», регулятор кислотности — лимонная кислота (Е330), подсластитель — сукралоза (Е955), натуральный краситель, консервант — сорбат калия (Е202).

Предупреждение

Запрещено лицам не достигшим 18 лет, беременным и кормящим людям. Если у вас проблемы с сердечно-сосудистой системой проконсультируйтесь с врачом.

Преворк что это

Постройте четкую систему работы, с опорой на свою ценность и проверенный инструментарий, за 2,5 месяца и работайте на своих условиях с интересными клиентами, которые готовы хорошо платить

Старт 4 сентября
Мастер-группа «Рост»
Наставничество для методистов и методологов, которые хотят стать востребованными
посмотрю ПРОГРАММу
посмотрю ПРОГРАММу
мне точно надо!
мне точно надо!

Постройте четкую систему работы, с опорой на свою ценность и проверенный инструментарий, за 2,5 месяца и работайте на своих условиях с интересными клиентами, которые готовы хорошо платить

Старт 4 сентября
Вы закончили обучение и начали практиковать, но
Вы закончили обучение и начали практиковать, но
Не ощущаете свою ценность и не уверены в себе, как в профессионале:

• Вам страшно брать новый проект и нужен кто-то, к кому можно обратиться за советом, поддержкой.
• Хотите понять и пройти весь алгоритм работы над курсом.
• Вам сложно доносить ценность работы методиста в проекте.

Не знаете, где брать клиентов, боитесь заявлять о себе:

• Вы не понимаете, где искать клиентов, если на соц. сети не хватает времени.
• Как «многорукий многоног», хватаетесь за все предложения из страха упустить клиента.
• Эксперты прогибают вас по цене, потому что чувствуют неуверенность.

Не умеете выстраивать отношения с клиентами:

• Вы не знаете, как, или боитесь повысить стоимость своих услуг.
• Перекармливаете клиента «пользой» на первой встрече, чтобы купил ваши услуги, а он уходит.
• Боитесь отстаивать свои границы, делаете «удобно» клиенту в ущерб себе.

Не ощущаете свою ценность
и не уверены в себе, как в профессионале

• Вам страшно брать новый проект и нужен кто-то, к кому можно обратиться за советом, поддержкой
• Хотите понять и пройти весь алгоритм работы над курсом
• Вам сложно доносить ценность работы методиста в проекте

Не знаете, где брать клиентов, боитесь заявлять о себе

• Вы не понимаете, где искать клиентов, если на соц. сети не хватает времени.
• Как «многорукий многоног», хватаетесь за все предложения из страха упустить клиента.
• Эксперты прогибают вас по цене, потому что чувствуют неуверенность.

Не умеете выстраивать отношения с клиентами

• Вы не знаете, как, или боитесь повысить стоимость своих услуг
• Перекармливаете клиента «пользой» на первой встрече, чтобы только купил ваши услуги, а он уходит
• Боитесь отстаивать свои границы, и делаете «удобно» клиенту в ущерб себе

а вы хотите
а вы хотите
Чувствовать себя востребованным специалистом и опираться на свои сильные стороны
Уметь проектировать курс «от» и «до», и слышать от клиентов: «Вау! Это то, что надо!»
Смело заявлять о себе, когда видите хорошую вакансию
Прописывать с клиентом «на берегу» формат, объём и стоимость ваших услуг
Выбирать клиентов и спокойно отказываться от условий, которые вас не устраивают
Чувствовать себя востребованным специалистом и опираться на свои сильные стороны
Уметь проектировать курс «от» и «до» и получать от клиентов отзывы: «Вау! Это то, что надо!»
Выбирать клиентов и спокойно отказываться от условий, которые вас не устраивают
Смело заявлять о себе, когда видите хорошую вакансию
Прописывать с клиентом «на берегу» формат, объём и стоимость ваших услуг
На мастер-группе мы работаем в трёх направлениях
На мастер-группе мы работаем в трёх направлениях
Внутренняя позиция
Практическая методология
Естественные продажи и проявление
Внутренняя позиция: от сомнения
к востребованности
Практическая методология: от неуверенности, к своей системе работы
Естественные продажи и проявление: от обесценивания к твердому чеку

• Поработаете с реальным заказчиком , которого предоставит наставник, и получите оплату за свой труд
• Пройдёте весь путь проектирования курса с ежедневной поддержкой наставника и получите разные варианты решений задач клиентов

• Изучите свои сильные стороны, укротите самозванца и перестанете сравнивать себя не в свою пользу
• Избавитесь от страхов: «а если я не справлюсь», «а вдруг клиентов больше не будет»

• Узнаете, как заявлять о себе , даже когда страшно
• Определите свой функционал , за что можете смело браться, а где следует сказать «Нет» и как согласовывать с клиентом условия сотрудничеств

Внутренняя позиция: от сомнения к востребованности
Практическая методология: от неуверенности, к своей системе работы
Естественные продажи и проявление: от обесценивания к твердому чеку

• Поработаете с реальным заказчиком , которого предоставит наставник, и получите оплату за свой труд
• Пройдёте весь путь проектирования курса с ежедневной поддержкой наставника и получите разные варианты решений задач клиентов

• Изучите свои сильные стороны, укротите самозванца и перестанете сравнивать себя не в свою пользу
• Избавитесь от страхов: «а если я не справлюсь», «а вдруг клиентов больше не будет»

• Узнаете, как заявлять о себе , даже когда страшно
• Определите, что входит в ваш функционал , за что можете смело браться, а где следует сказать «Нет» и как согласовывать с клиентом условия сотрудничеств

Программа мастер-группы «Рост»
Программа мастер-группы «Рост»
Преворк. Подготовительный этап

• Выполните задание для распаковки своей ценности
• Сделаете практики исследования сильных сторон и смыслов

Спринт 1. Ценность методиста для клиента

• Разберём, как методология усиливает ценность продукта, позволяет поднять чек методисту и увеличить доход заказчику
• Узнаете механизм создания портрета клиента, чтобы понять, с кем хотите работать
• Получите алгоритм работы с обесцениванием себя

Спринт 2. Цены и продажи.
Старт работы с проектом клиента (клиента предоставляет наставник)

• Разберём 3 модели ценообразования услуг методистов
• Получите методику и шаблоны формирования коммерческих предложений
• Изучите инструменты работы с возражениями заказчика и синдромом самозванца
• Получите сценарий продающей диагностической консультации и увидите как это работает на демо-сессии.

• сформируете стоимость своих услуг и оформите коммерческое предложение
• проведете первую встречу с клиентом, составите «дорожную карту» работы над курсом

Спринт 3. Работа с клиентами

• Узнаете 4 основных модели поиска заказчиков
• Получите сценарий методической распаковки с экспертом
• На примере кейсов узнаете специфику работы со сложными клиентами
• Поймёте, как составить договоренности с заказчиком, чтобы работать спокойно

• определите комфортный для вас способ поиска клиентов,
• проведёте распаковку эксперта и составите договор на сотрудничество

Спринт 4. Практическая методология

• Получите работающие алгоритмы и инструменты проектирования курсов
• Разберем, как помочь заказчику выбрать продукт/тему, если он не знает, чего хочет
• Узнаете структуру аудита курса, сценарии консультаций, мастер-майндов и других востребованных форматов

• составите и примените на практике план проектирования курса «от» и «до»
• сложите свой алгоритм работы с клиентом на консультациях и других «малых» форматах

Спринт 5. Как методисту сопровождать клиента до результата

• Узнаете, из чего состоит линейка продуктов и услуг методиста
• Поймёте, как выбрать нишу, позиционирование и принципы проявления
• Выясним, какими способами вы можете демонстрировать свою ценность

• составите собственную продуктовую линейку, включающую минимум 4 продукта/услуги
• создадите банк идей продвижения своей ценности

Защита проектов

• Оформите свой кейс в портфолио
• Презентуете группе и оформите в соц. сетях свое ценностное/коммерческое предложение
• Соберёте свой «портфель» рабочих инструментов методиста

А еще! Вы получите от Натальи 25 рабочих материалов, которые она использует в своей практике, среди них: сценарии, шаблоны, алгоритмы расчета цен, скрипты консультаций и распаковки эксперта.

А еще! Вы получите от Натальи 25 рабочих материалов, которые она использует в своей практике, среди них: сценарии, шаблоны, алгоритмы расчета цен, скрипты консультаций и распаковки эксперта.

Примеры рабочих материалов, которые вы получите на мастер-группе
Примеры рабочих материалов, которые вы получите на мастер-группе

Бриф для первой встречи с клиентом
Как сформулировать свою ценность на языке клиента

Сценарии диалога. Работа с возражениями
клиента

Структура курса

Шаблон коммерческого предложения
Алгоритм формулирования ценности для клиента

Бриф для первой встречи с клиентом
Как сформулировать свою ценность на языке клиента

Сценарии диалога. Работа с возражениями клиента

Структура курса

Шаблон коммерческого предложения
Алгоритм формулирования ценности для клиента

результаты
результаты

Поймёте, с какими клиентами хотите работать и что им предложить, чтобы они продолжали работать с вами долго

Сформулируете свою ценность как специалиста. научитесь применять инструменты для привлечения клиентов

Сформируете свою линейку продуктов, рассчитаете цены на свои услуги и оформите прайс

Пройдёте весь цикл работы с клиентом: от самопрезентации и согласования условий сотрудничества до создания курса

Поймёте, с какими клиентами хотите работать и что им предложить, чтобы они продолжали работать с вами долго

Сформулируете свою ценность как специалиста. научитесь применять инструменты для привлечения клиентов

Сформируете свою линейку продуктов, рассчитаете цены на свои услуги и оформите прайс

Пройдёте весь цикл работы с клиентом: от самопрезентации и согласования условий сотрудничества до создания курса

Получите отзыв и кейс в портфолио, и оплату за свою работу
Получите отзыв и кейс в портфолио, и оплату за свою работу

Благодаря полученным результатам, выстроите алгоритм своей ценности, сможете уверенно заявлять о себе и начать регулярно продавать свои услуги без «синдрома самозванца»

Благодаря полученным результатам, выстроите алгоритм своей ценности, сможете уверенно заявлять о себе и начать регулярно продавать свои услуги без «синдрома самозванца»

подойдет ли мне наставничество
подойдет ли мне наставничество
ХОЧУ ТАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ХОЧУ ТАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
АВТОР ПРОГРАММЫ, НАСТАВНИК
АВТОР ПРОГРАММЫ, НАСТАВНИК

• Методолог масштабных личностей и авторских проектов, кандидат наук.
• 75+ курсов и проектов реализовала за последний год.
• Эксперт, автор уроков и курсов.
• 500+ студентов посетили мои вебинары в «Нетологии».
• 10+ лет опыт преподавания в ВУЗах.
• С 2013 г. наставник для предпринимателей и экспертов.
• 800+ часов группового и индивидуального наставничества.
• Спикер: «Белая конфа», «Нетология».

• Методолог масштабных личностей и авторских проектов, кандидат наук.
• 75+ курсов и проектов реализовала за последний год.
• Эксперт, автор уроков и курсов.
• 500+ студентов посетили мои вебинары в «Нетологии».
• 10+ лет опыт преподавания в ВУЗах.
• С 2013 г. наставник для предпринимателей и экспертов.
• 800+ часов группового и индивидуального наставничества.
• Спикер: «Белая конфа», «Нетология».

Среди клиентов:
Филипп Гузенюк
Наталия Франкель
Мария Домброван
Среди клиентов:
Филипп Гузенюк
Наталия Франкель
Мария Домброван
Эксперт и преподаватель:
Эксперт и преподаватель:

Как мы будем работать на мастер-группе

Как мы будем работать на мастер-группе
Шаг 2.
Преворк. Подготовительный этап

После оплаты переходите в чат, где сразу же выполняете задание для распаковки своей ценности и получаете обратную связь от наставника.

Шаг 3. Установочная встреча
Шаг 1.
Собеседование с наставником
Сформулируете пошаговый путь на 2 месяца для быстрого старта вашей практики
Встреча (20 минут) позволит мне лучше узнать ваши запросы, скорректировать программу группы под них
Программа включает:

• 8 групповых встреч (в Zoom) в формате супервизии (индивидуально разбираю кейсы каждого) или практикума (решаем общие задачи и создаем документы для работы), или коуч-сессии (практики распаковки и прокачки уверенности)
• оплачиваемую работу с проектом клиента: проект предоставляет наставник

Как устроены спринты:

• на старте каждого спринта мы вместе формулируем задачи, для их решения вы получаете подборку материалов: видео, подкасты, демо-сессии с разборами кейсов и документов;
• всю полученную информацию вы сразу встраиваете в свою практику;
• для работы используете тетрадь «Tool-box методиста» с шаблонами и скриптами. Больше 25 материалов;
• каждый день вы можете использовать мой опыт для развития вашей практики: приносить любые вопросы по теме спринтав чат Телеграм и получать мои экспресс-консультации в формате подкастов;
• в чате вы также обмениваетесь идеями, подписываетесь атмосферой поддержки с коллегами-единомышленниками.

Шаг 5.
Защита проекта и получение рекомендательного письма от Натальи

Наталья предоставляет шаблон и примеры для создания презентации для защиты, которая может стать основой вашего портфолио, самопрезентации или лендинга.

Шаг 4. Работа с наставником: 5 спринтов
Шаг 2. Преворк. Подготовительный этап

После оплаты переходите в чат, где сразу же выполняете задание для распаковки своей ценности и получаете обратную связь от наставника.

Шаг 3. Установочная встреча
Шаг 1.
Собеседование с наставником
Сформулируете пошаговый путь на 2 месяца для быстрого старта вашей практики
Встреча (20 минут) позволит мне лучше узнать ваши запросы, скорректировать программу группы под них
Она включает:

• 8 групповых встреч (в Zoom) в формате супервизии (индивидуально разбираю кейсы каждого) или практикума (решаем общие задачи и создаем документы для работы), или коуч-сессии (практики распаковки и прокачки уверенности)
• оплачиваемую работу с проектом клиента: проект предоставляет наставник

И проходит так:

• на старте каждого спринта мы вместе формулируем задачи, для их решения вы получаете подборку материалов: видео, подкасты, демо-сессии с разборами кейсов и документов;
• всю полученную информацию вы сразу встраиваете в свою практику;
• для работы используете тетрадь «Tool-box методиста» с шаблонами и скриптами;
• каждый день вы можете использовать мой опыт для развития вашей практики: приносить любые вопросы по теме спринта в чат Телеграм и получать мои экспресс-консультации в формате подкастов;
• в чате вы также обмениваетесь идеями, подписываетесь атмосферой поддержки с коллегами-единомышленниками.

Шаг 5.
Защита проекта и получение рекомендательного письма от Натальи

Наталья предоставляет шаблон и примеры для создания презентации для защиты, которая может стать основой вашего портфолио, самопрезентации или лендинга.

Шаг 4. Работа с наставником: 5 спринтов
подойдет ли мне наставничество
подойдет ли мне наставничество
приму участие
приму участие
кейсы и отзывы
ТАРИФ «ГРУППА С ПРОЕКТОМ»
ТАРИФ «ПЕРСОНА С ПРОЕКТОМ»

• Проект клиента, кейс и отзыв в портфолио (проект предоставляет Наталья)
• Преворк «Исследование ценностей и сильных сторон»
• 8 групповых встреч с Натальей
• 5 персональных встреч
• 7 обучающих материалов
• 25 рабочих документов из практики Натальи
• Гайд: Ценообразование: 5 работающих формул
• Маршрутная карта «Как завершать работу с клиентом, чтобы он возвращался и рекомендовал вас»
• Сборник «Синдром самозванца. Идеи и техники работы с обесцениванием»
• Чат с экспресс-супервизиями, подкастами, поддержкой – каждый будний день
• Персональный чат с индивидуальными разборами
• Доступ к материалам – 3 месяца
• Доступ к материалам – навсегда

• Проект клиента, кейс и отзыв в портфолио (предоставляет Наталья)
• Преворк «Исследование ценностей и сильных сторон»
• 8 групповых встреч с Натальей
• 5 персональных встреч по 60 мин
• 7 обучающих материалов
• 25 рабочих документов из практики Натальи
• Гайд: Ценообразование: 5 работающих формул
• Маршрутная карта «Как завершать работу с клиентом, чтобы он возвращался и рекомендовал вас»
• Сборник «Синдром самозванца. Идеи и техники работы с обесцениванием».
• Чат с экспресс-супервизиями, подкастами, поддержкой –каждый будний день
• Персональный чат с индивидуальным разбором
• Доступ к материалам – навсегда

ТАРИФ «ГРУППА С ПРОЕКТОМ»

• Проект клиента, кейс и отзыв в портфолио (проект предоставляет Наталья)
• Преворк «Исследование ценностей и сильных сторон»
• 8 групповых встреч с Натальей
• 5 персональных встреч
• 7 обучающих материалов
• 25 рабочих документов из практики Натальи
• Гайд: Ценообразование: 5 работающих формул
• Маршрутная карта «Как завершать работу с клиентом, чтобы он возвращался и рекомендовал вас»
• Сборник «Синдром самозванца. Идеи и техники работы с обесцениванием»
• Чат с экспресс-супервизиями, подкастами, поддержкой – каждый будний день
• Персональный чат с индивидуальными разборами
• Доступ к материалам – 3 месяца
• Доступ к материалам – навсегда

ТАРИФ «ПЕРСОНА С ПРОЕКТОМ»

• Проект клиента, кейс и отзыв в портфолио (предоставляет Наталья)
• Преворк «Исследование ценностей и сильных сторон»
• 8 групповых встреч с Натальей
• 5 персональных встреч по 60 мин
• 7 обучающих материалов
• 25 рабочих документов из практики Натальи
• Гайд: Ценообразование: 5 работающих формул
• Маршрутная карта «Как завершать работу с клиентом, чтобы он возвращался и рекомендовал вас»
• Сборник «Синдром самозванца. Идеи и техники работы с обесцениванием».
• Чат с экспресс-супервизиями, подкастами, поддержкой –каждый будний день
• Персональный чат с индивидуальным разбором
• Доступ к материалам – навсегда

СТОИМОСТЬ: 95 000 ₽
СТОИМОСТЬ: 195 000 ₽
Интересно! Хочу обсудить
Интересно! Хочу обсудить
Интересно! Хочу обсудить
Интересно! Хочу обсудить
Стоимость: 195 000 ₽
Стоимость: 95 000 ₽
Click to order
ОТВЕТЫ НА ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Подойдет ли мне мастер-группа, если я только окончила обучение, у меня нет своих проектов?
Я работаю в найме. Какую пользу может мне принести мастер-группа?
Сколько времени мне нужно в неделю для работы в мастер-группе?

Если я пойму, что мне нужно более глубокая проработка, могу я взять в рамках наставничества персональные консультации?

Читаю программу и понимаю, что всё это мне близко, но я не методист. Мне подойдет мастер-группа?

Да, подойдет, потому что в мастер-группе вы будете отрабатывать навыки на реальных клиентских задачах, а в конце включите этот а выхокейс в свое портфолио.

Вы обретете уверенность в самопрезентации, научитесь отстаивать свои профессиональные границы и выстраивать коммуникацию с работодателем. Получите инструменты практической методологии для работы в любом статусе.

Это зависит от того, насколько глубоко вы хотите погрузиться в тему. Минимально работа в мастер-группе занимает 3–4 часа в неделю.

Да, для участников мастер-группы есть специальные условия по персональной поддержке. Вы сообщаете, какой формат вам нужен, и мы договариваемся о графике встреч.

Напишите мне, расскажите о своей задаче, и я подберу для вас формат участия. Например, коучам и помогающим практикам мастер-группа подходит для создания позиционирования, линейки продуктов, формулировки своих цен и освоения методологии обучающего продукта.